課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略思維
培訓講師：郭音
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略思維
【課程背景】：
通過對*兩國企業(yè)的對比研究，老師結合自身近十年從事產業(yè)創(chuàng)新研究與股權投資的經(jīng)驗與心得，針對當前中國企業(yè)面臨的*挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內容能夠在學員內心深處引發(fā)強烈共鳴，并且能夠給學員帶來務實落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導；案例豐富：本課程的講授會采用大量的實景案例，尤其是失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；邏輯性強：基于大量實踐和研究的基礎上，提煉出一套極具邏輯性的《戰(zhàn)略思維與新共識管理》的課程。
【課程價值】：
1、戰(zhàn)略挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢與關鍵挑戰(zhàn)
2、戰(zhàn)略應對：創(chuàng)新變革策略與新共識打造
3、戰(zhàn)略應對：打造一支凝聚力強大的團隊
【授課方式】：案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應用
【課程時長】：2天，6小時/天
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢與關鍵挑戰(zhàn)
企業(yè)面臨的2大嚴峻挑戰(zhàn)
導致外部環(huán)境巨變的3大原因???
未來不確定性帶給組織的經(jīng)營風險???
導致戰(zhàn)略致敗的8大致命障礙???
戰(zhàn)略致勝的6大必備條件???
如何破解戰(zhàn)略的經(jīng)營困局???
戰(zhàn)略困局破解的秘訣：創(chuàng)新
案例解析：A股上市公司60億失敗啟示／福耀玻璃轉型啟示／KMC轉型啟示
BMW轉型啟示／BP轉型啟示／華為／小米／等等
二、戰(zhàn)略應對：創(chuàng)新變革策略與新共識打造
企業(yè)創(chuàng)新變革“3+2”體系???
企業(yè)創(chuàng)新變革的3個方向???
企業(yè)創(chuàng)新變革路徑圖???
企業(yè)創(chuàng)新變革3個階段???
企業(yè)創(chuàng)新變革機制設計???
企業(yè)創(chuàng)新變革起步階段：再次建立團隊新共識???
課程觀點：適者生存＝主動求變的能力>外部環(huán)境壓力
案例分析：日本航空創(chuàng)新變革啟示／柯達失敗啟示／百年柯達衰敗啟示
日本富士轉型啟示／孟加拉鄉(xiāng)村銀行啟示／家族傳承／等等
三、戰(zhàn)略應對：打造一支凝聚力強大的團隊
認知—思維—行為—結果
凝聚力團隊打造的基礎：建立新共同的新認知???
凝聚力強大的團隊特征1：工作從被動轉向主動???
凝聚力強大的團隊特征2:從打工心態(tài)轉向事業(yè)心態(tài)???
凝聚力強大的團隊特征3：建立個人與工作的責任使命體系???
凝聚力強大的團隊，是能夠打硬仗、打大仗的團隊???
案例分析：華為狼性團隊啟示／中國核潛艇團隊啟示／IBM團隊啟示等
課程總結
戰(zhàn)略思維
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/242711.html
