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管理者核心技能

【課程背景】
通過(guò)對(duì)*兩國(guó)企業(yè)的對(duì)比研究，老師結(jié)合自身近十年從事投資業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)與心得，針對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的*挑戰(zhàn)的難題，開(kāi)發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；本課程的顯著特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并且能夠給學(xué)員帶來(lái)務(wù)實(shí)落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導(dǎo)；案例豐富：本課程的講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其是失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤(pán)，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；邏輯性強(qiáng)：基于大量實(shí)踐和研究的基礎(chǔ)上，提煉出一套極具邏輯性的管理創(chuàng)新與核心能力突破課程。
【課程價(jià)值】
1、企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)力模型
2、管理者核心技能突破的策略與方法
3、管理者核心技能突破的工具與實(shí)踐
【授課方式】：案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用
【課程時(shí)長(zhǎng)】：1—2天，6小時(shí)/天

【課程大綱】
一、企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)力模型
企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)力模型：三階動(dòng)力模型
第三階動(dòng)力：公司維度——“競(jìng)爭(zhēng)—危機(jī)”驅(qū)動(dòng)
第二階動(dòng)力：管理者維度——“領(lǐng)導(dǎo)—決策”驅(qū)動(dòng)
第一階動(dòng)力：一線團(tuán)隊(duì)維度——“落地—執(zhí)行”驅(qū)動(dòng)
高水平管理公式：卓越管理＝危機(jī)感＋聚焦目標(biāo)＋迅速行動(dòng)
案例分析：華為的冬天等其他案例

二、管理者三大核心技能突破
“領(lǐng)導(dǎo)—決策”建設(shè)的5大原則：如何把資源集中到最重要的地方
領(lǐng)導(dǎo)力突破法則1：磨刀原則：凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢
領(lǐng)導(dǎo)力突破法則2：開(kāi)門(mén)原則：方向一旦選錯(cuò)，越努力，損失越大
領(lǐng)導(dǎo)力突破法則3：二八原則：如何萃取工作中最重要20%的工作重點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力突破法則4：壓強(qiáng)原則：集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)力突破法則5：敏捷原則：根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求快速調(diào)整工作的能力
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：管理者如何制定工作重點(diǎn)，為團(tuán)隊(duì)指明工作方向和目的
案例解析：某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理如何制定部門(mén)的年度工作重點(diǎn)
“落地—執(zhí)行”建設(shè)的5大原則
執(zhí)行力突破原則1：結(jié)果原則：結(jié)果第一，所有工作必須瞄準(zhǔn)結(jié)果
執(zhí)行力突破原則2：質(zhì)量原則：結(jié)果有大小之分，*化做大結(jié)果
執(zhí)行力突破原則3：客戶原則：客戶導(dǎo)向，一切工作給客戶創(chuàng)造價(jià)值
執(zhí)行力突破原則4：系統(tǒng)原則：團(tuán)隊(duì)如何走向正規(guī)軍、走向職業(yè)化
執(zhí)行力突破原則5：反省原則：如何通過(guò)過(guò)程中的總結(jié)來(lái)提升執(zhí)行力度
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：管理者如何快速提升部門(mén)的工作效率和效能
案例解析：九段秘書(shū)的管理策略
“競(jìng)爭(zhēng)—危機(jī)”的3大原則
團(tuán)隊(duì)危機(jī)驅(qū)動(dòng)原則1：外部巨變的環(huán)境，對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求越來(lái)越高
團(tuán)隊(duì)危機(jī)驅(qū)動(dòng)原則2：過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，越來(lái)越被動(dòng)和不合時(shí)宜
團(tuán)隊(duì)危機(jī)驅(qū)動(dòng)原則3：團(tuán)隊(duì)生存＝主動(dòng)求變的能力>外部環(huán)境的壓力

三、管理者核心技能突破的工具與實(shí)踐
核心工具1：SWOT矩陣
SWOT矩陣：規(guī)則介紹
SWOT矩陣:優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的分析梳理
SWOT矩陣：so／st／wo／wt矩陣策略的聚焦與萃取
SWOT矩陣：萃取4-6個(gè)重點(diǎn)工作
SWOT矩陣：現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
工具1的關(guān)鍵成果：領(lǐng)導(dǎo)力—讓團(tuán)隊(duì)把最重要的資源聚焦在最重要的事情上
核心工具2：團(tuán)隊(duì)靈活性打造利器JPS
JPS利器的規(guī)則介紹
JPS的應(yīng)用八大步驟
JPS現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
工具2的關(guān)鍵成果：執(zhí)行力—通過(guò)打造團(tuán)隊(duì)的靈活性*化提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
沙盤(pán)訓(xùn)練：通天塔
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：管理者如何打造團(tuán)隊(duì)的靈活性

管理者核心技能