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廣東中層管理培訓(xùn)

課程背景：
職場的發(fā)展規(guī)律必需是呈上升趨勢，而每一次的升遷都是一次脫變，工作的寬度與深度的變化，身邊的磁場的改變，我們的角色與心態(tài)同時也需要進行重新的定位與規(guī)劃。
我們?nèi)绾卧忈屪晕衣殬I(yè)發(fā)展的職業(yè)素養(yǎng)、角色轉(zhuǎn)型、組織定位、解碼、溝通、監(jiān)督等能力塑造，目標(biāo)管理、激勵、執(zhí)行力等方面技能和知識，從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。
了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標(biāo)；能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握目標(biāo)及績效管理的方法，做好工作管理；學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系，透過有效溝通有效達成任務(wù)；掌握人性特點，能夠帶人帶心，學(xué)會授權(quán)管理激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣。

課程內(nèi)容：
一、晉級——職業(yè)與心態(tài)行為的關(guān)聯(lián)
1.晉級后職場磁場的變化與行為變化
2.選擇自己適合的階段目標(biāo)
3.認(rèn)知模型的改變
4.自我認(rèn)知的桎梏
5.從乘客到司機的角色轉(zhuǎn)變
6.管理解碼力塑造

二、計劃——一切管理的核心發(fā)源地
1.困惑中層為什么會越當(dāng)越累？
2.管理的基礎(chǔ):計劃性
3.計劃要素的四個層次
4.計劃的設(shè)計原理的把握與運用
5.制度計劃五步法及其分解
6.五步計劃法的注意事項
7.【演練】個人工作計劃管理制定

三、執(zhí)行——高效能管理者的心經(jīng)路
1.管理者的執(zhí)行力認(rèn)識
2.執(zhí)行力的三個層次分析
3.個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行的關(guān)系
4.如何在執(zhí)行前有效進行安排
5.如何在執(zhí)行中有效進行“糾偏”
6.如何解決企業(yè)執(zhí)行中的“上下不同欲”問題
7.高效執(zhí)行的核心能力
8.如何塑造優(yōu)良的執(zhí)行力文化
案例分享：海爾公司的“責(zé)任心”執(zhí)行

四、授權(quán)——激發(fā)團隊活力*途徑
1.授權(quán)的真正意義何在？
2.為什么有些管理層不能有效授權(quán)？
3.授權(quán)的六個層級
4.認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格
5.管理者有效授權(quán)的技巧
6.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容與技巧
7.如何透過授權(quán)增進部屬能力
8.授權(quán)的實務(wù)問題及對策

五、考核——工作結(jié)果量化價值體現(xiàn)
1.目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系
2.兩個方向的目標(biāo)分解方式
3.四步法從工作中提取KPI
4.有效對KPI進行“公平性篩選”
5.如何用七步法對KPI進行落實
6.如何在過程中進行有效的“績效監(jiān)控”
7.績效管理的核心：績效面談
8.績效管理可持續(xù)的兩大法寶
案例分享：績效引發(fā)的罷工處理
視頻分享：李世民談績效考核

六、時間——*的成功階梯（OK）
1.認(rèn)識時間管理的本質(zhì)與特征
2.時間管理常見陷阱
3.第四代與第五代時間管理的分析與運用
4.常見時間管理的五大法則的運用
5.時間管理自省法則運用
6.時間管理四象限法則運用
7.時間管理韻律法則運用

講師介紹：黃紅發(fā)老師
人力資源系統(tǒng)訓(xùn)練專家
南京陸軍指揮學(xué)院經(jīng)濟管理專業(yè)
香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士
中山大學(xué)EMBA工商管理碩士
國家認(rèn)證高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師
*國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師
中山大學(xué)MBA同學(xué)會/HR聯(lián)盟  副會長 資深講師
廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進會副會長 資深導(dǎo)師
廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專家指導(dǎo)委員會專家
發(fā)表企業(yè)管理、人力資源方向?qū)I(yè)文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人
個人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長、副總經(jīng)理，籌建過五所企業(yè)大學(xué)，超5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗，4年專職咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)人數(shù)累計3萬人。

【曾服務(wù)部分內(nèi)訓(xùn)客戶】
東莞凱潤電子、廣州頭彩服飾、廣州環(huán)保研究院、中山迪科爾電器、廣州大掌柜貿(mào)易、隆豐皮草集團、中山大學(xué)、智通學(xué)院、比音勒芬服飾、成都華茂集團（商超）、深圳D&K集團、湛江科隆水產(chǎn)、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗日化、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴、帝朗衛(wèi)浴、美的集團、美的制冷、海信科龍、廣鐵武漢餐飲、廣鐵廣州餐飲、深圳西普珠寶、周大福、港華燃氣、博愛集團、珠海兄弟、三信藥業(yè)、淘商城、樂天地產(chǎn)、福瑞康電子、東莞長安酒店、名人婚紗、長軒集團、海軒商學(xué)院、親潤電子商務(wù)、小熊電器、順德研究生院、舜宇光學(xué)、廣東交通集團、廣東粵運朗日、中石化廣東公司、……

【曾主導(dǎo)部分咨詢項目】
東莞凱潤電子科技公司     內(nèi)部運營管理及人力資源體系
廣州菲勛貿(mào)易有限公司     領(lǐng)引前沿——企業(yè)商學(xué)院體系搭建、企業(yè)文化體系
中山迪科爾電器公司       基業(yè)常青——內(nèi)部管理體系、常年顧問
比音勒芬服飾有限公司     領(lǐng)引前沿——企業(yè)商學(xué)院體系搭建
廣州維高斯電子科技公司   基業(yè)常青——內(nèi)部管理體系、常年顧問
上海歐堅網(wǎng)絡(luò)科技公司     良性競爭——構(gòu)建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系
中山明陽電氣集團公司     精髓傳承——接班人人才體系建設(shè)
深圳九言電子科技公司     良性競爭——構(gòu)建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系
廣東新錦成陶瓷集團公司   良性競爭——構(gòu)建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系
廣東新錦成陶瓷集團公司   精髓傳承——接班人人才體系建設(shè)
廣東中匯集團             基業(yè)常青——人力資源管理體系建設(shè)（職位體系、崗位體系）

【授課風(fēng)格】
通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對企業(yè)管理、人力資源管理及培訓(xùn)體系構(gòu)建一針見血，多個實用工具，真正學(xué)以致用；
善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析企業(yè)大學(xué)管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。

【主講課程】
人力資源晉級——從AM到BP、新常態(tài)下招聘技能實戰(zhàn)班、職位分析與任職資格、績效管理實務(wù)、人才梯隊建設(shè)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)、中層干部綜合能力提升系列
【自主原創(chuàng)咨詢體系項目】
《基業(yè)常青——用管黨的方法管企業(yè)》
《精髓傳承——接班人人才體系建設(shè)》
《領(lǐng)引前沿——企業(yè)商學(xué)院體系搭建》
《良性競爭——構(gòu)建動態(tài)平衡式的績效/薪酬體系》
《晉升有道——任職資格與勝任能力評比體系建設(shè)》

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