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企業(yè)管理智慧培訓

課程背景：
打通業(yè)財融合，發(fā)揮數據價值，推進科學決策，掌握企業(yè)經營管理難題的解決思路，優(yōu)化盈利能力。 
當前經濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，大多數企業(yè)正面臨諸多挑戰(zhàn)：經濟增長趨緩，行業(yè)需求萎縮；客戶需求變化快，呈現(xiàn)個性化、多元化的特點；產能過剩，競爭充分且激烈，利潤率正持續(xù)下降；企業(yè)資源緊張，資金壓力大，資金成本不斷升高。這些挑戰(zhàn)都對企業(yè)家的經營管理提出了更高的要求。管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業(yè)務，卻都與財務管理緊密相連。一方面需要財務人員主動走向業(yè)務前端給予靈活快速的決策支持，另一方面更需要企業(yè)經營管理層進一步提升其商業(yè)意識和經營管理理念，將企業(yè)經營產生的大量數據發(fā)揮價值，以自身對業(yè)務的深刻認知與豐富經驗結合數據分析與洞察，在業(yè)務實際運營中實現(xiàn)科學決策與經營管理改善，解決企業(yè)管理中的困惑與難題，煥新企業(yè)盈利能力與空間。

課程收益
■ 從管理、運營、決策、人員培養(yǎng)四大維度促進經營決策提升
■ 發(fā)揮數據的價值，以數據驅動運營，推進科學決策，提升盈利能力
■ 打通企業(yè)戰(zhàn)略目標與執(zhí)行，促進企業(yè)決策落地實踐
■ 培養(yǎng)有戰(zhàn)略高度、有“老板”意識、有財務思維的管理團隊

課程大綱：
第一模塊  企業(yè)的管理智慧：業(yè)財融合、創(chuàng)造價值
■ 轉型時代，企業(yè)家如何引領企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)？
■ 拒絕管理糊涂賬：“把事情做好、把成果算清”
■ 發(fā)揮業(yè)財融合的巨大價值
■ 從經營管理的角度看財務的作用
■ 管理會計量化經營：目標清晰、責任明確、驅動精準、能力激發(fā)
■ 場景模擬：財務思維在經營決策中的作用——復雜條件下的銷售訂單選擇
■ 管理會計在企業(yè)經營中的有效切入點：事前規(guī)劃、事中控制、事后評價

第二模塊  企業(yè)的運營智慧——數據管控、執(zhí)行有力
數據管控的實現(xiàn)路徑：看懂兩張表、活用兩張表
■ 經營視角下的資產負債表：資金占用與資金來源
■ 管理視角下利潤表：造、賣、管、籌
■ 透視數據背后的經營成果——一個起點，三大運作，兩大結果
立足全局，數字化管理，實現(xiàn)理想的投資回報率
■ 案例導入：宏碁電腦董事長少年創(chuàng)業(yè)中折射運營智慧
■ 用數字打通目標與執(zhí)行，*分析定位企業(yè)業(yè)績改善空間
■ 案例分析：某上市公司的業(yè)績指標改善思路
■ 實戰(zhàn)演練：公司整體目標層層分解建立業(yè)務指標體系
■ 研討：將業(yè)績增長、產品降本、加速庫存周轉等財務目標分解到業(yè)務負責部門的具體工作和業(yè)務指標
■ 業(yè)務指標設定的五項原則及關鍵點

第三模塊  企業(yè)的決策智慧：先謀后動、提升盈利
基于業(yè)務邏輯和洞察的經營分析與決策：解決企業(yè)管理難題，實現(xiàn)價值創(chuàng)造
【研發(fā)業(yè)務】
目標成本法推動研發(fā)降本
■ 關注成本是為了什么？先有成本還是先有利潤？
■ 目標成本法在研發(fā)成本管理中的應用
■ 目標成本法適用于哪些企業(yè)？
■ 目標成本管理的六大流程步驟
■ 案例分析：產品開發(fā)關鍵節(jié)點的成本與毛利測算
■ 案例分析：華為產品開發(fā)團隊（PDT）
■ 案例分析：某上市公司研發(fā)降本實踐分享
【采購業(yè)務】
采購總成本控制
■ 案例分析：采購合同總成本比較
■ 全流程的采購降本：減少采購總成本
■ 案例分析：從操作工辭職引發(fā)的思考
■ 案例分析：某公司降采購成本實踐
■ 采購成本控制的三大手段：業(yè)務手段、管理手段、技術手段
【生產業(yè)務】
制約理論（TOC）：突破經營瓶頸的有效方法
■ 工廠運營的*目標是什么？
■ 制約理論如何幫助工廠實現(xiàn)運營*目標？
■ 生產改進：運用制約理論實現(xiàn)產線“平滑生產”
■ 花小錢辦大事：定位短板、改善短板
■ 哪些產業(yè)可以應用TOC
■ 木桶理論與生產線平衡的意義
■ 案例分析：深度感知TOC應用——基于制約理論的生產計劃
■ 制約理論進階：快速提升利潤——短期改善與長期改善
■ 案例分析：運用TOC快速提升利潤——擴產能并非第一選擇
【銷售業(yè)務】
從產品全生命周期設定價格、折扣、促銷、庫存、利潤等關鍵項目的管理目標
■ 案例分析：多年度產品/利潤規(guī)劃
常見銷售分析的六條主線
■ 三大維度：品牌/產品、區(qū)域/銷售員、渠道/客戶
■ 三塊內容：銷售額/毛利、銷售費用、營運資本（應收+庫存）
■ 示例：銷售分析的具體內容與關注重點

第四模塊  管理者的團隊智慧：培養(yǎng)人才、基業(yè)長青
業(yè)財融合趨勢下企業(yè)需要怎樣的人才？
■ 業(yè)財融合1.0時代
■ 業(yè)財融合2.0時代
■ 對管理人才團隊的要求與期望
如何要求財務轉型
■ *實踐：華為“一報一會”經營分析的巨大價值
如何推動業(yè)務與財務團隊共同努力、推動融合、促進企業(yè)盈利能力提升

總結：
以業(yè)財融合為抓手，推動業(yè)務、財務協(xié)同發(fā)展共創(chuàng)、共贏。向上承接企業(yè)戰(zhàn)略目標，向下將經營思維貫穿實際業(yè)務，立足企業(yè)全局，實現(xiàn)事前、事中、事后全流程數據化管控，快速響應、科學決策，實現(xiàn)價值創(chuàng)造與利益*化。

講師簡介：
陳冰老師
中國注冊會計師(CICPA）
*注冊管理會計師(CMA）
陳老師是國內資深的財務培訓與咨詢專家，在業(yè)財融合、經營分析、內部控制、成本管控等方面有著堅實的理論基礎與豐富的實戰(zhàn)經驗，還曾承接某上市公司及大型民營企業(yè)的咨詢項目，幫助其優(yōu)化財務管理、提升盈利能力，取得斐然成果。

工作經驗：
陳老師有著二十多年國際*公司的財務管理經驗和多年財務總監(jiān)經歷，曾先后任職于普華永道事務所（PwC）、朗訊科技（Lucent）、帝斯曼（DSM）和漢高（Henkel）等國際知名公司，在帝斯曼(DSM)任職期間,她經歷了中國區(qū)業(yè)務從代表處發(fā)展到有十幾家工廠和貿易公司的中國控股公司的全過程,其間承擔著財務總監(jiān)、業(yè)務控制總監(jiān)和內部審計等多項職責，并主導了SAP系統(tǒng)的上線，對于跨國公司矩陣式的管理結構和不同業(yè)務條線的協(xié)調與溝通有深刻理解。后在德國漢高任某核心事業(yè)部大中華區(qū)業(yè)務控制總監(jiān)，更多地承擔財務和業(yè)務相結合的數據分析、業(yè)務流程管控和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支持的職責，具體包括整體預算控制、渠道費用，客戶信用，全價值鏈的分析與決策等等。幾年內她組建的業(yè)務控制團隊從零發(fā)展到近三十人，支撐了大中華區(qū)每年近二十億的銷售規(guī)模，在業(yè)務的快速健康發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

個人特色：
早期會計師事務所審計師的經歷奠定了其出色的專業(yè)素養(yǎng)，此后多年的企業(yè)歷練讓她熟知不同企業(yè)背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限，從多個角度考慮問題，往往能夠帶給學員很大啟發(fā)。陳老師的培訓思路清晰，闡述透徹，語言生動，非常善于把握客戶需求，樂于傾聽學員的疑問，從而展開有針對性的講授，幫助學員融會貫通、學以致用。

曾部分服務過的企業(yè)：
汽車與工業(yè)制造：上汽集團、博世、北京現(xiàn)代、開合光伏、上海海立、小松中國、廣州電力、星宇車燈、寧波方太、金風科創(chuàng)、美的、上海通用……
消費品與零食業(yè)：中糧、思念、紅牛、伊利、統(tǒng)一企業(yè)、華潤怡寶、歐尚、保樂力加、孩子王、王老吉、太太樂、可口可樂、資生堂、相宜本草、合生元……
醫(yī)藥：施維雅、*強生、輝瑞制藥、楊森制藥、諾和諾德、凱利泰醫(yī)療、梅里埃、住友制藥、云南白藥……
IT及通訊：中國電信、大亞科技、珠海網博、友翔電子、太亞科技、迅雷、中國移動……
服裝與紡織：安踏、九牧王男裝、布言不語、溢達紡織……

企業(yè)管理智慧培訓