課程描述INTRODUCTION
北京卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程
培訓(xùn)目標(biāo):
本課程專門針對(duì)中國組織在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中存在的問題,從引領(lǐng)、傳導(dǎo)和效力三個(gè)維度展開。
通過大量中國案例分析和模擬環(huán)節(jié),讓聽眾在有限時(shí)間內(nèi),獲得領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)操作技能的提升和思想的洗禮。
課程為聽眾搭建一個(gè)交流工作和生活、探討人生思想的共同學(xué)習(xí)和群體成長的平臺(tái)。
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)時(shí)間:課程主要由三大模塊九講構(gòu)成, 2-3天
課程提綱:
第一模塊:領(lǐng)導(dǎo)力前提:引領(lǐng)
第一講:視野,決定領(lǐng)導(dǎo)者的高度
一、視野的內(nèi)涵
二、視野的形成
三、視野的層次
第二講:思想,領(lǐng)導(dǎo)者洞察力源泉
一、思考習(xí)慣
二、系統(tǒng)思維
三、價(jià)值選擇
第三講:專長,讓追隨者跟自己走
一、人格魅力
二、技術(shù)創(chuàng)新
三、資源整合
第二模塊:領(lǐng)導(dǎo)力基石:傳導(dǎo)
第四講:關(guān)系:不處不時(shí)不在
一、關(guān)系內(nèi)涵
二、關(guān)系銀行
三、關(guān)系管理
第五講:溝通:領(lǐng)導(dǎo)者的專利
一、從心溝通
二、信息發(fā)布
三、信息接受
第六講:團(tuán)隊(duì):籍此成就大業(yè)
一、權(quán)威來源
二、合理授權(quán)
三、激勵(lì)他人
第三模塊:領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵:效力
第七講:執(zhí)行:行為勝于雄辯
一、認(rèn)清目標(biāo)
二、合理決策
三、及時(shí)行動(dòng)
第八講:項(xiàng)目:管理的微單元
一、前期管理
二、細(xì)節(jié)管理
三、時(shí)間管理
第九講:變革:領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)蕩時(shí)代
一、變革準(zhǔn)備
二、變革規(guī)劃
三、實(shí)施變革
北京卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/244072.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉平青
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 《女性職場領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 向管理要結(jié)果——VUCA時(shí) 楚易
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺察身心狀態(tài) 劉尋
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙