課程描述INTRODUCTION
國學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 總經(jīng)理· 全體員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用培訓(xùn)
課程背景:
西方管理學(xué)的思想,95%以上的原理可以在中國國學(xué)智慧中找到出處,如X理論性本惡Y理論性本善,與中國荀子的性惡論與孟子的性善論是一個(gè)事;孔茨提出的管理學(xué)50條原理,與諸葛亮提出的《便宜十六策》沒有根本的差別。
然而,中國文人的表達(dá),語言精美,行文風(fēng)格云蒸霞蔚,觀其文,就會(huì)思其人,比如,孔茨表達(dá)計(jì)劃工作領(lǐng)先原里:“按照邏輯,計(jì)劃工作應(yīng)超前于任何其他管理職能”,而諸葛亮的表達(dá)則是:智者先勝而后求戰(zhàn),暗者先戰(zhàn)而后求勝。諸如此類的中國智慧,汗牛充梁,便于記憶,便于運(yùn)用。
這一課程的開發(fā),便是基于這樣的想法。也正是基于這樣的想法,我在選取中國管理智慧時(shí),專門只選取了歷代賢君名相極富哲理的名言警句,以便句句皆可成為各級(jí)管理者的座右銘。
當(dāng)然,整個(gè)課程的展開絕不會(huì)是名言警句的堆砌,相反,他是在嚴(yán)謹(jǐn)邏輯結(jié)構(gòu)下按中國人管理思維習(xí)慣來展開敘述的管理學(xué),西方管理學(xué)的主流學(xué)派代表人物孔茨是按計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等五個(gè)管理過程來對(duì)西方管理學(xué)進(jìn)行論述的,本課程按中國人的思維習(xí)慣,按正心誠意,修身、齊家、治道、用人、決策、指揮、變革、領(lǐng)導(dǎo)、教化等幾個(gè)管理事務(wù)來進(jìn)行講解。
課程收益:
● 準(zhǔn)確的了解東西方文化的差異與其管理文化的精髓;
● 領(lǐng)閱中國國學(xué)智慧,窺探文化古國的管理精髓;
● 了解國學(xué)的結(jié)構(gòu)與中國管理學(xué)的結(jié)構(gòu);
● 悟天道、知人道,明經(jīng)營和管理之道
● 將中國國學(xué)、管理學(xué)與西方文化、西方管理學(xué)進(jìn)行比較串講,拓寬視野,增長見識(shí);
● 將中國圣人與西方圣哲比較,拓寬思維方式,增厚國學(xué)底蘊(yùn),提升國學(xué)素養(yǎng);
● 讓你領(lǐng)略全球管理思維的風(fēng)景,嘗試站在世界管理思想大師的肩上思考問題。
課程方式:
思想+原理+案例講解+視頻
課程大綱
第一講:國學(xué)與中國管理思想簡(jiǎn)介
1. 國學(xué)與中國管理思想的關(guān)系
2. 儒家管理思想及其本質(zhì)
3. 道家管理思想及其本質(zhì)
4. 法家與兵家管理思想
5. 墨家與名家管理思想
第二講:中國管理學(xué)的特色
1. 以德為核心的行為管理特色
1)以德為先--人德管理
2)以人為本--人本管理
3)人為為人--人為管理
2. 人與事的嚴(yán)整邏輯管理特色
1)治事先治人--正心誠意、修身、齊家、治道、平天下
2)正心誠意--人心人性行為的管理
3)修身齊家--治生治身治家的管理
4)治道平天下--內(nèi)圣外王之道
3. 陰陽和合的*管理特色
1)中庸之道與人和文化
2)陰陽和合思維
3)和諧的*追求
4. 中西文化比較下的管理特色與差異
1)信主與用智文化背景下的管理思維
2)重德文化背景下德管理思維
第三講:中國文化背景下的選、留、育、用人管理方法
1. 賢主勞于求賢,而逸于治事
2. 治平尚德行,有事賞功能
3. 智者取其謀,愚者取其力
4. 治身,太上養(yǎng)神、其次養(yǎng)形
5. 富視其所與,達(dá)視其所舉
6. 國之寶與國之器
第四講:決策與指揮
1. 謀貴眾,斷貴獨(dú)
2. 智者先勝而后求戰(zhàn),暗者先戰(zhàn)而后求勝
3. 不為不可成,不求不可得
4. 殺一人而三軍震者,殺之;賞一人而萬人悅者,賞之。
5. 圣人治吏不治民
6. 威不兩措,政不二門
第五講:納言與處事
1. 以天下之耳聽,則無不聞也
2. 主道利明不利幽,利宣不利周
3. 治國之道,勸之使諫,宣之使言
4. 公正無私,一言而萬民齊
5. 人君貴明不貴察
6. 以正治國,以奇用兵
第六講:變革與教化
1. 法與時(shí)轉(zhuǎn)則治,治與世宣則有功
2. 見可而進(jìn),知難而退
3. 論至德者不和于俗,成大功者不謀于眾
4. 道之以德,齊之以禮,有恥且格
5. 其身正,不令而行
國學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/244870.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王貴國
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績 李巍華