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全球視野下的經(jīng)濟趨勢培訓(xùn)

課程背景：
       我國經(jīng)濟在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進程中，呈現(xiàn)一系列趨勢性變化。在此背景下，“新常態(tài)”也會伴隨新矛盾、新問題，“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級，這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來應(yīng)對。在此過程中，我們必須要把握經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級過程中“變與不變”的因素， 以此來調(diào)整我們的戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。
       本課程針對企事業(yè)中高管理層等對象，通過數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、案例化等形式，將中國宏觀經(jīng)濟的過去背景、當(dāng)前形勢和未來趨勢進行系統(tǒng)梳理，并結(jié)合全球百年未有之大變局，以及5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)演化和工業(yè)化4.0趨勢，分析我國經(jīng)濟發(fā)展的新階段所面臨的新挑戰(zhàn)與新機遇。課程幫助學(xué)員如何識別新技術(shù)變革和新工業(yè)革命帶來什么結(jié)構(gòu)性變化，以及如何影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，并在此過程中如何創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。

課程對象：
國有企業(yè)中高層管理干部、民營企業(yè)負責(zé)人及中高層管理人員、MBA及總裁班學(xué)員

課程收益：
● 快速系統(tǒng)梳理新經(jīng)濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò)，了解當(dāng)前經(jīng)濟政策和社會熱點背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。
● 掌握新經(jīng)濟－新產(chǎn)業(yè)－新技術(shù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和影響中國未來20年經(jīng)濟社會變革的結(jié)構(gòu)性力量，把脈中國新經(jīng)濟的驅(qū)動因素及未來發(fā)展趨勢。
● 學(xué)會一套戰(zhàn)略分析框架和商業(yè)模式創(chuàng)新方法論，實戰(zhàn)性強，具有很強的轉(zhuǎn)化能力和落地效果。
● 理清基于經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變革的投資方向，識別由制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新帶來的的投資機會。

課程特色：
● 從全球政經(jīng)的新格局、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)、產(chǎn)業(yè)革命與數(shù)字技術(shù)的新經(jīng)濟、增長邏輯與運營提升的新模式四個維度，、視野開拓，融合了經(jīng)濟、社會、歷史、技術(shù)、文化等多元要素，跨學(xué)科、跨知識點整合，拓寬學(xué)員分析問題的視野和構(gòu)建宏偉的世界觀，提升綜合認(rèn)知能力。
● 從政策宏觀、產(chǎn)業(yè)中觀、企業(yè)微觀三個層級立體化分析，結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)政治經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的脈絡(luò)、邏輯與規(guī)律，將現(xiàn)象與本質(zhì)、認(rèn)知觀與方法論、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一起來成為整體，幫助學(xué)員知其然知其所以然，掌握“知道什么”與“如何做”的連貫體系。
● 通俗易懂，真佛只說家常話。通過通俗易懂詼諧的語言、身邊共同發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟現(xiàn)象，深入淺出，娓娓道來，在引起學(xué)員極強的代入感和共鳴的同時啟發(fā)對未來的判斷和投資選擇。

課程方式：
講演結(jié)合＋案例研討＋互動研討＋情景操練等，根據(jù)學(xué)員類型和學(xué)習(xí)風(fēng)格做相應(yīng)的調(diào)整。

課程大綱
第一講：新變局：全球政經(jīng)的不確定性
一、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟秩序與博弈
1. 二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟格局演變?nèi)A段
2. IMF／WB／WTO構(gòu)建世界經(jīng)濟體系
3. 布雷頓森林體系：美元霸權(quán)的開始
二、金融危機后的國際經(jīng)濟格局
1. 西方的動搖與東方的上位
2. 蝴蝶效應(yīng)：“你中有我，我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑戰(zhàn)
4. 復(fù)雜形勢中的中國角色
三、百年未有之政治變局
1. 全球政治格局：1VS3 的“斗地主”
2. *關(guān)系三階段：從合作到遏制
3. 中國入世，開始國運30年
4. SWIFT VS CIPS
5. 未來判斷：十大趨勢

第二講：新性態(tài)：中國經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)研判
一、深化改革尋找新引擎
1. 中國新社會主要矛盾
2. “帕累托改進”的改革困局
3. 改革三大焦點：政府VS市場、國有經(jīng)濟VS私有經(jīng)濟、公平VS效率
二、經(jīng)濟政策與改革脈絡(luò)
1. 關(guān)鍵詞1：穩(wěn)中有變、變中有憂
2. 關(guān)鍵詞2：三大攻堅戰(zhàn)
3. 關(guān)鍵詞3：高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展
4. 關(guān)鍵詞4：供給側(cè)改革與三去一補一降
5. 關(guān)鍵詞5：“任性”財政政策和“點球”貨幣政策
6. 關(guān)鍵詞6：“一帶一路”與粵港澳大灣區(qū)
三、從5大結(jié)構(gòu)性力量看中國經(jīng)濟未來
1. 體制力量--一體化組織動員能力
2. 力量2：產(chǎn)業(yè)升級--制造業(yè)的價值鏈升級
3. 力量3: 穩(wěn)定器--房地產(chǎn)與金融
4. 力量4: 經(jīng)濟增長極--城市群與超級城市化
5. 力量5: 底盤--人口結(jié)構(gòu)變化與危機

第三講：新經(jīng)濟：5G技術(shù)集群與工業(yè)化4.0
一、技術(shù)發(fā)展與人類文明進步
1. 新技術(shù)革命的驅(qū)動因素
2. 新技術(shù)發(fā)展基本特征
1）綜合化
2）高速化
3）計量化
3. 人類技術(shù)發(fā)展的四個階段及影響
二、新經(jīng)濟內(nèi)涵剖析
1. 新的資源配置模式
1）從擁有到使用
2）從自建到整合
2. 新的技術(shù)內(nèi)生動力
1）全球ICT發(fā)展
2）中國技術(shù)創(chuàng)新與全要素生產(chǎn)率
3. 新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
4. 新的消費與就業(yè)模式
5. 新的制度規(guī)則探索
四、5G：工業(yè)化4.0的鑰匙
1. 從1G到5G的技術(shù)創(chuàng)新歷程及影響
2. 5G特征及發(fā)展現(xiàn)狀：是對現(xiàn)有移動通信系統(tǒng)的全面革新
3. 5G的三大野心：VR、自動駕駛、IoT
4. 5G從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)業(yè)化之爭：*歐三國殺
5. 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析及全球布局
6. 5G對經(jīng)濟、社會的影響及未來趨勢分析
五、IoT（物聯(lián)網(wǎng)）
1.  IoT概念、特點、趨勢
2. 全球IoT總體情況及發(fā)達國家IoT發(fā)展戰(zhàn)略
3. 中國IoT產(chǎn)業(yè)鏈分析
4. 消費IoT 應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)IoT 應(yīng)用
5. 中國IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題及對策
六、Blockchain（區(qū)塊鏈）
1. Blockchain概念、基本結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵機制與核心性質(zhì)：如何創(chuàng)造信任
2. Blockchain產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展與政策影響
3. Blockchain＋跨境支付
4. Blockchain＋全球貿(mào)易物流
5. Blockchain＋供應(yīng)來金融
6. Blockchain＋征信
7. Blockchain前景展望

第四講：新模式：思維變革與模式創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的邏輯
1. 宏觀：頂層制度設(shè)計創(chuàng)新
2. 中觀：產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)融合
案例：*的“A model”與日本的“J model”
3. 微觀：4類創(chuàng)新
1）技術(shù)創(chuàng)新
案例：ARM--物聯(lián)網(wǎng)皇冠上的明珠
2）產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
案例：喬布斯重新定義手機
3）流程創(chuàng)新
案例：尚品宅配的供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新
4）商業(yè)模式創(chuàng)新
案例： 360“羊毛出在狗身上讓豬買單”的商業(yè)模式
二、創(chuàng)新方法論
1. 市場要素變化與消費者變化
2. 驅(qū)動力量
1）新技術(shù)疊加／迭代
案例：改變夏天的兩個女人--Wi-Fi與空調(diào)發(fā)明者
2）商業(yè)模式重塑
案例：江小白的“情趣用品”
3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)：對價值鏈揮刀自宮
1）價值鏈重構(gòu)：加一加（增加）、減一減（減少）、乘一乘（創(chuàng)造）、除一除（剔除）
案例：如家4年4000店的“加減之道”
2）商業(yè)模式畫布：創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值
案例：足球俱樂部的經(jīng)營之道
4. 中國的新經(jīng)濟藍圖
1）互聯(lián)網(wǎng)＋
2）制造業(yè)升級
3）大消費、大農(nóng)業(yè)、大金融、大健康、大文化、大流通
四、商業(yè)模式的構(gòu)成
1. 商業(yè)模式內(nèi)涵
2. 商業(yè)模式特點
3. 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系
4. 商業(yè)模式畫布
5. 商業(yè)模式邏輯：價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值獲取
五、新技術(shù)應(yīng)用的商業(yè)模式創(chuàng)新案例
1. *價值的三要素：用戶、數(shù)據(jù)、服務(wù)
2. 5G技術(shù)集群：智能底座、跨界融合
3. 360：用流量入口延伸價值鏈
4. 尚品宅配：利用技術(shù)驅(qū)動流程創(chuàng)新如何支持商業(yè)模式創(chuàng)新
課程收尾：
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別
5. 課后服務(wù)

全球視野下的經(jīng)濟趨勢培訓(xùn)