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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
社保入稅終落地!2020年企業(yè)社保入稅征收解讀及應(yīng)對培訓(xùn)班
 
講師:講師團 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

社保征收解讀培訓(xùn)

 

培訓(xùn)費2800/人

4980元/人(含考證)。

 

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員

培訓(xùn)講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

社保征收解讀培訓(xùn)

【課程背景】
 11月1日起,多省市企業(yè)繳納的職工基本養(yǎng)老保險費、職工基本醫(yī)療保險費(含生育保險費)、工傷保險費、失業(yè)保險費交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收!
截止目前為止, 北京、上海、深圳、青島、天津、山西、山東、吉林、江西、湖南、廣西、貴州、四川、西藏,同時出臺2020年11月1日起企業(yè)社會保險費交由稅務(wù)部門征收的相關(guān)公告。
關(guān)于《關(guān)于企業(yè)社會保險費交由稅務(wù)部門征收的公告》的政策解讀:
“根據(jù)國稅地稅征管體制改革相關(guān)部署,按照*和省政府關(guān)于做好社會保險費征管職責劃轉(zhuǎn)工作的指導(dǎo)意見和實施辦法,我省人社、醫(yī)保和稅務(wù)部門通過共同開展數(shù)據(jù)移交與清理比對、信息共享平臺搭建、社保費征管信息系統(tǒng)部署、業(yè)務(wù)測試和人員培訓(xùn)等各項準備工作,已具備企業(yè)社會保險費征管職責劃轉(zhuǎn)的條件。為確保我省社會保險費征管職責劃轉(zhuǎn)平穩(wěn)有序,切實維護繳費人合法權(quán)益,有效提升人民群眾的滿意度和獲得感,按時完成交接任務(wù),制定該公告。”

【課程收益】
員工薪酬、績效策略面臨優(yōu)化
如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式,用工模式再設(shè)計?
如何設(shè)計不同用工模式下的成本與風險管理
如何提升企業(yè)員工的績效水平?
針對企業(yè)面臨以上相關(guān)問題,我們將從從財務(wù)、管理、人力資源的角度分析,在嚴格遵守國家稅法的前提下,如何籌劃企業(yè)內(nèi)部管理,如何規(guī)避企業(yè)社保風險,如何降低用工風險,從而降低企業(yè)風險和人力資源成本。

【培訓(xùn)對象】
各企事業(yè)單位負責人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問等

【培訓(xùn)時間】
培訓(xùn)時間、地點: 1月21日-22日兩天面授   地點:南寧市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。

【培訓(xùn)證書】
《薪稅師》正式進入國家職業(yè)(工種)目錄,薪稅師是綜合了HR、財務(wù)業(yè)務(wù)的新崗位,具備人力資源管理知識及財稅知識,將促進我國人力資源與人力資本行業(yè)發(fā)展;是把人力資源的薪酬福利管理與稅務(wù)管理、財務(wù)管理進行無縫對接。
2020年2月,人力資源和社會保障部等三部委發(fā)布【人社廳發(fā)(2020)17號】《人力資源社會保障部辦公廳市場監(jiān)管總局辦公廳 統(tǒng)計局辦公室關(guān)于發(fā)布智能制造工程技術(shù)人員等職業(yè)信息的通知》,通知明確:在“企業(yè)人力資源管理師(4-07-03-04)”職業(yè)下增設(shè)“薪稅師”工種。

【主講專家】

李老師  高級培訓(xùn)師,人力資源實戰(zhàn)專家,十年以上大型外資企業(yè)及大、中型民營企業(yè)實踐管理經(jīng)驗,積累了豐富的管理實戰(zhàn)與心得。
蘇老師  連續(xù)十年獲得金牌講師稱號!法學碩士,律師,畢業(yè)于華東政法大學法律系。系世界500強企業(yè)上海汽車工業(yè)(集團)總公司企業(yè)法律顧問、高級經(jīng)濟師,勞動合同法、經(jīng)濟合同法專家,CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。
趙老師  執(zhí)業(yè)律師,中華全國律師協(xié)會會員、青島市律師協(xié)會勞動法專委會主任,實戰(zhàn)派資深人力資源管理專家。
李老師 財稅方向執(zhí)業(yè)律師。曾任職國家稅務(wù)局,原公職律師、稅務(wù)稽查案件審理員、國稅系統(tǒng)政策法規(guī)人才庫成員,主要業(yè)務(wù)方向:企業(yè)財稅健康檢查、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)稽查應(yīng)對、稅務(wù)爭議處理、常年法律顧問等。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、新征收模式:公司如何規(guī)避《社會保險法》中社保違法風險
1、社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的法律風險 
2、如何解決員工提出“應(yīng)繳未繳”情況風險
3、如何解決員工提出 “社保欠繳”情況風險
4、如何解決因人事變動而出現(xiàn)的“社保漏繳”情況風險
5、如何解決因員工提出“社保繳費基數(shù)不實”的企業(yè)責任風險
6、用人單位拖欠社保費,有什么法律責任?
7、用人單位不足額繳納社會保險如何處理?
案例分析:
(1)社會保險爭議的處理類型
(3)司法處理案例分析
(4)社會保險爭議的監(jiān)察處理規(guī)定
(5)監(jiān)察處理案例分析
(6)社會保險爭議的稽核處理規(guī)定
(7)稽核處理案例分析
二、社保統(tǒng)征下:人力成本優(yōu)化方案
1、人力成本控制之道:
1.用人策略的思考;
2.用工模式的思考;
3.薪酬架構(gòu)的思考;
4.風險管控系統(tǒng)的思考。
2、勞務(wù)派遣、外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包的基本信息
1. 幾者的區(qū)別
1) 法律關(guān)系、性質(zhì)的不同
2) 風險的不同
3) 成本的不同
2. 勞務(wù)派遣、人事外包、業(yè)務(wù)外包等的利弊、成本對比
案例討論:某知名零售業(yè)企業(yè)外包使用中發(fā)生的勞資糾紛
3、派遣、外包風險控制與用工模式籌劃
1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式--了解清楚自己的真實訴求
2. 用工模式籌劃(含集團公司及異地分支機構(gòu)用工):標準勞動關(guān)系(+人事代理)、
勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、非全日制關(guān)系、雇傭關(guān)系、借用關(guān)系......
3. 如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”
4. 如何推動、選擇、規(guī)范或結(jié)束本單位的勞務(wù)派遣、外包合作
5. 如何對派遣、外包供應(yīng)商進行規(guī)范性審計并推動其整改
6. 派遣、外包供應(yīng)商如何適應(yīng)法規(guī)政策、市場環(huán)境的新變化
三、勞動合同法:用工模式法律風險防范
1、勞動用工法律風險
(1)勞動關(guān)系領(lǐng)域的政策法規(guī)
(2)《 勞動合同法》修訂
(3)勞資關(guān)系特點與走勢分析
2、用工模式風險防范
(1)勞務(wù)派遣風險防范
(2)非全日制用工風險防范
(3)特殊用工的使用與風險防范
(4)外包風險防范
(5)借調(diào)風險防范
(6)代理(經(jīng)銷、代理、特許、連鎖、加盟)風險防范
(7)承攬風險防范
四、社保改革政策下:企業(yè)如何運營靈活用工
1、設(shè)計多元用工形式的核心與基建
(1)多元化用工基建
(2)多元靈活用工對企業(yè)和個人的利弊
(3)各類用工形式的人力成本及優(yōu)劣分析
2、企業(yè)用人模式多元化與個人就業(yè)模式多元化的改變
3、立體化用人模式=自主就業(yè)選擇
4、企業(yè)中適合各類靈活用工和靈活經(jīng)營的崗位和工作內(nèi)容
(1)職工類型
(2)崗位/工作內(nèi)容
5、舉例說明企業(yè)如何根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計多元化的新型用工形態(tài)
(1)房地產(chǎn)公司
(2)餐飲公司
(3)分包
(4)班組長承包
(5)包工頭
6、人力資源管理對混序關(guān)系管理的挑戰(zhàn)和改變
(1)混序關(guān)系管理、特點
7、新雇傭時代的變化和困惑
五、強化企業(yè)內(nèi)部管理:績效管理--提升員工的績效水平
1、正確認識組織績效管理,激勵部門團隊
(1)全面績效管理觀
(2)績效管理核心思想
(3)不做績效管理是等死,做了績效管理就是找死
(4)績效管理的風險與控制
(5)高績效管理的特征:企業(yè)與員工都需要績效管理
2、為什么要推行績效管理
3、績效管理體系十大思考問題點
4、如何選擇科學合理的績效考核方法
5、績效考核評估主體--誰來考核
6、如何科學合理提取績效考核指標
(1) 績效考核指標提取方式
(2) 績效目標制定的SMART五項原則
(3) 個人、組織績效指標體系建立
(4) 考核指標的權(quán)重設(shè)計
(5) 績效考核指標標準
模擬演練:目標分解、績效指標的制定
7、績效檢查與績效輔導(dǎo)
(1) 績效檢查
(2) 績效面談
模擬演練:績效輔導(dǎo)與績效面談
8、績效考評
(1) 層級績效考核程序與注意事項
(2) 年度述職會議的組織與實施
(3) 考核成績等級限制
(4) 考核成績確認與投訴處理

社保征收解讀培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/246446.html

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