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國(guó)有企業(yè)招標(biāo)課程

各有關(guān)企事業(yè)單位：
國(guó)有企業(yè)是招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)使用國(guó)有資金招標(biāo)采購(gòu)的重要主體。國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目多、資金規(guī)模大、影響面廣，對(duì)促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)范具有引領(lǐng)和示范作用。但是，當(dāng)前招投標(biāo)活動(dòng)中依然存在招標(biāo)人主體責(zé)任缺失，串通投標(biāo)、弄虛作假違法違規(guī)問(wèn)題。因此推進(jìn)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的專業(yè)化和規(guī)范化，促進(jìn)采購(gòu)過(guò)程依法合規(guī)、陽(yáng)光透明是當(dāng)下重要任務(wù)。
主動(dòng)探索招標(biāo)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐路徑，努力創(chuàng)造專業(yè)化、個(gè)性化、精準(zhǔn)化和規(guī)范化招標(biāo)采購(gòu)交易流程。作為審計(jì)巡視部門監(jiān)督關(guān)注的的重點(diǎn)領(lǐng)域，解決企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)重形式輕結(jié)果、規(guī)范國(guó)有企業(yè)的招標(biāo)采購(gòu)行為，實(shí)現(xiàn)降本增效、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值目的的實(shí)現(xiàn)，是國(guó)有企事業(yè)招標(biāo)采購(gòu)面臨的突出問(wèn)題。
為幫助單位解決招標(biāo)采購(gòu)中的困惑，積極創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步提升招標(biāo)采購(gòu)工作的專業(yè)化水平，培訓(xùn)中心決定舉辦“國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)熱點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題解析暨合規(guī)制度構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制操作實(shí)務(wù)”培訓(xùn)班，希望各單位積極組織相關(guān)人員參加，具體通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容：
（一）《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》（征集意見稿）的適用與解析
（二）《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》解讀
1.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》的適用范圍；
2.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》中的采購(gòu)組織管理；
3.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》中的采購(gòu)管理制度；
4.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》中的采購(gòu)信息化管理；
5.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》中的采購(gòu)戰(zhàn)略管理；
6.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》中的采購(gòu)執(zhí)行管理。
（三）國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)依法合規(guī)制度建設(shè)
1．招標(biāo)投標(biāo)法律體系建設(shè)；
2．國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的合規(guī)性和營(yíng)利性；
3．國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理制度框架；
4．國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范主要制度；
5．國(guó)企采購(gòu)的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目類別劃分；
6．國(guó)有企業(yè)集中采購(gòu)的分類、框架協(xié)議的分類及其作用；
7．國(guó)企采購(gòu)內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點(diǎn)；
8．非招標(biāo)采購(gòu)制度設(shè)計(jì)與《非招標(biāo)方式采購(gòu)示范文本》應(yīng)用技巧。
（四）國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵程序、痛點(diǎn)問(wèn)題解析與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1．依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的判定及其招標(biāo)方案的策劃；
2．招標(biāo)方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn)； 
3．采購(gòu)需求及其在招標(biāo)采購(gòu)中的重要性；
4．招標(biāo)流程策劃與強(qiáng)化資格審查及案例分析；
5．招標(biāo)文件通用性、獨(dú)特性編制內(nèi)容、法律要求及案例分享
6．招標(biāo)采購(gòu)異議、質(zhì)疑、投訴等爭(zhēng)議的解決策略和案例分析；
7．開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例分析。
8．招標(biāo)投標(biāo)交易全過(guò)程電子化流程分析及操作實(shí)務(wù)。
（五）中標(biāo)、合同簽訂、履行疑難問(wèn)題解析
1．招標(biāo)采購(gòu)的定標(biāo)、談判與合同簽訂;
2．招標(biāo)采購(gòu)合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整;
3．招標(biāo)采購(gòu)合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾。
（六）招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)熱點(diǎn)難點(diǎn)解析
1．招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)依據(jù)；
2．招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)方案編制與審計(jì)方式及流程要點(diǎn)實(shí)務(wù)；
3．招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題解析。

二、培訓(xùn)對(duì)象：
各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關(guān)人員；國(guó)有企業(yè)從事投資決
策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法務(wù)等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理公司人員。

三、擬請(qǐng)授課專家：
邀請(qǐng)參與國(guó)家招投標(biāo)政策制定，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、研討費(fèi)：
1、2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等）；食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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