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基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔
主 講：原百事可樂招聘及組織發(fā)展經(jīng)理 王晟
 

課程大綱
一、招聘趨勢解讀-人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響
1.  測評：學員企業(yè)人才充分度
2.  人才招聘的挑戰(zhàn)與應(yīng)對趨勢
3.  外部市場環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)現(xiàn)狀分析
4.  企業(yè)老板/高管對于招聘的態(tài)度（萬達，小米，復星，領(lǐng)英）
5.  招聘困局：高端人才招聘七宗“罪”
6.  研討環(huán)節(jié)：我們企業(yè)的高端人才招聘挑戰(zhàn)

 

二、招聘現(xiàn)狀分析-如何像獵頭一樣招聘
1.  如何讓企業(yè)成為人才聚寶盆
2.  重新認識招聘的四個環(huán)節(jié)
3.  如何展開獵頭式招聘
4.  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位配置
5.  繪制企業(yè)的人才地圖和Talent Mapping
6.  研討環(huán)節(jié)：梳理自己公司的招聘需求診斷流程
7.  某崗位的人才畫像解讀（基本定義，關(guān)鍵工作任務(wù)，基本勝任力等）

 

三、如何制定人才搜尋計劃
1.  360度的全方位搜索
橫向搜索：依托行業(yè)尋人才
縱向搜索：依托職位尋人才
圓形搜索：用社交圈定位人才
曲線搜索：人才搜索也要跨界
2.  打通招聘渠道，開放人才入口
內(nèi)部招聘：整合企業(yè)的人才資源
外部招聘：對接市場的人才資源
有效招聘渠道的選擇與評估         3.  研討環(huán)節(jié)：重新梳理所在公司的招聘渠道

 

四、如何進行人才的甄選匹配
1.  如何做到人才匹配
2.  基于“七種武器”的高效面試
3.  面試組合拳的運用
4.  人才測評在面試中的使用
5.  某銷售崗位的面試實戰(zhàn)
6.  背景調(diào)查：把好“品質(zhì)關(guān)”
7.  案例&模擬環(huán)節(jié)

 

五、面試評估及有效決策
1.  有效的面試記錄與評估
2.  面試中的常見誤區(qū)
3.  確定錄用：果斷出擊，精準捕獲
4.  入職跟進（防止 turn down）
5.  招聘后的工作跟進（新員工入職過程中的關(guān)鍵動作）
6.  研討：梳理日常工作的細節(jié)，可改進的機會點

 

六、優(yōu)化內(nèi)部招聘體系
1.  如何與用人部門Head高效合作
2.  如何做好人才的長期儲備
3.  如何組織面試官培訓
4.  研討總結(jié)

 

七、Q&A
1.  內(nèi)容&問題交流環(huán)節(jié)
2.  研討：下一步工作計劃

 

 

原百事可樂招聘及組織發(fā)展經(jīng)理  王晟
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有10多年招聘及相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗，曾任百事可樂招聘及組織能力經(jīng)理；曼可頓食品中國區(qū)招聘培訓負責人；棒約翰&DQ華東區(qū)招聘負責人等；智聯(lián)招聘大客戶經(jīng)理。知名獵頭咨詢?nèi)瞬抛稍兒匣锶?，負責高端職位的獵聘工作，有豐富的高管招聘經(jīng)驗和精彩案例。
專業(yè)背景
大五人格人才測評師； CID企業(yè)教學設(shè)計師； *領(lǐng)導力認證講師。
授課風格
知識淵博，理論實踐結(jié)合案例；親和力強，注重互動教學相長。
主要課程
《基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔》、《招聘渠道拓展與面試技巧》……
服務(wù)客戶：
百度、美團、滴滴、亞馬遜、愛屋吉屋、百事可樂、旺旺、箭牌、碧桂園、保集集團、匯豐銀行、興業(yè)證券、吉利汽車金融、韓束、大金空調(diào)、巴斯夫、葛蘭素史克……

招聘管理培訓