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如何管理老板培訓(xùn)

課程前言：
       作為一個(gè)管理者你通常是上有老（板）下有?。▓F(tuán)隊(duì)）， 作為承上啟下的橋梁如何有效地通過(guò)和上級(jí)建立互信，積極理解/參與/影響組織的戰(zhàn)略決策， 同時(shí)有效的領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)最終貫徹執(zhí)行目標(biāo)， 形成組織/個(gè)人/老板三贏的*結(jié)局這是每位職場(chǎng)管理人員都會(huì)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。
       但是現(xiàn)實(shí)中并非所有的管理人員都能具備正確的向上管理的觀念和方法并能達(dá)成這種*結(jié)局，不信來(lái)問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：
       -你是否清晰的了解你的老板目前*的挑戰(zhàn)和目標(biāo)是什么？
       -你是否清晰的知道老板對(duì)你的期望是什么？
       -你是否從未給過(guò)你的老板最后一分鐘的“驚喜”？
       -你是否敢于直言不諱的提出不同的意見(jiàn)而不用擔(dān)心這將會(huì)破壞你和老板之間的互信呢？
       如果答案是“*”，那我們強(qiáng)烈建議你參加亞馬遜中國(guó)區(qū)副總裁張思宏先生的《如何成功的“管理”你的老板》的精彩課程，這一切問(wèn)題都將在此課程中得到完美的詮釋和解決，張思宏先生將向上管理的理論知識(shí)和其20余年在全球五百?gòu)?qiáng)公司中擔(dān)任高管的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和案例相結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)性的輔導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識(shí)/ 培養(yǎng)并發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，完善科學(xué)系統(tǒng)的溝通方法，迅速有效地和你的上級(jí)建立互信達(dá)成共識(shí)取得三贏的結(jié)局，最終助力你的職業(yè)生涯發(fā)展。

課程收獲：
1．理論系統(tǒng)化：培養(yǎng)學(xué)員樹(shù)立正確的向上管理的理念和實(shí)際操作的流程
2．方法實(shí)操化：導(dǎo)師海量實(shí)際職場(chǎng)案例分享，實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解答學(xué)員問(wèn)題 
3．職場(chǎng)原生態(tài)教學(xué)：*限度的貼近職場(chǎng)實(shí)際，教室=職場(chǎng)。
4．價(jià)值*化：全面分享“跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)+西方先進(jìn)的管理學(xué)理念”。

課程對(duì)象：
部門經(jīng)理、主管、企業(yè)中高層管理人士

課程形式：
互動(dòng)式理論教學(xué)+案例分析

課程提綱：
一、“向上管理”概論
1、向上管理的目的/意義
2、加速職業(yè)發(fā)展的秘密
3、為何要和老板建立鞏固的互信關(guān)系

二、什么是“向上管理”？
1、目前最困擾你的問(wèn)題
2、意識(shí)先行
3、三贏結(jié)局的達(dá)成
4、如何通過(guò)“影響”推動(dòng)共識(shí)的形成（案例分析）
5、解決問(wèn)題vs討論問(wèn)題

三、如何建立/發(fā)展和你上級(jí)鞏固的關(guān)系
1、知己知彼是互信的基礎(chǔ)
2、正確管理雙方的期望值（案例分析）
3、大力“推銷”你老板的目標(biāo)
4、什么是“互信”以及如何達(dá)成
5、最能破壞互信關(guān)系的因素（案例分析）

四、通過(guò)溝通“管理”你的老板
1、學(xué)會(huì)用同一種“語(yǔ)言”溝通
2、如何表達(dá)不同意見(jiàn)并推動(dòng)共識(shí)的達(dá)成（案例分析）
3、你會(huì)升級(jí)問(wèn)題嗎？
4、我們要和老板談什么？ 

五、利用談判“管理”你的老板
1、確定優(yōu)先順序
2、定義談判流程和技巧
3、談判流程圖的運(yùn)用
4、和老板有沖突怎么辦？（案例分析）
5、談判技巧小貼士（案例分析）

六、現(xiàn)場(chǎng)坐診：你能有效積極的“管理”老板嗎？
1、利用MEYH評(píng)估表為你把脈
2、把老板當(dāng)作你的生意合作伙伴 
3、如果我是老板一切會(huì)怎樣？ 
4、如何“健康的”在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（案例分析）
5、了解并善于利用老板的價(jià)值（案例分析）
6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例分析和解決方案討論

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