課程描述INTRODUCTION
如何打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
一、銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知
銷(xiāo)售經(jīng)理的6大職責(zé)?
視頻:《亮劍》--以弱勝?gòu)?qiáng)
案例:中國(guó)足球團(tuán)隊(duì)的困惑
團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段
高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征
視頻:亮劍精神
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的3大要求
提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的13個(gè)方法
演練:現(xiàn)場(chǎng)利用所學(xué)方法打造團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)成員4類(lèi)風(fēng)格分析
案例:《西游記》團(tuán)隊(duì)解析
部屬發(fā)展的4個(gè)階段
案例:由優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員提升為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)后的困惑?
二、如何提升銷(xiāo)售人員的動(dòng)力(重點(diǎn))
銷(xiāo)售人員動(dòng)力的4大來(lái)源
提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的13大工具和機(jī)制實(shí)操
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)文化落地操作4步曲
視頻:《軍隊(duì)如何做文化》
夢(mèng)想導(dǎo)航工具
演練:如何制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃
目標(biāo)激勵(lì)考核機(jī)制
實(shí)操:如何制定年度底線(xiàn)目標(biāo)和預(yù)期目標(biāo)
PK機(jī)制
演練:編制團(tuán)隊(duì)PK競(jìng)賽墻
對(duì)賭機(jī)制
演練:目標(biāo)對(duì)賭實(shí)操
品牌積分榜
案例:**公司品牌積分榜
員工晉升機(jī)制
三、如何提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力(重點(diǎn))
團(tuán)隊(duì)績(jī)效密碼
案例:有計(jì)劃有檢查為何執(zhí)行力還是很差?
結(jié)果與任務(wù)
舉例:銷(xiāo)售人員的任務(wù)和結(jié)果
做結(jié)果的三大原則
案例:送百萬(wàn)合同的故事
案例:為什么明星銷(xiāo)售員的動(dòng)力不斷下降
四、如何建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的4R執(zhí)行力系統(tǒng)
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
客戶(hù)信息登記表
項(xiàng)目立項(xiàng)(大客戶(hù))評(píng)估表
項(xiàng)目(大客戶(hù)開(kāi)發(fā))過(guò)程跟蹤檢查反饋表
員工績(jī)效考核表(月或季度)
YCYA---銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力工具
銷(xiāo)售計(jì)劃質(zhì)詢(xún)會(huì)--執(zhí)行力工具
五、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的日常管控
會(huì)議管理
視頻《鷹隼大隊(duì)》會(huì)議管控與落地
演練:如何開(kāi)項(xiàng)目案例研討會(huì)
高效會(huì)議的9大原則
如何開(kāi)案例分享會(huì)
銷(xiāo)售總結(jié)表彰會(huì)如何開(kāi)
銷(xiāo)售培訓(xùn)會(huì)如何開(kāi)
拜訪(fǎng)管理
出差管理
如何打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
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