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管理者技能培訓課

課程背景：
路線確定之后，起關鍵作用的就是干部。兵熊熊一個，將熊熊一窩。20%的干部承擔企業(yè)80%的責任。以上無不說明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何運用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者綜合素質(zhì)如何提升？作為一名優(yōu)秀的管理者，這是必須關心并回答的問題。通過本課程，我們能夠找到上述問題的答案。
課程收益：
問題清零的理念和方法；目標體系建立的流程和方法；日清的方法；有效激勵的方法；企業(yè)或部門文化落地方法。
課程對象：企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習
課時安排：1天或2天

課程內(nèi)容：
第一項修煉：目標管理——目標明確，預算到位
1.背好自己的“猴子”
2.兩書一表
3.目標管理“三步曲”
4.目標制定“五要素”
5.目標制定程序
6.目標制定工具
7.目標制定案例
8.目標分解原則

第二項修煉：問題管理——逢山開路，遇水架橋
1.問題不清零，發(fā)展等于零
2.對待問題三大理念
3.三不放過
4.問題管理三部曲
5.怎樣做“小三角”
6.對待問題三種狀態(tài)
7.問題清零模型：FDAR

第三項修煉：日清管理——日事日畢，日清日高
1.日清的目的
2.日清的內(nèi)容
3.日清的形式
4.日清的手段
5.日清會的“五個一”
6.日清實施工具
7.日清糾偏
8.日清范例

第四項修煉：激勵管理——三法并用，正面導向
1.激勵的實質(zhì)
2.激勵的意義
3.激勵的原則
4.物質(zhì)激勵做基礎
5.晉升激勵定方向
6.精神激勵創(chuàng)文化
7.海爾范例

第*：文化管理——同心同德，言行一致
1.企業(yè)文化的實質(zhì)
2.企業(yè)文化的力量
3.管理的六個導向
4.企業(yè)文化建設主要內(nèi)容
5.企業(yè)文化活動示例
6.企業(yè)文化如何落地
7.團隊文化建設重點
8.專項文化建設

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