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企業(yè)經(jīng)營管理風控

課程大綱
第一部分 風險概念與操作風險
1、風險的理解
（1）警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀牛”事件
（2）防范風險、化解風險挑戰(zhàn)的策略
（3）防范和抵御風險的戰(zhàn)略
2、操作風險的起源
（1）企業(yè)操作風險提出的背景和原因
（2）操作風險的相關案例
（3）操作風險的分類
（4）現(xiàn)代操作風險管理的新趨
3、操作風險管理的環(huán)境和文化
（1）公司治理
（2）內(nèi)部控制
（3）操作風險組織體系
（4）操作風險管理戰(zhàn)略和政策

第二部分企業(yè)內(nèi)部控制
1、內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展
（1）內(nèi)部控制的產(chǎn)生
（2）內(nèi)部控制的發(fā)展
2、內(nèi)部控制的目標和原則
（1）內(nèi)部控制的目標和作用
（2）內(nèi)部控制的原則
3、內(nèi)部控制的基本要素
（1）管理性監(jiān)督和控制文化
（2）風險識別與評估
（3）控制措施和職責分工
（4）信息和交流渠道
（5）監(jiān)測行為和糾正缺陷

第三部分企業(yè)合規(guī)管理
1、合規(guī)管理概述
（1）合規(guī)風險管理
（2）合規(guī)風險管理的特征
（3）合規(guī)管理的原則
2、企業(yè)合規(guī)風險管理體系
（1）董事會的合規(guī)風險管理職責
（2）高級管理層的合規(guī)風險管理職責
（3）合規(guī)風險管理的人員配備
3、合規(guī)風險管理機制
（1）合規(guī)風險的監(jiān)測、識別與評估
（2）合規(guī)風險的監(jiān)測、識別與評估的方式方法
（3）合規(guī)風險監(jiān)測、識別與評估流程
（4）合規(guī)風險預警與整改

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