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費用管控

課程背景：
相比之成本，費用顯得渺小許多，人們往往輕視費用的關(guān)注和管控。殊不知費用類業(yè)務(wù)占據(jù)整體業(yè)務(wù)量的比例可不低，一般在50-70%左右。費用類業(yè)務(wù)具有業(yè)務(wù)量占比大、涉及面廣泛、涵蓋政策廣等特點?，F(xiàn)實中也較容易引發(fā)業(yè)財溝通沖撞、增加管理內(nèi)耗。
我們設(shè)計了本次課程，幫助管理者設(shè)置分類明晰的費用分類體系、松緊適宜的費用標準體系，費用管控做到科學分類、合理標準、規(guī)范管控。

課程特色：
師資強悍——主講老師知名985院校畢業(yè)，二十余年“培訓(xùn)+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際注冊內(nèi)部審計師三師一身，多年上市公司高管經(jīng)歷，操盤主導(dǎo)多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務(wù)思維》京東當當火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調(diào)：除科學和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

課程收益：
設(shè)置分類明晰的費用分類體系、
建立松緊適宜的費用標準體系
費用管控做到科學分類、合理標準、規(guī)范管控

授課對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問互動+案例剖析+經(jīng)驗分享
課程時間：2天，6小時/天

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調(diào)整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。

課程目錄
第一節(jié)、不可忽視的費用管控
一、費用業(yè)務(wù)的特點
1、發(fā)生頻繁
2、涉及面廣
3、涉及人多
二、費用管控現(xiàn)狀
1、輕視費用：簡單重復(fù)無含量
2、項目不清：分設(shè)隨意無規(guī)劃
3、標準模式：標準模糊難評判
4、審核無據(jù)：層層審核無人擔
三、由費用單據(jù)看財務(wù)管控水平
第二節(jié)、費用分類歸屬管控
一、費用五大類別
二、費用兩大分類
三、費用明細分類
四、費用明細設(shè)置
第三節(jié)、有標準不迷茫：費用標準管控
一、無標準憑票實報實銷
二、有標準憑票實報實銷
三、標準內(nèi)憑票據(jù)實報銷
四、限額標準內(nèi)包干使用
5、有標準無票申報列支——本課程不展開
五、費用標準設(shè)置
1、參照原則：同行業(yè)/同區(qū)域/同規(guī)模
2、合理原則：量化標準背后的主觀
3、適度原則：由“系皮帶”談量化標準設(shè)定
4、特批原則：超標審批與標準調(diào)整
六、費用標準調(diào)整
第四節(jié)、費用列支（報銷）管控
一、費用列支（報銷）四大模式
1、計提（申報）后支付
2、借支（請款）后報銷
3、員工個人墊資后報銷
4、零星費用定期匯總報銷
二、費用審核流程及審核職責
三、費用風險把控及抽樣詳核
四、紛繁復(fù)雜亂人眼之細說發(fā)票
第五節(jié)、常見的費用管控
一、工薪費用管控
二、車輛費用管控
三、業(yè)務(wù)費用管控
四、差旅費用管控——百問百答差旅費
五、辦公用品管控

費用管控