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企業(yè)并購(gòu)

課程背景
企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)
國(guó)內(nèi)外的并購(gòu)重組案例深度解析
打開國(guó)際視野，為并購(gòu)之路保駕護(hù)航
*100年的并購(gòu)浪潮催生了*競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)格局，而且在*人的觀點(diǎn)里，他們認(rèn)為并購(gòu)是最高的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式，并購(gòu)中能夠獲得巨大成功的企業(yè)，將會(huì)一躍成為行業(yè)老大，甚至形成壟斷，相反的，并購(gòu)失敗的企業(yè)以及在并購(gòu)浪潮中的旁觀者將*可能的被行業(yè)淘汰。歷史總是驚人的相似，*如此，中國(guó)亦是如此。
在中國(guó)，并購(gòu)活動(dòng)是最體現(xiàn)企業(yè)家和股東智慧的最微觀也是最復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)該通過完善治理去*程度鼓勵(lì)和約束企業(yè)家和股東發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，企業(yè)家和股東更加需要有能力判斷一個(gè)交易在未來是否成功和失敗。
作為致力于全球財(cái)務(wù)管理實(shí)踐研究和傳播的機(jī)構(gòu)，安越咨詢的專家團(tuán)隊(duì)通過十年來對(duì)資本市場(chǎng)的持續(xù)研究，推出《企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)》課程，旨在為企業(yè)家打開財(cái)富管理的國(guó)際視野，進(jìn)而為實(shí)業(yè)家們?nèi)绾瓮ㄟ^資本市場(chǎng)來運(yùn)作企業(yè)拓展思路，為企業(yè)并購(gòu)之路保駕護(hù)航。
課程大綱
案例分析與討論
.萬達(dá)收購(gòu)*第二大院線AMC戰(zhàn)略分析
.中海油以151億美元現(xiàn)金收購(gòu)尼克森全部股份
.平安銀行并購(gòu)深商行、深發(fā)展
.萬向集團(tuán)*收購(gòu)經(jīng)
.米塔爾全球擴(kuò)張
.聯(lián)想與IBM PC等整合管理中的文化沖突
.針對(duì)企業(yè)的并購(gòu)與整合的案例分析及經(jīng)驗(yàn)分享與討論

第一模塊 從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購(gòu)與整合
.現(xiàn)代企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因
.并購(gòu)能否支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的長(zhǎng)期需要？
.如何定位自己企業(yè)的并購(gòu)戰(zhàn)略位置？
.并購(gòu)對(duì)企業(yè)管理的戰(zhàn)略價(jià)值
.全球化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重新定位與分工
.對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)管理的巨大影響
.并購(gòu)動(dòng)因的解析
.動(dòng)因的差別極其后續(xù)對(duì)并購(gòu)交易的影響
.企業(yè)并購(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素與對(duì)策
.三大風(fēng)險(xiǎn)的共性是什么？
.如何應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)？
.具體各種主要風(fēng)險(xiǎn)因素的體現(xiàn)
.如何控制好并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
.中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)并購(gòu)是高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的商業(yè)管理體系
.變化中的中國(guó)宏觀環(huán)境對(duì)并購(gòu)市場(chǎng)的影響
.國(guó)內(nèi)并購(gòu)與海外并購(gòu)的挑戰(zhàn)
.全球行業(yè)重新分工程為跨國(guó)并購(gòu)原因之一？
.海外并購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)控的戰(zhàn)略途徑是什么？
.并購(gòu)中的壁壘如何突破？
.各類教訓(xùn)的總結(jié)
.中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的特性風(fēng)險(xiǎn)
.中國(guó)市場(chǎng)并購(gòu)趨勢(shì)
.如何解決中國(guó)并購(gòu)管理的問題？
.如何解決中國(guó)企業(yè)并購(gòu)理念的問題？
.并購(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃
.并購(gòu)戰(zhàn)略的重要性和工作流程
.由宏觀到微觀的并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃分解 
.宏觀環(huán)境、全球化、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)并購(gòu)決策的影響
收購(gòu)與分拆的戰(zhàn)略性管理
.戰(zhàn)略并購(gòu)與財(cái)務(wù)投資的理念與模式
.財(cái)務(wù)投資與產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的差別
.前期模糊定位
.后期嚴(yán)重沖突
.中國(guó)并購(gòu)基金戰(zhàn)略定位
.基金與實(shí)業(yè)的合作基金
.對(duì)并購(gòu)交易架構(gòu)和談判期望的影響
.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)在并購(gòu)市場(chǎng)的定位、競(jìng)爭(zhēng)與合作模式
.應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)

第二模塊 并購(gòu)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)的組合與管理
.如何組合內(nèi)部并購(gòu)團(tuán)隊(duì)？
.內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的角色如何分工？
.如何雇傭外部團(tuán)隊(duì)利益*化？
.中外企業(yè)對(duì)并購(gòu)管理框架和審批的差異
.內(nèi)外團(tuán)隊(duì)的局限與風(fēng)險(xiǎn)管理
.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管理機(jī)制的調(diào)整

第三模塊 并購(gòu)與整合的流程以及每個(gè)環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)防范措施
.誰是并購(gòu)流程的最終負(fù)責(zé)方？
.流程風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及如何應(yīng)對(duì)？
.上市企業(yè)或海外并購(gòu)流程的挑戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)模式與流程執(zhí)行的常見問題
.流程失敗與失效會(huì)直接導(dǎo)致并購(gòu)失敗
.并購(gòu)戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃
.為何要制定并購(gòu)戰(zhàn)略？
.并購(gòu)戰(zhàn)略如何組成？
并購(gòu)戰(zhàn)略框架—前、中、后戰(zhàn)略影響因素
.破冰接觸與談判的注意事項(xiàng)
.規(guī)劃、調(diào)研與談判定位
.談判成敗因素的分析
并購(gòu)意向的諸多風(fēng)險(xiǎn)的判斷、控制與應(yīng)對(duì)
.如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)？
.國(guó)內(nèi)并購(gòu)交易的現(xiàn)狀分析
.交易架構(gòu)的影響
.如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)？
.如何應(yīng)對(duì)法務(wù)挑戰(zhàn)？
.如何應(yīng)對(duì)人力資源挑戰(zhàn)？
.如何與外部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效配合？
盡職調(diào)查
.盡職調(diào)查的流程
.如何應(yīng)對(duì)盡職調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)管理？
.并購(gòu)意向最終協(xié)議注意事項(xiàng)
.決策前所需的信息收集與分析
.法律談判需要主要的問題
.商業(yè)經(jīng)營(yíng)的考慮如何轉(zhuǎn)化為法律保護(hù)
.談判法律條款的底線與妥協(xié)
.整合工作的諸多挑戰(zhàn)
.業(yè)務(wù)管理流程和文化整合
.整合失敗的標(biāo)志是什么？
.整合的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急措施

第四模塊 企業(yè)估值的方法與風(fēng)險(xiǎn)控制
.估值的前提是什么？
.資本市場(chǎng)各類估值方法和不同的運(yùn)用和利弊
.如何利用財(cái)務(wù)分析對(duì)估值產(chǎn)生影響
.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)
.現(xiàn)金折現(xiàn)法的主要管理環(huán)節(jié)、局限性、參數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理
.企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)分析的挑戰(zhàn)
.定價(jià)與估值談判注意事項(xiàng)
第五模塊 并購(gòu)文化和人為因素的巨大影響與解決方法
.文化差異   一只無形之手控制并購(gòu)
.文化因素是并購(gòu)中*的破壞力or協(xié)同凝聚力？
.文化因素為何對(duì)并購(gòu)重要？
.文化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)各個(gè)并購(gòu)環(huán)節(jié)的體現(xiàn)和影響并購(gòu)帶來的文化沖擊
.如何提升并購(gòu)管理素養(yǎng)應(yīng)對(duì)并購(gòu)與整合的文化沖突

企業(yè)并購(gòu)