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廣州豐田成立于2004年9月1日，是由廣州汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司和豐田汽車(chē)公司按50:50的股比共同投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，合資年限30年，注冊(cè)資本84223萬(wàn)美元。公司位于廣州南沙區(qū)，占地面積282萬(wàn)平方米，建筑面積74萬(wàn)平方米，目前有1萬(wàn)多名員工，生產(chǎn)車(chē)型包括CAMRY凱美瑞（含凱美瑞雙擎）、HIGHLANDER漢蘭達(dá)、YARiS L致炫、LEVIN雷凌（含雷凌雙擎）系列轎車(chē)，現(xiàn)有三條生產(chǎn)線，整體產(chǎn)能達(dá)到每年50萬(wàn)臺(tái)。以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，秉承豐田數(shù)十年汽車(chē)制造之精義，公司引進(jìn)全球*的生產(chǎn)設(shè)備和工藝。沖壓、焊裝、成型、涂裝和總裝等五大工藝布局近乎完美。公司擁有設(shè)施先進(jìn)的研發(fā)中心、試制車(chē)間和試車(chē)跑道等研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施，將在消化、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化自身研發(fā)能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

啟動(dòng)“混合動(dòng)力戰(zhàn)略”與“生產(chǎn)強(qiáng)化戰(zhàn)略”：除了現(xiàn)款混合動(dòng)力凱美瑞·雙擎，從2015年開(kāi)始，陸續(xù)推出其他車(chē)型的混合動(dòng)力版本。此外，在生產(chǎn)方面，廣汽豐田今后以TNGA生產(chǎn)應(yīng)對(duì)為核心，以豐田汽車(chē)*的生產(chǎn)設(shè)備，力求使廣汽豐田所生產(chǎn)的汽車(chē)與世界同步。2020中國(guó)新車(chē)質(zhì)量研究顯示，自主品牌形象五年來(lái)持續(xù)提升，越來(lái)越多中國(guó)消費(fèi)者因?yàn)橘|(zhì)量或性能好而購(gòu)買(mǎi)自主品牌，自主品牌向上戰(zhàn)略取得積極成效。廣汽旗下多款車(chē)型在榜單上名列前茅。廣汽集團(tuán)始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，累計(jì)研發(fā)投入超過(guò)300億元；2020年上半年新增專(zhuān)利申請(qǐng)927件，累計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)6983件（其中發(fā)明專(zhuān)利2384件），新增專(zhuān)利授權(quán)666件，累計(jì)專(zhuān)利授權(quán)4498件（其中發(fā)明專(zhuān)利642件），知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊升，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。

 

01觀現(xiàn)場(chǎng)：走進(jìn)工廠，實(shí)地考察工人的作業(yè)方式，與現(xiàn)場(chǎng)管理

02找感悟：通過(guò)與一線工人現(xiàn)場(chǎng)交流，感悟精益生產(chǎn)的本質(zhì)，學(xué)習(xí)最前沿的精益管理

03面對(duì)面：與專(zhuān)家面對(duì)面交流，傾聽(tīng)專(zhuān)家實(shí)戰(zhàn)分享，解決企業(yè)當(dāng)前碰到的問(wèn)題與困境

04互切磋：優(yōu)秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

 

09:00-10:00  巴士課堂

10:00-11:50

■參觀豐田廣州工廠+木村倉(cāng)儲(chǔ)物流基地 

■參觀豐田廣州工廠企業(yè)文化展廳

■摒棄傳統(tǒng)電瓶車(chē)參觀模式，步行參觀總裝車(chē)間操作現(xiàn)場(chǎng)，親眼見(jiàn)證廣汽豐田精益生產(chǎn)理念的貫徹，了解“自工序完結(jié)”、“安東系統(tǒng)”等生產(chǎn)品質(zhì)保障體系的運(yùn)作過(guò)程。與青年一同近距離領(lǐng)略現(xiàn)代工業(yè)制造中的匠人、匠心、匠品。

■參觀廣汽豐田環(huán)境館,探尋“綠色工廠”的“養(yǎng)成秘技”。

■大看點(diǎn)：以人為本的工作環(huán)境，三位一體的品質(zhì)體系；看板在銷(xiāo)售→生產(chǎn)→采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用；完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線；世界*的目視化管理。

■參觀廣汽豐田木村倉(cāng)儲(chǔ)物流基地

 

11:50-13:30  午餐、休息

 

13:30-16:30

主題交流：解讀豐田快速發(fā)展的密碼

■豐田發(fā)展壯大的歷程和根源■

■中外企業(yè)對(duì)TPS 的認(rèn)識(shí)是否有差異■

■豐田企業(yè)文化 -Toyota Way

■豐田企業(yè)文化 - 豐田工作方法（ TBP ）

■豐田企業(yè)文化 - 方針管理

■豐田的TQM

■豐田全面徹底的PDCA

■豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H）

■豐田員工的評(píng)價(jià)& 晉升體制

■對(duì)標(biāo)豐田，了解豐田是如何發(fā)展壯大的

學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的企業(yè)管理模式及方法，全面了解豐田獨(dú)特的方針管理文化，努力結(jié)合自身實(shí)踐*何借鑒。

 

09:00-12:00

主題交流：精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理

■豐田精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的14項(xiàng)原則

■豐田準(zhǔn)時(shí)化與自働化

■解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的，如何做到生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化。

 

12:00-13:00 午餐、休息

13:30-16:30

主題交流：精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理

■豐田消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的方法介紹

■生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善

■改善的十大原則 

■學(xué)習(xí)豐田在成本管理方面是如何把控的，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)精益改善。