非財務經理的財務管理
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
非財?shù)恼n程
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財?shù)恼n程
【課程收益】
提升參訓人員的財務知識和財務理念；提高日常管理活動的財務可行性；
掌握評價公司財務狀況的基本方法，學會利用財務信息加強企業(yè)經營管理；
掌握業(yè)績評價的依據(jù)和方法，評估經營業(yè)績,實施科學的業(yè)績考核；
掌握合乎財務原則的管理決策
【授課對象】企業(yè)中高層管理人員，儲備干部等
【課程大綱】
一、財務工作內容及作用
1、財務會計的基本原理
2、財務專家的思維模式
3、財務工作的基本內容
二、管理人員應具備的十大財務理念
1、會計要素觀念 會計政策觀念 契約制度觀念 現(xiàn)金流量觀念
2、時間價值理念 內部控制理念 成本效益理念 預算管理理念
3、財務人才理念 稅務籌劃理念
案例分析：八佰伴有盈利為何還會倒閉關門？
三、財務報表的閱讀與分析
1、會計報表的構成
2、損益表的閱讀與分析
3、資產負債表的閱讀與分析
4、資金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
5、會計報表之間的關系
6、如何從會計報表讀懂企業(yè)經營狀況，評價公司經營運作與風險
案例分享：上市公司報表做假常用招術分析
四、如何運用財務手段進行成本費用控制
1、產品成本的概念和構成
2、ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用
3、標準成本制度在成本控制中的作用
4、如何運用目標成本法控制產品成本，保證利潤水平
5、如何運用ABC作業(yè)成本法進行管理分析，實施精細成本管理
6、如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
7、公司費用的構成與控制方法
8、影響費用諸因素的分析
9、如何針對成本中心進行費用控制
10、如何針對利潤中心進行業(yè)績考核
11、如何針對投資中心進行業(yè)績評價
案例分享：某香港上市公司是如何加強成本控制，成功渡過亞洲金融危機的
五、如何運用財務原理選擇可行的管理與技術方案
1、生產設備改造與更新的決策分析
2、投資項目的現(xiàn)金流分析
3、投資項目評價方法（凈現(xiàn)值法分析，資金時間價值分析）
綜合案例演練
六、如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經營績效
1、公司財務分析的核心思路
2、關鍵財務指標解析
3、盈利能力分析：資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率
非財?shù)恼n程
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