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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精細(xì)化管理—細(xì)節(jié)決定成敗
 
講師:溫慶暖 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

精細(xì)化管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:溫慶暖    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精細(xì)化管理培訓(xùn)

 
【培訓(xùn)收益】
通過培訓(xùn)使學(xué)員了解什么是精細(xì)化管理及其意義和為什么要強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)決定成敗”;
認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的構(gòu)成和表現(xiàn)形式;
掌握最基本適用的精細(xì)化管理的方法和一般規(guī)律及有效工具;
懂得細(xì)節(jié)管理的核心體系,從而提高管理者和員工實(shí)施精細(xì)化管理、注重執(zhí)行過程中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)的管理的自覺性。
 
【培訓(xùn)對(duì)象】
☆ 現(xiàn)場(chǎng)管理干部、課長(zhǎng)、部門主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等
 
【培訓(xùn)內(nèi)容】
當(dāng)今的中國社會(huì)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行者。缺的正是精細(xì)化的管理和細(xì)節(jié)化的執(zhí)行。然而,提出“細(xì)節(jié)決定成敗”,決不是對(duì)戰(zhàn)略決定成敗的否定,相反正是對(duì)戰(zhàn)略決定成敗在執(zhí)行層面的強(qiáng)調(diào),在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中,對(duì)執(zhí)行細(xì)節(jié)的精細(xì)化管理,正是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障。
1、細(xì)節(jié)無所不在
身邊的細(xì)節(jié):用心才能看得見
歷史的細(xì)節(jié):細(xì)節(jié)的重大作用
社會(huì)的細(xì)節(jié):公共管理無小事
個(gè)人的細(xì)節(jié):細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)
企業(yè)的細(xì)節(jié):微利時(shí)代要求精細(xì)化管理
2、細(xì)節(jié)失誤之害(忽略細(xì)節(jié)的代價(jià))
1%的失誤帶來100%的失敗
忽略細(xì)節(jié)就是放松標(biāo)準(zhǔn)
“差不多”就沒有效率
細(xì)節(jié)的短路原理和放大效應(yīng)
從國民素質(zhì)和民族中興的高度看待細(xì)節(jié)
3、細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)
細(xì)節(jié)源于態(tài)度
細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)
細(xì)節(jié)不回避戰(zhàn)略
細(xì)節(jié)非事無巨細(xì)
細(xì)節(jié)不壓制創(chuàng)新
“顆粒”與細(xì)節(jié)的相對(duì)性
“碎片”與細(xì)節(jié)的系統(tǒng)性
企業(yè)細(xì)節(jié)講求程序
政府細(xì)節(jié)講求服務(wù)
4、忽略細(xì)節(jié)的根源
物質(zhì)基礎(chǔ)因素
社會(huì)浮躁因素
文化特征因素
5、為什么要進(jìn)行細(xì)節(jié)管理——競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之變
競(jìng)爭(zhēng)走向壟斷
利潤(rùn)趨近于零
市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)日漸提高
產(chǎn)品高度同質(zhì)化
服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化及人性化
精細(xì)化管理時(shí)代來臨
6、如何進(jìn)行細(xì)節(jié)管理
細(xì)節(jié)人人可為
細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度
細(xì)節(jié)是科學(xué)的方法
細(xì)節(jié)從管理者始
中國企業(yè)管理的格式化
重談泰勒
發(fā)現(xiàn)戴明
日本人的敬業(yè)和德國人的嚴(yán)謹(jǐn)
感悟細(xì)節(jié)
7、企業(yè)管理大處著眼,小處著手
做好細(xì)節(jié)管理
從細(xì)節(jié)做起
做好每天應(yīng)做之事
分配工作到個(gè)人
挖掘每位員工的潛力
如何培養(yǎng)員工的細(xì)節(jié)意識(shí)
8、附錄:細(xì)節(jié)管理工具簡(jiǎn)介
PDCA循環(huán)
5S現(xiàn)場(chǎng)管理
JIT精益生產(chǎn)
六西格瑪管理
平衡積分卡績(jī)效管理
決定成敗的工作細(xì)節(jié)

精細(xì)化管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/250710.html

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    參加課程:精細(xì)化管理—細(xì)節(jié)決定成敗

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溫慶暖
[僅限會(huì)員]