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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
 
講師：王萌 瀏覽次數(shù)：2538

課程描述INTRODUCTION

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：王萌    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

在日益激烈的商戰(zhàn)中，財(cái)務(wù)管理知識早已不僅是專業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的訴求了，越來越多的企業(yè)創(chuàng)立者和高層管理者都會想通過一些專業(yè)的財(cái)務(wù)知識來做為自己戰(zhàn)斗的裝備，但往往卻因?yàn)榛逎y懂的財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)名詞而望聞怯步；其實(shí)只要掌握了財(cái)務(wù)會計(jì)的基本理論，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的流程，充分解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，理清報(bào)表之間的勾稽關(guān)系，誰都可以成為財(cái)務(wù)專家。并在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金動(dòng)作效率，使用全面預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，建立內(nèi)部控制制度，就會為日常管理和重大項(xiàng)目立項(xiàng)提供決策依據(jù)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
 
幫助管理者掌握必要的企業(yè)財(cái)務(wù)知識；通過財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測商機(jī)，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過成本和效益的數(shù)字變化，找出潛在規(guī)律等
幫助管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平，掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，全面提升數(shù)據(jù)管理水平。
 
第一講 財(cái)務(wù)管理基本理念
 
1.未來環(huán)境對財(cái)務(wù)管理的影響
3.財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的作用及意義
 
1.非財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理
案例分析
 
一、會計(jì)基礎(chǔ)理論部分
2.會計(jì)六要素
4.會計(jì)科目
6.會計(jì)賬簿
二、會計(jì)簡易實(shí)務(wù)部分
2.個(gè)人所得稅的計(jì)算
第三講 非財(cái)務(wù)經(jīng)理對財(cái)務(wù)報(bào)表的解析
 
1.財(cái)務(wù)報(bào)表概述
3.利潤表
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
2.償債能力分析
4.盈利能力分析
6.*分析法
 
一、籌資決策
2、短期借款
4、長期借款
6、融資租賃
二、投資決策
2.固定資產(chǎn)更新決策
4.風(fēng)險(xiǎn)投資組合
 
一、營運(yùn)資金管理
2.現(xiàn)金管理
4.存貨管理
 
1.成本的基本概念
3.本量利分析
 
一、企業(yè)的全面預(yù)算管理
2.全面預(yù)算管理內(nèi)容和框架
4.全面預(yù)算考核
 
1.內(nèi)部控制對企業(yè)的重要性
3.內(nèi)部控制制度
案例分享
課堂總結(jié)與答疑

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理


轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/251254.html

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