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企業(yè)中高效招聘與面試技巧

【課程背景】
企業(yè)招不到人，聘用成本也越來越高，人才選拔失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)更是難以承受之重…，針對(duì)當(dāng)下企業(yè)招聘中面臨的種種難題，本課程將從探析招聘難題入手，引領(lǐng)你尋找應(yīng)對(duì)策略，并逐步掌握高效招聘及面試、心理測(cè)試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等人才選拔測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確地招聘到合適的人才。

【課程對(duì)象】
主管或分管招聘工作的人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、負(fù)責(zé)具體招聘工作的招聘主管/專員及相關(guān)人員。

【課程天數(shù)】
1-2天

【教學(xué)方法】
充分考慮成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，課堂采用：講授、提問互動(dòng)、分組研討、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、角色扮演、多媒體技術(shù)等多種教學(xué)方法（50%講授+50%互動(dòng)/研討/案例/演練等）。

【課程收益】
1.先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理思維、較高的全局視野、實(shí)用的操作技巧，一堂課即可全部帶走！
2.正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對(duì)策略；
3.從全局把握整個(gè)招聘管理工作；
4.掌握有效識(shí)別招聘需求的方法，并科學(xué)制定招聘計(jì)劃；
5.學(xué)會(huì)高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學(xué)做出人才錄用決策；
6.掌握科學(xué)評(píng)估招聘效果的方法，持續(xù)改進(jìn)招聘面試工作。

【課程大綱】
一、開篇
1.案例：為什么他不如預(yù)想中的那么好？
2.探析：當(dāng)下企業(yè)面臨的招聘難題
（招聘難題、主要原因、應(yīng)對(duì)策略）
二、全局把控招聘管理工作
俯瞰：招聘管理全景圖
三、如何有效識(shí)別招聘需求
人力資源規(guī)劃+工作分析
四、如何科學(xué)制定招聘計(jì)劃
1.招聘計(jì)劃的內(nèi)容
2.計(jì)劃執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
五、如何高效實(shí)施招聘活動(dòng)
（一）如何高效獲取候選人（招募渠道）
1.招募渠道的選擇
（1）人才招募渠道的種類
（2）如何合理選擇招募渠道
2.招募廣告的撰寫
（1）廣告的撰寫技巧
（2）廣告的注意事項(xiàng)
（二）如何正確選拔候選人（選拔測(cè)評(píng)方法）
1.人才測(cè)評(píng)方法的選擇
（1）人才測(cè)評(píng)方法的種類
（2）如何正確選擇測(cè)評(píng)方法
2.面試的實(shí)戰(zhàn)技巧
（1）如何設(shè)計(jì)面試問題
（2）面試實(shí)施的過程及注意事項(xiàng)
（3）面試技巧“5字訣”
（4）行為面試、結(jié)構(gòu)化面試
3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)戰(zhàn)技巧
（1）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的前期準(zhǔn)備
（題目設(shè)計(jì)、場(chǎng)地布置、考官培訓(xùn)）
（2）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的過程掌控與評(píng)價(jià)打分
案例：某公司運(yùn)用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論選拔干部的成與敗
4.心理測(cè)試的技巧及注意事項(xiàng)
5.背景調(diào)查的技巧及注意事項(xiàng)
（三）如何科學(xué)做出人才錄用決策
六、如何評(píng)估招聘效果及持續(xù)改進(jìn)
1.評(píng)估的內(nèi)容
2.評(píng)估的方法

企業(yè)中高效招聘與面試技巧