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HRBP實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)

適合學(xué)習(xí)的人群：想學(xué)習(xí)和了解HRBP模式及運(yùn)作的HR；公司想搭建HRBP體系但是沒有思路的HR；從HR到HRBP的轉(zhuǎn)型者；企業(yè)HRBP伙伴

學(xué)習(xí)方式：課程核心觀點(diǎn)講授 + 案例研討分析 + 現(xiàn)場(chǎng)工具模擬演練

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：2天，6小時(shí)/天

課程大綱：
第一節(jié)：HRBP角色與定位
1.HR為什么要成為業(yè)務(wù)伙伴
－成為HRBP意味著什么
－HR面臨變化中的業(yè)務(wù)環(huán)境
－HR職能的轉(zhuǎn)變
2.HPBP的角色和職責(zé)
－HRBP的角色
－HRBP的職責(zé)
－HRBP作為挑戰(zhàn)者的角色
3.HRBP的技能和勝任力
－六項(xiàng)技能與勝任力
【練習(xí)】人力資源業(yè)務(wù)伙伴角色的自我評(píng)估

第二節(jié)HRBP之招聘管理
1.業(yè)務(wù)單元招聘需求管理
－招聘流程中的角色和職責(zé)
－描繪人才畫像4步法
－招聘需求管理的訣竅
2.面試官管理
－面試官池搭建與管理
－面試官溝通重點(diǎn)
－面試官培養(yǎng)與提升方案
－面試官考核技巧
【互動(dòng)】結(jié)構(gòu)化面試演練

第三節(jié) HRBP之員工訪談技巧
1. 入職&轉(zhuǎn)正訪談技巧
2. 在職訪談重點(diǎn)難點(diǎn)解析
3. 離職訪談方案與技巧詳解
【案例】失敗的離職面談

第四節(jié) HRBP之組織與人才盤點(diǎn)
1. 業(yè)務(wù)單元典型組織盤點(diǎn)之歷程介紹
2. HRBP須懂的人才盤點(diǎn)策略性技巧
3. HRBP須掌握的人才盤點(diǎn)體系建設(shè)技巧
4. HRBP須上手的人才盤點(diǎn)關(guān)鍵步驟解析
【案例】A企業(yè)人才盤點(diǎn)

第五節(jié) HRBP如何搭建快速提升組織能力的培訓(xùn)體系
1. 業(yè)務(wù)單元培訓(xùn)需求分析
2. 業(yè)務(wù)單元培訓(xùn)體系初搭建技巧
3. 以組織能力提升為目標(biāo)的培訓(xùn)體系發(fā)展重點(diǎn)解析

第六節(jié) 在業(yè)務(wù)單元內(nèi)部搭建與時(shí)俱進(jìn)的績(jī)效體系
1. 個(gè)人績(jī)效管理體系
2. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理關(guān)鍵
3. 業(yè)務(wù)單元績(jī)效管理策略與技巧解析

第七節(jié)  在業(yè)務(wù)單元內(nèi)提升敬業(yè)度與組織活力
1.如何定義員工敬業(yè)與活力
【互動(dòng)】員工敬業(yè)度和組織活力的驅(qū)動(dòng)因素分析
2.設(shè)計(jì)與實(shí)施員工敬業(yè)度與組織活力項(xiàng)目
項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施步驟和方法
【案例分析】ABC公司組織活力項(xiàng)目
3.員工敬業(yè)度趨勢(shì)：向員工體驗(yàn)升級(jí)
－員工體驗(yàn)是什么
－如何分析員工體驗(yàn)
－如何提升員工體驗(yàn)

第八節(jié)企業(yè)文化在HRBP端的落地實(shí)踐
1. 企業(yè)文化的幾個(gè)常見疑惑與問題
2. 企業(yè)文化打造在BU內(nèi)的常見誤區(qū)及規(guī)避
3. 企業(yè)文化的3個(gè)重要層次詳解（含案例，適合所有行業(yè)）
【案例分析】企業(yè)文化建設(shè)在HRBP端落地實(shí)踐之重點(diǎn)難點(diǎn)全解析

HRBP實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)