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財務經(jīng)營分析管理

課程背景：
財務是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者。企業(yè)的財務體系必須以價值為中心，聚焦高價值鏈活動,成為各經(jīng)營團隊的*業(yè)務伙伴，支持有競爭力市場目標的達成。
經(jīng)營分析活動是管理活動的一個部分，管理目標、管理的內容決定了經(jīng)營分析的內容?；蛘哒f，沒有明確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術層面的管理目標，沒有明確的達成管理目標的思路，經(jīng)營分析就會失去其核心意義。

 課程收益：
－理解經(jīng)營財務分析報告與企業(yè)價值提升的關系，準確定位
－分析經(jīng)營財務分析報告閱讀者的需要，以受眾為中心
－掌握經(jīng)營財務分析的整體框架、理清分析思路
－掌握經(jīng)營財務分析的主要方法

課程時間：1-2天，6小時/天。

課程對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、企業(yè)統(tǒng)計分析人員

課程方式：講授、案例分析、討論提問、互動

第一講  經(jīng)營財務分析的定位
1、財務如何為企業(yè)價值創(chuàng)造，為經(jīng)營管理提供決策支持
2、內部報告（選擇性、靈活性）
3、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題
4、以分析為基點，以決策輔助為目標
5、為誰做？總經(jīng)理、部門經(jīng)理、營銷人員、運營人員、集團公司

第二講  經(jīng)營財務分析的整體框架
一、分析的基本框架：
1）行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提
2）會計分析——基礎
3）財務分析——重點
4）前景分析——財務高增值活動
二、財務活動鏈分析
 1、化結果分析為過程分析，化靜態(tài)分析為動態(tài)分析
三、風險收益分析
 2、機會損益理念、多元化的對稱性分析

第三講  經(jīng)營財務分析的主要方法
一、五力競爭模型、SWOT分析
二、怎么做：經(jīng)營分析框架（分析什么）
1、收集相關信息
2、計算相關指標
3、分析方法
4、挖掘業(yè)務動因
5、提出改進建議
6、跟蹤執(zhí)行情況
三、財務分析方法：
1、趨勢分析法
2、比率分析法
3、比較分析法
4、因素分析法
四、敏感性分析、預測技術、估值技術

第四講  基于企業(yè)財務報表的深入分析
一、明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子---資產(chǎn)負債表閱讀
1、如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢
2、企業(yè)的穩(wěn)定性和財務風險如何判斷
二、秋后算帳；企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析
1、把握企業(yè)結果
2、影響企業(yè)結果的各項因素是什么
三、企業(yè)是個蓄水池，錢有進也有出---現(xiàn)金流量表閱讀
1、為什么盈利的企業(yè)還是缺錢
2、現(xiàn)金從何來、現(xiàn)金用到何處、現(xiàn)金余額發(fā)生了什么變化

第五講  經(jīng)營分析報告撰寫技巧
1、撰寫步驟
2、報告結構
3、經(jīng)營狀況
4、綜合分析
5、重點指標
6、財務模型

結語：主要內容回顧、現(xiàn)場答疑解惑

財務經(jīng)營分析管理