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業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

課程背景：
在當(dāng)今信息化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考。這已成為新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。

課程收益：
－把握業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容和推行模式；業(yè)務(wù)行為對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。
－業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用控制；業(yè)財(cái)融合下的預(yù)算管理提升。
－業(yè)財(cái)融合下的優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制；把握財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及特點(diǎn)。
－把握財(cái)務(wù)共享模式下推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的一般方法；大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合分析新思路與分析重點(diǎn)；掌握案例精要，提升業(yè)財(cái)融合操作技能。 

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門人員及相關(guān)崗位

課程方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、總結(jié)

課程大綱
導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講  業(yè)財(cái)融合概述
一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容
二、業(yè)財(cái)融合的推行模式
三、縱向：價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合“度”管理
四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財(cái)融合：度“管理
五、企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)
本講互動(dòng)與答疑

第二講  業(yè)務(wù)行為對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
一、業(yè)務(wù)行為對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的影響
二、業(yè)務(wù)行為對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
案例分析
本講互動(dòng)與答疑

第三講  業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用控制
一、成本和費(fèi)用的區(qū)別
二、變動(dòng)成本費(fèi)用與固定成本費(fèi)用的區(qū)別
三、付現(xiàn)成本費(fèi)用與稅息折舊及攤銷前利潤(rùn)（EBITDA）的區(qū)別
四、稅前成本與稅后成本的區(qū)別
五、機(jī)會(huì)成本與經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的區(qū)別
案例分析
本講互動(dòng)與答疑

第四講  業(yè)財(cái)融合下的預(yù)算管理提升
一、業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)確定
二、業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向的預(yù)算管理組織
三、業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向的月度資金計(jì)劃管理
四、業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向的預(yù)算編制
五、預(yù)算管理全流程視角的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)系
案例分析
本講互動(dòng)與答疑

第五講  業(yè)財(cái)融合下的優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制
一、風(fēng)險(xiǎn)管理策略中的業(yè)財(cái)融合
二、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的業(yè)財(cái)融合
三、風(fēng)險(xiǎn)管控中的業(yè)財(cái)融合
四、制度建設(shè)中的業(yè)財(cái)融合
案例分析
本講互動(dòng)與答疑

第六講  基于太原機(jī)務(wù)段機(jī)車可靠性的業(yè)財(cái)融合探討
一、機(jī)車檢修與預(yù)算管理 
1.  機(jī)車檢修周期
2.  機(jī)車檢修相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行
二、機(jī)車逾齡或超期服役可靠性保障及預(yù)算管理
1.  超期服役機(jī)車現(xiàn)狀
2.  預(yù)算與超期服役機(jī)車需求不匹配
三、業(yè)財(cái)融合存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
1.  機(jī)務(wù)段業(yè)財(cái)融合工作存在的問(wèn)題
2.  應(yīng)對(duì)措施
本講互動(dòng)與答疑

第七講  財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及特點(diǎn) 
一、財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵
二、財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn) 
本講互動(dòng)與答疑

第八講  基于業(yè)財(cái)融合的營(yíng)銷成本精細(xì)管理體系研究
一、研究的總體思路和主要做法
1.  總體思路
2.  主要做法
二、研究過(guò)程
1.  組織保障
2.  搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)
3.  搭建營(yíng)銷成本平臺(tái)數(shù)據(jù)展示 
4.  評(píng)估模型確定
5.  營(yíng)銷平臺(tái)使用推廣
三、實(shí)施效果
1.  管理顆粒更精細(xì)
2.  評(píng)估分析更有效
3.  過(guò)程管控更得力
4.  標(biāo)桿牽引更有力
5.  成本投入更透明
本講互動(dòng)與答疑

第九講  財(cái)務(wù)共享模式下推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的一般方法
一、選擇人員配置模式 
二、確定業(yè)財(cái)融合的運(yùn)作機(jī)制 
三、切入價(jià)值創(chuàng)造循環(huán)開(kāi)展融合工作
本講互動(dòng)與答疑

第十講  業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新：以G通信企業(yè)為例
一、總體思路
二、總體內(nèi)容
三、打造集約高效的“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)能力平臺(tái)造
四、創(chuàng)新點(diǎn)
本講互動(dòng)與答疑

第十一講 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合分析新思路與分析重點(diǎn)
一、尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息
三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果
四、向高層匯報(bào)解讀預(yù)算執(zhí)行情況
五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費(fèi)用控制
六、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合分析重點(diǎn)
本講互動(dòng)與答疑

第十二講  案例分析
一、 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合案例分析

課程總結(jié)與答疑

業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造