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數(shù)字時(shí)代的組織發(fā)展

【課程背景】
數(shù)字時(shí)代下，組織的外部環(huán)境也越來(lái)越不確定，組織該如何應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境？如何更準(zhǔn)確地把握未來(lái)的業(yè)務(wù)方向？如何快速響應(yīng)市場(chǎng)及客戶的需求？如何支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的生成與落地……都是每個(gè)企業(yè)組織發(fā)展中特別關(guān)注的內(nèi)容。
而在組織發(fā)展過(guò)程中，遇到最多的問(wèn)題，莫過(guò)于部門之間的協(xié)同效應(yīng)如何*化。其實(shí)，部門之間的內(nèi)耗，并非僅僅是因?yàn)椴块T管理者的溝通能力所致，更多是公司缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略協(xié)同工具。
基于此，企業(yè)組織必須考慮如何改變組織成員的認(rèn)知、態(tài)度、價(jià)值觀和組織本身的架構(gòu)，通過(guò)有效推動(dòng)組織協(xié)同和組織發(fā)展，才能更好地適應(yīng)或滿足這些快速的變化和需求。

【課程收益】
1、澄清組織發(fā)展趨勢(shì)，深入理解經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化給組織帶來(lái)的挑戰(zhàn)，及組織需要作出的具體改變。
2、有效掌握提高組織協(xié)同效果的方法，并能夠在課程中研討出企業(yè)內(nèi)部的實(shí)戰(zhàn)改進(jìn)或解決方案。
3、在系統(tǒng)推進(jìn)組織協(xié)同過(guò)程中，明確自己的角色定位及需要改進(jìn)的地方。
4、能根據(jù)組織進(jìn)化趨勢(shì)，初步制定出本企業(yè)的組織變革方向與策略。

【課程特色】
－有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。
－有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。
－有料：內(nèi)容豐富。
－有趣：案例性、故事性強(qiáng)。

【課程對(duì)象】總裁班學(xué)員；期望打造高效創(chuàng)新組織的中高層管理人員，如CEO、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源中高管、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人和戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人等。

【課程大綱】
案例導(dǎo)入：從戰(zhàn)爭(zhēng)看組織協(xié)同的重要性
一、疫情危機(jī)對(duì)組織管理產(chǎn)生了哪些影響？
1、疫情加速了全球經(jīng)濟(jì)下行與秩序重構(gòu)
2、疫情危機(jī)進(jìn)一步強(qiáng)化了商業(yè)的本質(zhì)
案例：疫情危機(jī)中某部門提速增效的組織管理改進(jìn)策略
3、客戶和客戶需求變化對(duì)組織的影響
案例：慕思在疫情期間逆勢(shì)破局背后的組織應(yīng)對(duì)策略
4、渠道新屬性對(duì)組織的影響
案例：星星冷鏈疫情期間訂單同比超過(guò)一倍的組織秘密
5、組織能力的重要性進(jìn)一步凸顯
案例：格蘭仕組織能力分析、某上市集團(tuán)組織能力分析
研討：本企業(yè)組織能力分析實(shí)戰(zhàn)演練 

二、為什么要大力推進(jìn)組織協(xié)同？
1、企業(yè)組織是環(huán)境變化和企業(yè)自身發(fā)展雙重因素影響的結(jié)果
案例：從德勤近幾年發(fā)布的全球人力資本趨勢(shì)看組織發(fā)展的趨勢(shì)
2、傳統(tǒng)組織形態(tài)的缺點(diǎn)
3、通過(guò)解決熵增和邊界的問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)高效的組織協(xié)同
案例：華為解決熵增問(wèn)題的主要措施
4、組織協(xié)同的三個(gè)層次

三、如何做好組織協(xié)同和效能提升？
1、巴納德組織三要素
研討：骨干員工為何會(huì)要離職
2、統(tǒng)一各部門的思想和語(yǔ)言：戰(zhàn)略地圖
案例：SMI公司的組織協(xié)同方法、萬(wàn)豪國(guó)際是如何用戰(zhàn)略執(zhí)行體系來(lái)高效協(xié)同組織的
3、集團(tuán)管控與組織協(xié)同策略
4、從價(jià)值鏈優(yōu)化的角度來(lái)推進(jìn)組織協(xié)同
案例：慘敗中總結(jié)出來(lái)的華為“鐵三角”模式、HB公司的價(jià)值鏈優(yōu)化和組織變革
5、有效破除“部門墻”的方法
案例：10分鐘的悲劇
5.1、橫向協(xié)同的九種協(xié)同方式
案例：GE無(wú)邊界運(yùn)動(dòng)的成效
5.2、縱向協(xié)同的三大主要方式
案例：某工程公司授權(quán)控制原則
縱向協(xié)同工具1：管理權(quán)限手冊(cè)
縱向協(xié)同工具2：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書
縱向協(xié)同工具3：高管/部門職責(zé)手冊(cè)
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)新組織發(fā)展方向
案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業(yè)、博組客的自組織模式

四、高效組織協(xié)同需要管理者做出哪些改變？
1、建立正確合理的職業(yè)價(jià)值取向 
2、推動(dòng)更為有效的組織溝通，創(chuàng)建良好的協(xié)同氛圍
案例：小明的褲子
3、更準(zhǔn)確地識(shí)別出個(gè)體的團(tuán)隊(duì)角色
測(cè)試：*團(tuán)隊(duì)角色理論測(cè)試

五、什么是組織進(jìn)化？
1、組織的基因與愿望
案例：從同仁堂的核心價(jià)值觀看組織基因與傳承
2、組織運(yùn)作的底層邏輯
案例：太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)失敗&中國(guó)*取得成功的主要原因?qū)Ρ?br /> 3、組織進(jìn)化的動(dòng)因：靈活性與經(jīng)濟(jì)性的平衡
案例：某家紡企業(yè)為客戶提供試鋪與除螨等增值活動(dòng)、某上市集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元因業(yè)務(wù)成熟度不同所采取的差異化管理模式
4、從組織跟隨到“戰(zhàn)略未動(dòng)，組織先行”
案例：中國(guó)特色的組織試點(diǎn)模式、海爾的組織進(jìn)化過(guò)程

六、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織進(jìn)化的趨勢(shì)是什么？
1、人和組織、人和人、人和工作關(guān)系的變化趨勢(shì)
案例：海爾的創(chuàng)客平臺(tái)&騰訊的活水計(jì)劃
2、數(shù)字化重構(gòu)組織邊界和形態(tài)
案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業(yè)
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)組織進(jìn)化方向
案例：博組客的自組織模式

七、如何有效推動(dòng)敏捷組織的進(jìn)化與轉(zhuǎn)型？
1、敏捷組織需要構(gòu)建的三力體系
案例：L公司的快速響應(yīng)體系構(gòu)建
2、基于敏捷組織的人才管理系統(tǒng)建設(shè)
案例：京東的智慧人才管理系統(tǒng)、字節(jié)跳動(dòng)的人才培育體系
3、基于敏捷組織的績(jī)效管理體系改進(jìn)
案例：字節(jié)跳動(dòng)的OKR體系

數(shù)字時(shí)代的組織發(fā)展