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企業(yè)中總會(huì)有努力工作，但是沒(méi)有好的結(jié)果的團(tuán)隊(duì)，或者說(shuō)是結(jié)果總不被認(rèn)可。我們也總能看到內(nèi)部管理堪稱業(yè)界楷模的企業(yè)走入困境，甚至破產(chǎn)消亡。我們總在問(wèn)，我們有么多的管理人才，為什么企業(yè)就是做不好，而那些看起來(lái)管理一團(tuán)糟的企業(yè)，卻做的風(fēng)聲水起。

管理者總是正確的做事，經(jīng)營(yíng)者要帶領(lǐng)大家做正確的事。

“經(jīng)營(yíng)” 是用有限的資源，創(chuàng)造一個(gè)盡可能大的附加價(jià)值，再用附加價(jià)值來(lái)滿足人們無(wú)限的需求。

當(dāng)下的企業(yè)，不但需要好的管理者，更加需要富有創(chuàng)造力和活力的經(jīng)營(yíng)者，幫助企業(yè)健康、快速的成長(zhǎng)。

 

1、 使學(xué)習(xí)者知道作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角色，所應(yīng)知應(yīng)會(huì)的事

2、 讓學(xué)習(xí)者能夠站在老板、總經(jīng)理的角度和高度，整體考慮企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

3、 使學(xué)習(xí)者能夠從客戶價(jià)值創(chuàng)造、增長(zhǎng)收入、獲得最優(yōu)成本、提升經(jīng)營(yíng)力的維度，掌握經(jīng)營(yíng)企業(yè)所必備的思路、方法、工具

4、 使學(xué)習(xí)者能夠從財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理、數(shù)據(jù)化管理的角度，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

5、 為企業(yè)培養(yǎng)能夠引領(lǐng)和支撐未來(lái)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)性人才

 

公司老板、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行董事、CEO、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、副總、企業(yè)接班人，部門經(jīng)理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理等。

 

1.1 何為管理

1.2 何為經(jīng)營(yíng)

1.3 什么是你的“經(jīng)營(yíng)”？

1.4 如何成長(zhǎng)為“經(jīng)營(yíng)者”

 

2.1 你在為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值

2.2 誰(shuí)是你的客戶？

2.3 如何讓客戶無(wú)法離開你

 

3.1 如何計(jì)算客戶價(jià)值

3.2 如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)

3.3 何為“有益的持續(xù)增長(zhǎng)”

3.4 如何推動(dòng)有益的持續(xù)增長(zhǎng)

3.5 如何運(yùn)用企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力源模型繪制你的增長(zhǎng)地圖

 

4.1 你都有哪些成本

4.2 如何評(píng)價(jià)綜合成本最優(yōu)

4.3 降低成本的方法

4.4 如何運(yùn)用價(jià)值樹繪制你的成本消減地圖

 

5.1 如何進(jìn)行盈利能力分析與評(píng)估

5.1.1 構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5.1.2 建立優(yōu)勢(shì)的典型模式

5.1.3 評(píng)估盈利能力指標(biāo)

5.2 利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理

5.2.1 收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金，哪個(gè)更重要？

5.2.2 現(xiàn)金流量表

5.2.3 損益表

5.2.4 資產(chǎn)負(fù)債表

5.2.5 財(cái)務(wù)指標(biāo)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)

5.3 如何運(yùn)用年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算工具獲得盈利

5.3.1 如何制定公司年度目標(biāo)

5.3.2 如何制定部門工作目標(biāo)

5.3.3 如何制定公司和部門的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

5.3.4 如何用全面預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)

5.3.5 預(yù)算編制的流程

5.3.6 預(yù)算編制的常用方法

5.3.7 預(yù)算管理的常見問(wèn)題解析

5.3.8 如何進(jìn)行預(yù)算差異分析

5.3.9 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控

5.4 如何用提問(wèn)提升盈利能力

5.5 如何用“經(jīng)營(yíng)會(huì)”提升盈利能力

 

6.1 修煉經(jīng)營(yíng)“思維”

6.2 修煉經(jīng)營(yíng)“哲學(xué)”

6.3 修煉經(jīng)營(yíng)“覺悟”