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非財務經(jīng)理之財務管理

【課程收益】：
在企業(yè)增長速度放緩的新常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務的競爭，轉變?yōu)榛镜呢攧展芾砟芰χg的競爭。特別是對一個中青年干部的財務能力訓練非常重要，為眾多電力企業(yè)集團所證實，作為部門的管理人員需要掌握重要的財務知識與財務管理工具。 
《電力企業(yè)非財務經(jīng)理之財務管理》通過由簡入深的系統(tǒng)性學習與實戰(zhàn)性演練，為非財務經(jīng)理通過重點分析財務的基本面，以及財務報表中與日常業(yè)務的關聯(lián)點，透徹理解您所在的企業(yè)財務經(jīng)營的狀況，解惑日常財務管理難題，解決實際工作中各種壁壘，教你如何從日常的企業(yè)財務管理“泥潭”里解放出來。幫助您快速提升區(qū)域利潤，幫助公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
您來了，您就會帶回“一套全新可落地的財務管理方法與工具體系”！

【培訓對象】：
電力行業(yè)的非財務中高管等

【課程大綱】：
引子（含案例）
（穿插 ：三家不同電力企業(yè)3年財務運營指標，進行六次小組討論，三輪小組分別上臺分享日常財務數(shù)據(jù)）
第一章 電力企業(yè)非財務經(jīng)理要具備的基本財務思維-基本財務思維
一、非財務經(jīng)理在電力企業(yè)財務管理的責任是什么？
二、非財務經(jīng)理如何在管理中挖掘價值的驅動因素？
三、電力企業(yè)投資回報率*化的關聯(lián)與關系？
五、企業(yè)部門或區(qū)域的財務管理的實質是什么？
六、非財務經(jīng)理應該掌握哪些基本的財務管理工具？

第二章  通過財務管理的報告發(fā)現(xiàn)各部門工作的優(yōu)劣點-發(fā)現(xiàn)工作狀況 
第一節(jié)、如何通過財務數(shù)據(jù)力解企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營情況
一、各部門日常工作經(jīng)營如何反映在財務報告結果的？
二、財務的數(shù)字如何架起各部門暢通無阻的通道的？
三、財務的數(shù)據(jù)如何指導各部門未來的工作方向的？
第二節(jié)、認識企業(yè)三張財務報表的內外部鉤稽關系是什么
一、資產(chǎn)負債表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關系呢？
二、利潤表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關系呢？
三、現(xiàn)金流量表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關系？
第三節(jié)、 通過部門工作與財務報表的關聯(lián)關系發(fā)掘利潤增長點
一、利潤表與資產(chǎn)負責表之間的利潤有哪些增長關系呢？
二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表的利潤變現(xiàn)是什么關系呢？
三、如何理順三大財務報表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長關系呢？
第四節(jié)、 如何管理電力企業(yè)兩個關鍵財務中心點的數(shù)據(jù)
一、各部門的工作與企業(yè)現(xiàn)金流及利潤的互為關系是什么？
二、電力企業(yè)有利潤無現(xiàn)金下的非財務經(jīng)理工作重點有哪些？
三、電力企業(yè)有現(xiàn)金無利潤的非財務經(jīng)理工作重點有哪些？
四、電力企業(yè)無利潤無現(xiàn)金的非財務經(jīng)理工作重點有哪些？

第三章  通過財務報表快速發(fā)現(xiàn)部門財務管理的盲點-抓住管理盲點
第一節(jié)、從部門經(jīng)營的角度解讀財務的資產(chǎn)負債表
一、為何說資產(chǎn)負債表就是幾塊“磚”呢？
二、資產(chǎn)負債表就是各部門資源的分配結果嗎？
三、報表上密密麻麻的財務數(shù)字與我的部門有什么關系呢？
四、各部門經(jīng)營的結果形成的財務結構對公司有哪些風險呢？
第二節(jié)、從部門管理的角度解讀財務的利潤表
一、部門工作對企業(yè)利潤產(chǎn)生的過程及形成的原因有哪些呢？
二、部門各項成本費用是如何影響利潤的呢？
三、哪些稅收對電力企業(yè)的利潤會產(chǎn)生重大的影響呢？
第三節(jié)、從部門發(fā)展的角度解讀財務的現(xiàn)金流量表
一、電力企業(yè)現(xiàn)金流的三大形成來源與部門有哪些關系呢？
二、部門工作會對企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生哪些正面或負面的影響呢?
三、電力企業(yè)的現(xiàn)金流與企業(yè)的利潤之間的權衡利弊是什么？
四、如何改善工作達到避免企業(yè)“利潤豐厚卻現(xiàn)金短缺”的局面呢？
小結：三大財務報表對各部門財務管理的幫助

第四章  經(jīng)濟新常態(tài)下財務數(shù)據(jù)分析的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值 
第一節(jié)、如何加強各部門的“自我修煉”的能力
一、分析流動資產(chǎn)的日常管理對電力企業(yè)營運能力影響有哪些？
二、分析固定資產(chǎn)的日常管理對電力企業(yè)營運能力影響有哪些？
三、分析流動資產(chǎn)的日常管理對電力企業(yè)營運能力影響有哪些？
穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析
第二節(jié)、如何提升各部門的“但求回報”的能力
一、營業(yè)成本的分析與部門的工作怎樣做呢？
二、管理費用分析與部門的工作如何做呢？
三、銷售費用分析與部門的工作如何做呢？
四、財務費用分析與部門的工作如何做呢？
穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享
第四節(jié)、如何增強電力企業(yè)的“傳宗接代”的能力
一、部門工作對增強企業(yè)產(chǎn)品賺錢能力的分析與如何管理呢？
二、部門工作對提高企業(yè)賺錢能力的分析與如何管理呢？
三、部門的工作對股東投資回報能力的分析與如何管理呢？
四、電力企業(yè)在經(jīng)營的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
五、電力企業(yè)在日常管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析
第五節(jié)、如何防止電力企業(yè)“超前消費”的沖動
一、現(xiàn)金資產(chǎn)的比例管理重點及償債能力如何管控呢？
二、流動資產(chǎn)的比例管理重點及償債能力如何管控呢？
三、總資產(chǎn)的比率管理重點及償債能力如何管控呢？
四、電力企業(yè)企業(yè)全面預算與精細化管理如何掌控償債能力呢？
穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享

第五章  電力企業(yè)成本分析與部門精細化管理—企業(yè)財務工具  
一、電力企業(yè)的成本分析方法及成本指標分析有哪些？
二、電力企業(yè)的成本控制五大方法及部門如何應用？
三、如何運用電力企業(yè)銷售成本的“五把砍刀”？

第六章  電力企業(yè)企業(yè)的部門預算與精細化管理-掌控部門預算
一、電力企業(yè)與各部門預算管理的關系及作用有哪些？
二、電力企業(yè)組織預算的組織體系和角色如何安排？
三、電力企業(yè)組織的預算編制的程序和方法什么？
四、預算執(zhí)行的日常控制與預算差異分析報告如何管控？
五、預算管理中常見問題及應對措施有哪些？
總結

非財務經(jīng)理之財務管理