《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與銀行應(yīng)對建議》
講師：宋柏允 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：宋柏允
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
【課程背景】
2018年資管新規(guī)，打破剛性兌付；
2019年銀保監(jiān)會，19條開放新措施；
2020年新冠肺炎疫情，8成以上中小微企業(yè)現(xiàn)金流撐不過三個(gè)月；
一方面，企業(yè)反饋融資難、融資貴；另一方面，嚴(yán)格風(fēng)控，守住底線……
未來銀行業(yè)發(fā)展何去何從？如平衡企業(yè)融資難與守住底線？
【課程收益】
－分析改革開放四十年未有之新情況
－展望未來對公業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)的新賽道
【課程大綱】
一、 當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及深層原因是什么？
1、 我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征
2、 我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
3、 我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要外部風(fēng)險(xiǎn)
二、 對公業(yè)務(wù)：十四五規(guī)劃之中，哪些行業(yè)的客戶會受益？哪些行業(yè)的客戶更艱難？
1、 當(dāng)前宏觀環(huán)境下，對行業(yè)選擇的建議
－遠(yuǎn)離廉價(jià)勞動(dòng)力密集型
－遠(yuǎn)離資本風(fēng)口型
－遠(yuǎn)離依賴海外市場型
案例：以數(shù)千家上市公司數(shù)據(jù)為例，量化分析行業(yè)類型
2、 十四五規(guī)劃之中機(jī)遇與危機(jī)
－最好的投資：即使傻瓜都能運(yùn)營成功
－企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營三要素的宏觀背景
－靜態(tài)行業(yè)特征：完全競爭、壟斷競爭、寡頭競爭、完全壟斷
案例：航空業(yè)一旦脫離寡頭競爭，巴菲特與特朗普一樣虧錢
－經(jīng)濟(jì)周期下行業(yè)特點(diǎn)
案例：經(jīng)濟(jì)下行壓力下，全聚德與康師傅鮮明對比
－行業(yè)的周期性特點(diǎn)
－初創(chuàng)期：先吃螃蟹的人，身邊多為3F（family、friend、fool）
－成長期：賺錢效應(yīng)吸引眾多跟進(jìn)者
－成熟期：雙馬競賽或者勝者通吃
－衰退期：行業(yè)消亡，非人力能改變
－企業(yè)所在的行業(yè)特征
3、 十四五規(guī)劃主題：構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局
－主線一：內(nèi)循環(huán)為核心的消費(fèi)主線
－主線二：科技創(chuàng)新 提高全要素生產(chǎn)率
三、 個(gè)金業(yè)務(wù)：資管新規(guī)之下，負(fù)債端（資產(chǎn)管理部門）如何突圍？
1、 資管新規(guī)的前因后果——監(jiān)管角度看資管
－2020年11月我們收到的培訓(xùn)需求：銀行主推公募基金
－銀行與銀監(jiān)的博弈
－以往剛性兌付
－打破剛性兌付之后：P2P的教訓(xùn)
2、 銀行與基金公司的困境
－通道業(yè)務(wù)：逐漸退出消亡
－直面新的競爭
3、 游戲規(guī)則在改變
－流量時(shí)代轉(zhuǎn)向存量時(shí)代
－現(xiàn)在壓縮成本不是降薪，而是“機(jī)器取代人”
－“攪局者”支付寶又來了
4、 分析：我們能做的還有很多
－機(jī)器做不好的事情：與人溝通
－與人溝通最容易也是最困難的事情：主動(dòng)
－KYC：了解客戶
－新的挑戰(zhàn)：專業(yè)性
5、 未來：先做事到*，然后才看有機(jī)會
－伴隨著改變的就是競爭加劇：沒看到希望之前，誰先付出，誰占先機(jī)
－目前大部分從業(yè)者尚未覺醒
－可以借鑒的模式：*瓊斯（Edward Jones）、Fidelity客戶分層、先鋒領(lǐng)航的啟示
6、 行為規(guī)范
－2020年9月銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布的“職業(yè)操守”，會產(chǎn)生什么樣的影響
當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/253294.html
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