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經(jīng)濟發(fā)展趨勢與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

課程背景：
世界格局瞬間變化，審時度勢提前布局，方能立于不敗之地。
行業(yè)動態(tài)日新月異，勇于突破敢為人先，才是引領(lǐng)時代楷模。
以盈利模式為導(dǎo)向的商業(yè)模式，企業(yè)競爭的最高形式，也是在極端競爭環(huán)境下突圍制勝的*法寶，最終造就沒有對手的競爭！
本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營管理*實踐和教育訓(xùn)練獨到經(jīng)驗，為浙江大學(xué)總裁班必選課程。授課老師在潛心研究了無數(shù)國內(nèi)外經(jīng)典案例和理論基礎(chǔ)上，結(jié)合時代特征和企業(yè)現(xiàn)狀，獨辟蹊徑，自創(chuàng)一體，為企業(yè)提供*最有效的商業(yè)模式及盈利模式的解決方案！
授課老師非常強調(diào)原創(chuàng)新穎、深入思考、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn)，授課強調(diào)“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無道、拒絕無法落地。
曹老師特別注重互動教學(xué)和案例分析，開創(chuàng)了國內(nèi)獨一無二的“有氧式”培訓(xùn)模式，場控能力非凡，效果令人信服，受到所有培訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員的高度評價和歡迎。

培訓(xùn)對象：
董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)方式：
經(jīng)典講授、案例分享、小組競賽、角色演練、個案咨詢等

培訓(xùn)特點：
豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓(xùn)練實效。

課程大綱：
1 全球經(jīng)濟與中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢研判
1.1  當(dāng)前主要發(fā)達經(jīng)濟體經(jīng)濟形勢展望
1.2  當(dāng)前主要新興經(jīng)濟體經(jīng)濟形勢展望
1.3  *貿(mào)易摩擦走勢分析與判斷
1.4  中國當(dāng)前經(jīng)濟形勢分析與展望
1.5  中國經(jīng)濟潛在風(fēng)險點及對策
1.6  黨的十九屆五中全會經(jīng)濟社會政策
1.7  今年前三季度經(jīng)濟數(shù)據(jù)解讀
1.8  金融、房地產(chǎn)、實體經(jīng)濟等展望
2 新常態(tài)下的各行業(yè)發(fā)展機遇與策略
2.1  當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的歷史機遇
2.2  中國企業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)
2.3  供給側(cè)改革的三大核心訴求與高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵
2.4  行業(yè)景氣指數(shù)分析與價值鏈拓展
2.5  近階段企業(yè)投資建議四大方向
3 新經(jīng)濟時代特征與高質(zhì)量發(fā)展策略
3.1  關(guān)于轉(zhuǎn)型升級的三個哲學(xué)命題
3.2  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三個“勢”與運用
3.3  企業(yè)經(jīng)營管理的三個“效”與關(guān)系
3.4  未來12個月企業(yè)推動收入增長的戰(zhàn)略排序
3.5  業(yè)務(wù)投資或產(chǎn)品投放動態(tài)組合策略分析
3.6  新經(jīng)濟時代的七大特征與企業(yè)創(chuàng)新方向
3.6.1線上線下深度融合
3.6.2二八定律與長尾理論互補
3.6.3全面智能化
3.6.4供給側(cè)改革
3.6.5亞全球化紅利
3.6.6創(chuàng)意經(jīng)濟
3.6.7社群經(jīng)濟
4 從行業(yè)到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級新思維
4.1產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的四大維度
4.2企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的四大模式
4.3轉(zhuǎn)型升級的“1+1+1”模式
4.4總結(jié)：當(dāng)前企業(yè)四大經(jīng)營策略

經(jīng)濟發(fā)展趨勢與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型