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     如果您是一位團(tuán)隊(duì)管理者，您是否經(jīng)常會(huì)遇到如下情形，在招聘團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，您不知道如何進(jìn)行甄選與面試？在團(tuán)隊(duì)成員能力不足時(shí)，您找不到有效的培養(yǎng)方案？在團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效結(jié)果不佳時(shí)，您不敢面對(duì)績(jī)效反饋？在您毫無(wú)準(zhǔn)備時(shí)，團(tuán)隊(duì)的成員突然提出離職？等等諸如此類(lèi)問(wèn)題，如果您的回答是肯定的，相信您在人力資源管理方面需要補(bǔ)課提升啦。如何讓您在招聘中快速找到符合崗位要求的候選人？如何讓您在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)中，建立起團(tuán)隊(duì)終身學(xué)習(xí)的培訓(xùn)體系？如何讓您在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管理中，科學(xué)設(shè)計(jì)員工績(jī)效考核體系？

     擁有世界500強(qiáng)背景的樸宏老師，以她25年的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，手把手教您學(xué)會(huì)非人力資源管理者應(yīng)掌握的人力資源管理技能，從選、育、用、留四個(gè)方面，與您共同學(xué)習(xí)與演練人才識(shí)別、人才賦能、人才考核、人才保留等人力資源管理絕技，真正讓您的在團(tuán)隊(duì)管理中如虎添翼！

 

1、掌握選人的三個(gè)關(guān)鍵

2、掌握育人的三個(gè)步驟

3、掌握用人的三個(gè)要素

4、掌握留人的兩個(gè)入口

 

【課程對(duì)象】企業(yè)家、企業(yè)決策層、企業(yè)投資人、高層管理者、人力資源第一負(fù)責(zé)人。

 

前言：誰(shuí)應(yīng)該為公司里的人力資源活動(dòng)負(fù)責(zé)?

一、 管理人員必須要掌握的人力資源管理基礎(chǔ)概念。

1、組織管理的最重要資源是人力資源

2、了解人力資源管理發(fā)展演進(jìn)歷史

3、人力資源管理角色定位與組織貢獻(xiàn)

 

1、基于職位分析的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

－學(xué)會(huì)編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)

－學(xué)會(huì)運(yùn)用勝任素質(zhì)模型訂立選人的標(biāo)準(zhǔn)

－運(yùn)用人才盤(pán)點(diǎn)技術(shù)為團(tuán)隊(duì)成員打分

2、掌握人才甄選技術(shù)選拔最適合的人

－招聘發(fā)起前的關(guān)鍵政策分析

－成熟面試官必備面試技能?【望聞問(wèn)切】面試法

－如何合理安排人員錄用準(zhǔn)備

3、如何做好年度團(tuán)隊(duì)人員配置預(yù)測(cè)

－如何預(yù)測(cè)組織年度團(tuán)隊(duì)人員配置

－除了招聘與裁員，還應(yīng)掌握的人員增減方案

案例分析：某公司關(guān)鍵人才地圖的設(shè)計(jì)方案

小組討論：如何在面試中提出高質(zhì)量的問(wèn)題？

 

1、合理設(shè)計(jì)員工知識(shí)/技能學(xué)習(xí)體系

－如何設(shè)計(jì)員工學(xué)習(xí)的內(nèi)容？

－如何設(shè)計(jì)員工學(xué)習(xí)的方法？

－如何設(shè)計(jì)員工學(xué)習(xí)成果的評(píng)估方案？

案例分析：華為新員工培養(yǎng)方案

2、為員工成長(zhǎng)提供教練輔導(dǎo)

－共同規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃—IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

－如何在團(tuán)隊(duì)中實(shí)施導(dǎo)師制與師帶徒

   案例分析：華為導(dǎo)師制管理

3、能力提升應(yīng)以工作改善為結(jié)果檢驗(yàn)

－以賽代練的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化模式

－實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)地圖設(shè)計(jì)出的輪崗賦能計(jì)劃

案例分析：某跨國(guó)公司技能比武大賽的設(shè)計(jì)

 

1、掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的經(jīng)典工具

－關(guān)注系統(tǒng)成長(zhǎng)的績(jī)效管理工具?平衡計(jì)分卡

－關(guān)注任務(wù)成果的績(jī)效管理工具?OKR

2、員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與提煉方法

－員工績(jī)效指標(biāo)來(lái)源于勝任與發(fā)展

－指標(biāo)制訂與權(quán)重設(shè)計(jì)的方法

3、順利開(kāi)展績(jī)效面談的兩個(gè)關(guān)鍵

－設(shè)計(jì)高效績(jī)效反饋流程

－掌握高效績(jī)效面談技巧

小組演練：運(yùn)用績(jī)效反饋面談技巧設(shè)計(jì)年度負(fù)面績(jī)效反饋

案例分析：OKR在谷歌與阿里巴巴管理中的應(yīng)用

 

1、營(yíng)造具有幸福感的工作環(huán)境

－建立友好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系

－打通暢通的溝通機(jī)制

－提供平等的發(fā)展機(jī)會(huì)

2、做好員工離職管理

－設(shè)立員工離職預(yù)警機(jī)制

－辭退員工的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

－做好離職員工社群管理

案例分析：騰訊的離職員工管理