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HR三支柱模型建構(gòu)

【課程背景】 
     HR三支柱模型來(lái)自*，卻成名于中國(guó)。華為、阿里、騰訊等幾乎80%以上的中大型民企都在采用這個(gè)模型來(lái)完善人力資源管理，并取得輝煌的成就，甚至國(guó)企近年來(lái)也躍躍欲試的上馬嘗試，究競(jìng)它有什么不同。今天擁有世界500強(qiáng)背景的樸宏老師，以她20余年的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，帶您一起揭開(kāi)HR三支柱神秘面紗，為您深度剖析三支柱建構(gòu)過(guò)程中的各種關(guān)卡，與您共同學(xué)習(xí)與演練三支柱如何建構(gòu)，為您解剖HRBPCOESSC三駕馬車(chē)的系統(tǒng)集成，真正讓您的在HR變革中穩(wěn)健前行！

【課程收益】
1、了解HR三支柱的發(fā)展演變
2、掌握HRBP建構(gòu)的基礎(chǔ)流程
3、掌握HRSSC建構(gòu)的基礎(chǔ)流程
4、掌握HRCOE建構(gòu)的基礎(chǔ)流程

【課程對(duì)象】人力資源管理者、HRBP、業(yè)務(wù)管理者、企業(yè)決策層等。

【課程大綱】
一、人力資源管理者角色與勝任力模型進(jìn)化
1、HR新舊角色的轉(zhuǎn)變
2、HR七次勝任力模型演變
3、HR九大勝任力解讀
4、HR發(fā)展中的三大沖突

二、人力資源管理組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)四個(gè)階段
1、行政式：人事管理
2、專(zhuān)業(yè)式：六大模塊
3、服務(wù)式：三支柱模型
4、效能式：人才與組織效能開(kāi)發(fā)

三、HRBP如何有效支持業(yè)務(wù)成長(zhǎng)
1、HRBP角色定位與勝任力建構(gòu)
2、HRBP如何消除業(yè)務(wù)對(duì)人力資源的誤解
3、HRBP如何高效支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展
4、HRBP如何發(fā)展活力四射的員工隊(duì)伍
【案例分享】
－阿里HRBP的三心三力模型
－IBM的HRBP發(fā)展優(yōu)勢(shì)

四、HRSSC如何規(guī)范做好服務(wù)保障
1、HRSSC角色定位與勝任力建構(gòu)
2、HRSSC在薪酬管理中的規(guī)范操作
3、HRSSC在績(jī)效管理中的規(guī)范操作
4、HRSSC在員工關(guān)系管理中的規(guī)范操作
5、HRSSC在其他事務(wù)性工作中的貢獻(xiàn)
【工具應(yīng)用】
－如何有效開(kāi)展薪酬調(diào)研工作
－如何推進(jìn)組織上市籌備中的人資合規(guī)管理

五、COE如何支持組織變革與組織活力
1、HRCOE 角色定位與勝任務(wù)建構(gòu)
2、HRCOE 如何推進(jìn)組織變革
3、HRCOE如何優(yōu)化人才發(fā)展
4、HRCOE如何發(fā)展員工激勵(lì)
5、HRCOE如何重構(gòu)企業(yè)文化
【工具應(yīng)用】
－BLM 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
－BSC與戰(zhàn)略地圖
－PEI人才梯隊(duì)建設(shè)模型
－六個(gè)盒子組織診斷模型
－勒溫組織變革模型

六、HR三支柱實(shí)施中的關(guān)鍵點(diǎn)
1、什么樣的企業(yè)適合三支柱的建立
2、三支柱建立中經(jīng)常遇到的問(wèn)題有哪些？
3、三支柱如何有效支持戰(zhàn)略達(dá)成？

七、HR三支柱模型在組織中運(yùn)行案例分享
1、華為HR三支柱發(fā)展與改進(jìn)
2、騰訊HR三支柱發(fā)展與改進(jìn)
3、阿里巴巴HR三支柱發(fā)展與改進(jìn)

HR三支柱模型建構(gòu)