價值導(dǎo)向的薪酬落地設(shè)計
講師：高思祿 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
價值導(dǎo)向的薪酬落地設(shè)計
· 人事總監(jiān)· 薪酬主管· 董事長· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：高思祿
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值導(dǎo)向的薪酬落地設(shè)計
第一部分 薪酬定義與設(shè)計難點
一、薪酬定義
1、什么是薪酬；
2、 什么是酬；
3、優(yōu)秀的薪酬設(shè)計能給企業(yè)帶來什么？
二、薪酬設(shè)計的三大難點
1、崗位工資平衡方面；
2、行業(yè)工資差方面；
3、勝任與欠資格方面；
三、薪酬制定的誤區(qū)
1、基于人的誤區(qū)；
2、基于過去的誤區(qū)；
3、薪酬發(fā)放的誤區(qū)；
四、常見薪酬錯誤設(shè)計
1、銷售提成設(shè)計方面；
2、崗位薪酬設(shè)計方面；
3、經(jīng)理個人提成方面；
4、目標(biāo)設(shè)定提成方面；
5、固定工資與績效工資方面；
6、固定薪酬設(shè)計方面；
7、工齡工資設(shè)計方面；
8、限薪制；
第二部分 價值薪酬定義與設(shè)計流程
一、價值薪酬定義與結(jié)構(gòu)
1、什么是價值薪酬；
2、價值薪酬的結(jié)構(gòu)；
3、價值薪酬的作用是什么；
二、崗位分類與崗位層級
1、崗位的3大類型劃分：
－上山型；
－平路型；
－下山型；
2、崗位層級劃分方法；
－崗位由5大層級構(gòu)成；
三、價值薪酬設(shè)計步驟
1、組織機構(gòu)圖與工作分析表；
2、崗位評分；
3、時行分級，做出層級表；
4、選標(biāo)桿崗位，計算K值，換算年薪；
5、確定年底工資及月薪；
6、做出五級工資制；
7、制定固定工資與績效工資比例；
8、調(diào)整不合理薪酬；
9、頒布與實施；
第三部分 崗位價值評估方法
一、崗位價值評估方法
1、海氏法；
2、點值法；
二、崗位價值評估要素
1、對組織的影響（難）
2、管理
3、職責(zé)范圍（難）
4、溝通
5、任職資格
6、問題解決（難）
7、環(huán)境條件
三、崗位價值評估具備的條件
1、畫出企業(yè)組織機構(gòu)圖；
2、寫出崗位工作分析表；
3、成立薪酬委員會（評估小組）
四、薪酬委員會構(gòu)成
1、管理人員；
2、財務(wù)人員；
3、子公司人員；
4、員工代表；
五、開始評估
此步驟乃價值薪酬設(shè)計的核心技術(shù)
案例：現(xiàn)場演練
第四部分 價值薪酬設(shè)計方法
一、層級劃分
1、起步點分值定位；
2、級差設(shè)計；
3、級差變化說明；
4、層級劃分說明；
二、計算層級平均分
1、層級內(nèi)只有一個崗位的計算方法；
2、層級內(nèi)沒有崗位的計算方法；
3、層級內(nèi)有多個崗位的計算方法；
三、選擇標(biāo)桿崗位
1、標(biāo)桿崗位選擇方法；
2、標(biāo)桿崗位的年薪內(nèi)容
四、計算K值
1、K值計算公式；
2、K值系數(shù)的選擇方法；
五、計算年薪月薪獎金
1、崗位年薪、月薪、年終獎金的設(shè)計方法；
2、多套標(biāo)桿崗位薪酬選取辦法；
六、五級工資制設(shè)定
1、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略；
2、五級工資劃分；
3、工資級差設(shè)定；
4、績效工資與固定工資比例劃分方法；
七、薪酬調(diào)整與頒布實施
1、手動調(diào)整不合理薪酬；
2、頒布與實施；
第五部分 關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計與案例分析
一、關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計
1、關(guān)鍵人才設(shè)計的重要性；
2、關(guān)鍵人才設(shè)計的八大步驟；
3、高管薪酬設(shè)計方法；
4、專家薪酬設(shè)計方法；
5、事業(yè)部薪酬設(shè)計方法；
6、營銷分子公司薪酬設(shè)計方法；
二、案例分析
1、客服人員薪酬設(shè)計；
2、財務(wù)人員薪酬設(shè)計；
3、培訓(xùn)學(xué)校困局破解；
4、包裝印刷企業(yè)再次騰飛；
價值導(dǎo)向的薪酬落地設(shè)計
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- 高思祿
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