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戰(zhàn)略薪酬激勵體系

【課程背景】
   為解決薪酬設計公平性問題，以及體現(xiàn)薪酬對員工的激勵作用，提高員工工作的積極性，提升企業(yè)的凝聚力，和經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
   一方面企業(yè)對人員素質(zhì)提出新的要求，另一方面員工對薪酬永不滿足，希望越來越多。企業(yè)的人力成本大幅升高，而員工并不滿意，讓薪酬管理者感嘆無所適從。為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力，特開發(fā)本課程。

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、人資經(jīng)理、績效、薪酬主管等

【課程收益】
1、了解組織戰(zhàn)略對薪酬設計的重要性；
2、學習薪酬方案設計的原則和思路
3、學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧；
4、掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風險的方法。
5、為解決薪酬設計公平性問題，以及體現(xiàn)薪酬對員工的激勵作用，
6、提高員工工作的積極性，提升企業(yè)的凝聚力，和經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

【課程綱要】
一、績效指標的設定
(一) 戰(zhàn)略目標分解與平衡記分卡
1、 為什么要用平衡記分卡分解目標；
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
1、組織戰(zhàn)略和薪酬管理是對立的嗎？
2、如何建立戰(zhàn)略薪酬理念的共贏思維；
3、如何確立組織的戰(zhàn)略薪酬原則。

二、薪酬方案設計
1、企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
2、戰(zhàn)略薪酬體系中的相關激勵及管理理論 ；
3、薪酬設計理念和薪酬策略
4、薪酬設計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
5、四種薪酬體系的不同和設計要點

三、薪酬方案設計六步及相關技巧
(一) 崗位分析
1、薪酬設計關注的崗位說明書編寫
2、崗位說明書的哪些關鍵用詞
(二) 崗位價值評估
1、崗位價值評估的原理；
2、常用的崗位評估法介紹；
3、海氏評估法評估崗位價值的方法；
4、崗位評估結(jié)果的平衡方法。
(三) 員工能力評估
1、什么是崗位勝任素質(zhì)；
2、崗位勝任素質(zhì)的提取方法；
3、崗位勝任素質(zhì)的評定工具及方法。
(四) 薪資調(diào)查及定位
1、如何選擇薪酬調(diào)查的樣本；
2、企業(yè)薪酬競爭力分析；
3、組織的薪酬定位的原則和方法。
(五) 薪酬結(jié)構(gòu)設計
1、不同薪酬體系的浮動和固定薪酬比例；
2、不同崗位的浮動和固定薪酬比例；
3、組織薪酬結(jié)構(gòu)設計方法；
4、福利如何在薪酬中設計；
5、薪酬的帶寬和疊幅設計的方法。
(六) 新薪酬體系實施和修正
1、老員工薪酬如何套入新薪酬體系
2、新入職員工定薪策略 ；
3、員工提升降職調(diào)薪策略 ；
4、年度調(diào)薪政策；
5、新薪酬體系的試運行及修正；
6、新薪酬體系實施推出技巧。

四、薪酬管理中的成本：
1、薪酬成本對組織的重要性；
2、人工成本控制的要點 ；
3、人工成本控制的小竅門 。

五、薪酬管理中的法律風險
1、勞動合同法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風險
2、勞動合同、保密協(xié)議、培訓協(xié)議等關鍵協(xié)議簽訂技巧及風險控制

課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑/咨詢

戰(zhàn)略薪酬激勵體系