《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
講師：孟郡 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理體系
· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：孟郡
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理體系
【課程背景】
課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為若干家公司，這幾家公司資金狀況完全相同，資金充足，需要在嚴(yán)峻的市場(chǎng)中不斷成長(zhǎng)、盈利和發(fā)展。經(jīng)理人必須有全局觀，必須充分理解經(jīng)營(yíng)的首要原則：關(guān)注底線利潤(rùn)。
現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門因此而生。然而長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門的經(jīng)理們往往失去對(duì)全局的興趣，更談不上對(duì)全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標(biāo)達(dá)成，例如市場(chǎng)營(yíng)銷部門只關(guān)注銷售額、市場(chǎng)份額，而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性，財(cái)務(wù)部門只關(guān)注成本和各種財(cái)務(wù)比率等等，這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和狹隘的經(jīng)營(yíng)視角必然造成企業(yè)的贏利無(wú)法令人滿意。
經(jīng)理人必須有全局觀才能實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，才能專業(yè)地合作，才能為公司贏得利潤(rùn)
課程的背景為一家經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè)，每個(gè)小組（分別代表一個(gè)企業(yè)）由若干個(gè)學(xué)員組成，他們從當(dāng)前的管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)中接手該企業(yè)，在面對(duì)其它企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，將企業(yè)推進(jìn)和發(fā)展，在這個(gè)課程中，學(xué)員必須出眾多的決策，例如產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、新市場(chǎng)開發(fā)等，每個(gè)獨(dú)立的決策容易做出，然而當(dāng)他們綜合在一起的時(shí)候，不同的選擇方案自然產(chǎn)生，另外一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題是市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何運(yùn)作的。
【課程收益】
1、提升學(xué)員關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營(yíng)思維方式,通過(guò)展示經(jīng)營(yíng)的全貌，直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標(biāo)努力。通過(guò)課程所掌握的共同的管理“語(yǔ)言”將保證溝通的有效性。
2、積極參與變革的愿望和能力。這個(gè)課程可以作為工具，幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動(dòng)因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性。
3、有效執(zhí)行。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的了解，學(xué)員們將站在更高的高度來(lái)看待自己的崗位，通過(guò)增強(qiáng)跨部門溝通，保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。
4、突破瓶頸：找到阻礙企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的瓶頸，并采用恰當(dāng)?shù)姆绞酵黄破款i，實(shí)現(xiàn)效率的大幅度提升。
5、掌握必備的知識(shí)和實(shí)用的工具，沒(méi)有財(cái)務(wù)背景的學(xué)員將學(xué)會(huì)解讀財(cái)務(wù)報(bào)告。實(shí)用的管理計(jì)劃工具將立即幫助學(xué)員提升工作業(yè)績(jī)。
【課程安排】
第一天上午
1、需求調(diào)查，公司組建
2、第一年推演 （老師帶領(lǐng)推演）
1、快速閱讀理解資產(chǎn)負(fù)債表，
2、快速閱讀損益表
3、掌握?qǐng)?bào)表填寫的基本要領(lǐng)
4、推演第一年
5、學(xué)員分享
第一天下午
第二年推演 講師點(diǎn)評(píng)分享
1、第2年推演并分享
2、現(xiàn)金流量表講解
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
5、學(xué)員分享
【講師點(diǎn)評(píng)與分享綱要】
第一單元：如何快速閱讀理解財(cái)務(wù)報(bào)表？
1、快速閱讀理解資產(chǎn)負(fù)債表
2、快速閱讀理解利潤(rùn)表
3、快速閱讀理解現(xiàn)金流量表
4、重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目的解讀
5、三大報(bào)表之間勾稽關(guān)系
【沙盤操作】
1、學(xué)員了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程：采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、廣告投入、投資、融資、等的過(guò)程
2、學(xué)員學(xué)會(huì)填寫三張財(cái)務(wù)報(bào)表
第二單元：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？
1、產(chǎn)品盈利能力分析
2、運(yùn)營(yíng)能力分析
3、負(fù)債管理能力分析
4、企業(yè)發(fā)展能力分析
【深刻領(lǐng)悟】學(xué)員讀懂關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)一步了解企業(yè)狀況，作出決策
3、填寫三張財(cái)務(wù)報(bào)表
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理體系
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/254346.html
已開課時(shí)間Have start time
- 孟郡
[僅限會(huì)員]
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