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業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造公司價(jià)值

【課程背景】
   我們是不是有這樣的困惑？如何創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)*？適應(yīng)新形勢(shì)的需要？諸多問(wèn)題：業(yè)務(wù)太忙，沒(méi)有時(shí)間靜下來(lái)學(xué)習(xí)？
          市面書(shū)籍鋪天蓋地，無(wú)從下手？
          內(nèi)容太多，不知道從開(kāi)始？到哪里結(jié)束？
          如何能夠加速學(xué)習(xí)，快速迭代，邊跑邊學(xué)，成為不可替代的人？
   從企業(yè)經(jīng)營(yíng)入手，利用業(yè)財(cái)融合的工具，深入到企業(yè)價(jià)值鏈研發(fā)，采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，高效運(yùn)用“管理會(huì)計(jì)的工具和方法”為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！帶著系列的問(wèn)題，做到學(xué)習(xí)有方向，有目標(biāo)；精準(zhǔn)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用！此次課程深度解析-*分析法。

【課程收益】
－提升利潤(rùn)率
－提升周轉(zhuǎn)率
－改善財(cái)務(wù)杠桿
－全面預(yù)算解析
－成本控制關(guān)鍵
－建立頂層設(shè)計(jì)
－內(nèi)控及合規(guī)交易

【課程對(duì)象】高管人員及相關(guān)人員

【課程大綱】
一、股東價(jià)值哪里來(lái)？
－*公式
－擴(kuò)展的*公式
－盈利能力：利潤(rùn)率、毛利率、成本率改善的內(nèi)容
－經(jīng)營(yíng)效率：周轉(zhuǎn)率/產(chǎn)能利用率提升的內(nèi)容
－財(cái)技：財(cái)務(wù)杠桿/資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)改善的內(nèi)容

二、如何拿數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話？
－避免管理上的“空間迷失”
－管理者駕駛艙與儀表板、決策面板
－建模、采集、分析、溝通
－建模-關(guān)鍵指標(biāo)講解
－采集-管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的區(qū)別
－分析-看透報(bào)表/數(shù)據(jù)背后

三、業(yè)績(jī)是如何達(dá)成的？（管理系統(tǒng)保駕護(hù)航）
－全面預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行、業(yè)績(jī)報(bào)告
1、全面預(yù)算深度解析
2、全面預(yù)算的“五步法”
－降本增效深度揭秘：
1、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下“成本概念”的刷新
2、降本增效的六大關(guān)鍵
3、降本增效的八大綜合方法
4、降本增效深入到價(jià)值鏈環(huán)節(jié)

四、如何建立績(jī)效驅(qū)動(dòng)力？
－經(jīng)營(yíng)分析會(huì)—參與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵入口
－第一驅(qū)動(dòng)力，我們?cè)撟鍪裁矗I(lǐng)導(dǎo)該做什么，定位角色

五、如何塑造盈利能力？
－決策程序——可行性報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、立項(xiàng)報(bào)告
－日常決策—建立決策模型（價(jià)格、產(chǎn)能、新品、費(fèi)用）
－長(zhǎng)期投資—可行性分析
－盈利模式、戰(zhàn)略成本—資源規(guī)劃
（成本結(jié)構(gòu)、性態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈、生命周期、人力資源）

六、如何做好頂層設(shè)計(jì)內(nèi)部控制與合規(guī)性？
－頂層設(shè)計(jì)
－股權(quán)結(jié)構(gòu)
－企業(yè)倫理
－資金審批權(quán)限流程
－合同、交易
－資產(chǎn)安全
－賄賂、舞弊
－內(nèi)控體系、COSO
－合規(guī)性（交易）
－全面風(fēng)險(xiǎn)管理與公司價(jià)值的協(xié)同效應(yīng)
1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理
2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造公司價(jià)值