課程描述INTRODUCTION
如何達成經(jīng)營目標
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：張瑜
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何達成經(jīng)營目標
【課程背景】
一切管理動作的目標，都是為了業(yè)績達成，包括提高銷量、降低成本、穩(wěn)定品質(zhì)、提升效率，從而讓員工成為有目標、有結(jié)果、有幸福、有收益的“四有”員工。大多發(fā)展中的企業(yè)以消耗領(lǐng)導(dǎo)人心力，消耗員工精力為代價推動企業(yè)發(fā)展，極大限制企業(yè)成長空間和員工幸福感，不幸福的員工創(chuàng)造不了滿意的客戶，不滿意的客戶支撐不了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，中國企業(yè)急需要科學(xué)的“績效改進系統(tǒng)”來完善組織管理基礎(chǔ),提升經(jīng)營效能。
《基于績效改進的目標管理TM》工作坊就是為此而設(shè)計。該課程圍繞業(yè)績改進的四大原則：“專注結(jié)果、系統(tǒng)思維、增加價值、伙伴關(guān)系”，幫助企業(yè)準確地澄清未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標；通過三級問題分析，精準地界定企業(yè)愿景值和現(xiàn)狀值之間的差距，找到業(yè)績突破的瓶頸；幫助管理者們設(shè)計突破瓶頸的策略和行動計劃，從而幫助企業(yè)順利達成業(yè)績目標。工作坊讓學(xué)員從經(jīng)營者的視角來系統(tǒng)審視管理現(xiàn)狀，運用GPS-IE模型構(gòu)建與經(jīng)營相配套的管理系統(tǒng)，用有限的資源達成經(jīng)營目標，實現(xiàn)經(jīng)營效能提升。
【課程對象】中層管理者及以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)負責(zé)人、渠道合作伙伴等
【課程收益】
※經(jīng)營目標能夠執(zhí)行到位，確保收入！
※管理者找到真正的問題，減少浪費！
※各部門間達成經(jīng)營共識，提升協(xié)作！
※平衡緊急和重要的工作，持續(xù)發(fā)展！
【課程目標】
1.用經(jīng)營者的視角看管理，建立各部門商業(yè)模式，共同支撐總體經(jīng)營目標；
2.通過三級問題分析，找到經(jīng)營目標達成的關(guān)鍵管控點；
3.找到瓶頸問題，設(shè)計組合策略，制定改進計劃；
4.用滾動執(zhí)行系統(tǒng)推動結(jié)果達成。
【三大特點】
1.在計劃和目標之間建立起必然的邏輯關(guān)系。把公司的關(guān)鍵結(jié)果指標轉(zhuǎn)化為部門和崗位的關(guān)鍵過程指標、關(guān)鍵策略組合、關(guān)鍵崗位任務(wù)，從而形成整個團隊可以執(zhí)行的“月度行動計劃”
2.促進實際業(yè)務(wù)快速發(fā)展。 以實際工作為主，解決實際問題
3.幫助管理者統(tǒng)一組織語言、理解知識、掌握工具，提升管理者綜合能力
【課程大綱】
模塊一：目標管理邏輯理念
1.成熟經(jīng)理人的三個方面
2.目標管理的四大原則
3.目標管理的核心理念
4.目標管理思維方式
5.卓越層次模型
6.影響目標的兩個模型
模塊二：目標管理總體規(guī)劃
1.管理的困惑
2.如何識別真正的問題
3.SMART目標管理法
4.目標管理9問
5.目標管理的3TRP法則
6.管理者的角色認知與定位
7.管理者第一次轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
8.管理團隊的邏輯
9.GPS-IE管理模型介紹
10.案例研討
模塊三：目標管理工具推演
1.什么是一級問題？
運用工具表:《部門生意模式表》、重新定義問題表
2．動作分解
運用工具表:《動作分解表》
3.原因分析4W表
運用工具表:《原因分析表4W》
4.因果歸納表
運用工具表:《因果歸納表》
5.頭腦風(fēng)暴定策略
運用工具表:《投入產(chǎn)出歸納表》
模塊四：目標管理工具推演
1.每日及每周工作計劃
2.四大會議一張表
3.目標管理復(fù)盤總結(jié)
如何達成經(jīng)營目標
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/254719.html
已開課時間Have start time
- 張瑜