課程描述INTRODUCTION
HR專業(yè)培訓(xùn)課程
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 招聘主管· 薪酬主管· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：禹志
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR專業(yè)培訓(xùn)課程
1 深度剖析企業(yè)人力資源管理的不足及存在的真正問題；
2 精辟闡述站在經(jīng)營的高度經(jīng)營人才和操盤HRM的非凡意義；
3 操盤HR管理的智慧及企業(yè)全員，形成全力以赴的HR力量；
4 打造人才選、育、用、留、激機(jī)制，最終讓人才成長與企業(yè)成功相結(jié)合；
5 化育文化，經(jīng)營人心，塑造精益團(tuán)隊，推動引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；
課程大綱
第一單元： 修煉全局操盤—— HR操盤手思想革命
1 企業(yè)HR面臨的諸多問題
2 如何從HR專才到全盤管理人才
3 人力資源管理的四大機(jī)制
4 視頻觀摩——《HR在做什么》
5 經(jīng)營HR——從HRM到HRBP的轉(zhuǎn)變與要求
分組討論：企業(yè)到底需要什么樣的HR？今天的企業(yè)HR到底做什么？
第二單元：胸心與時俱進(jìn)—— HR操盤手視野開闊
1 互聯(lián)網(wǎng)+模式下的企業(yè)HR發(fā)展趨勢
2 世界500大企業(yè)HR變革思維與管理優(yōu)點(diǎn)借鑒
3 企業(yè)對HR操盤管理者的六大要求與期望
4 HR操盤手正確的人力資源管理意識樹立
案例1： 格力前臺文員如何到HRD蝶變。
第三單元：招才選將—— HR操盤手識人幾何
1 看人到底看什么？---選人到底選哪幾條？
2 不明確崗位標(biāo)準(zhǔn)——如何精準(zhǔn)識人？
3 HR操盤手識人三大章法
—— 火眼金睛看履歷
—— 一分為二辯能力
—— 客觀條件看背景調(diào)查
4新員工崗位的有效匹配與崗位輔助及入職成長
案例2： 華為新員工入職模式剖析與學(xué)習(xí)
第四單元：育人以專— HR操盤手助人成功
1 人才培訓(xùn)需求精準(zhǔn)：人才缺什么補(bǔ)什么?
2 人才培訓(xùn)過程細(xì)化：學(xué)中做，做中練，練中悟，悟中行
3 人才培訓(xùn)計劃系統(tǒng)：學(xué)什么？如何學(xué)？如何教？如何實踐？如何出培訓(xùn)手冊
4 人才培訓(xùn)方法多樣：五大學(xué)習(xí)工具，打造精英人才
第五單元：績效為王--- HR操盤手績效管理的魔力
1 從新人—熟人—老人—能人，HR績效管理的魔力
2 HR站在公司高度給目標(biāo)、給能力、給激勵、給績效體系
3 HR操盤手操的就是成果與結(jié)果，以成果論獎金，以結(jié)果論獎品
4 HR操盤手績效潤滑劑——績效面談的高手，績效改進(jìn)的推手
5 HR操盤手績效變革的抓手——從公司層面導(dǎo)入績效模式，落地執(zhí)行
頭腦風(fēng)暴：HR操盤手，如何有效實施公司績效管理
案例4：平安保險HRD在績效管理中的重要位置探討。
第六單元：將薪比心--- HR操盤手妙用薪酬激勵
1 HR操盤手，你必須知道員工真的要什么？
2 HR操盤手以激勵為核心的薪酬福利體系設(shè)計
3 HR操盤手如何操盤公司崗位價值評估？（海氏評估法的落地與妙用）
4 HR操盤手如何做好薪酬調(diào)查，確保特殊人員薪酬激勵的到位
5 HR操盤手一年一度的薪酬調(diào)整與年終獎設(shè)計功力
案例5：深圳某外資企業(yè)員工因工資不滿大跳槽，看HR操盤手如何以薪穩(wěn)人心？
案例6：寧波奧克斯空調(diào)HRD操盤2016年度薪酬革命秘史。
第七單元：用人以賢--- HR操盤手不拘一格用人才
1 劉邦能力平平，終安天下，看人才使用之秘
2 HR操盤手如何做到用人之長與補(bǔ)人之短的互動
3 HR操盤手用人應(yīng)具備的膽識、類別與指標(biāo)
4 HR操盤手如何做好特殊人才使用其特殊手段
5 HR操盤手用才的六大策略與四大方針
思維討論：在工作中經(jīng)常挑矛盾，找問題的刺頭HR如何使用管理？
案例7：重慶力帆集團(tuán)公司人才使用五絕招。
第八單元：種梧桐，引鳳凰--- HR操盤手企業(yè)人才環(huán)境建設(shè)的力量
1 HR操盤手如何盤活企業(yè)環(huán)境建設(shè)——引鳳凰，留英才
2 HR操盤手留人十大理念剖析
3 企業(yè)留人機(jī)制建設(shè)——五力留才法（壓力、動力、激力、引力、學(xué)習(xí)力）
4 HR操盤手如何建立公司核心人才留用長效機(jī)制
5企業(yè)HR操盤手如何站在老板經(jīng)營的高度留人才（留用與淘汰標(biāo)準(zhǔn)）
案例8： 寧波方太集團(tuán)人才留用紀(jì)實。
HR專業(yè)培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/25476.html
