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關(guān)鍵目標(biāo)管理方法

    OKR關(guān)鍵目標(biāo)分解法
    ----講師 徐棟梁
    培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者

    授課方式：
    課堂講授50%+案例分析20%+實(shí)操演練20%+工具應(yīng)用10%，突出實(shí)戰(zhàn)性

    課程大綱：
    第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)
    一、企業(yè)戰(zhàn)略解讀
    二、影響戰(zhàn)略落地因素
    三、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力模型
    四、戰(zhàn)略中核心目標(biāo)關(guān)系與提取
    五、POA行動(dòng)力中O的理解

    第二講：目標(biāo)管理
    一、目標(biāo)管理是什么
    1.目標(biāo)來源哪里？
    2.目標(biāo)寫什么？
    3.目標(biāo)是什么？
    4.目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？
    5.目標(biāo)種類
    演練：目標(biāo)的設(shè)定
    二、目標(biāo)管理工具
    1.魚骨圖分析法
    2.決策樹分析法
    3.思維導(dǎo)圖分析法
    4.戰(zhàn)略地圖分析法
    三、目標(biāo)設(shè)定原則
    1.SMART
    2.5W2H
    演練：5W2H
    演練：魚骨圖分析法
    演練：戰(zhàn)略分解：戰(zhàn)略地圖、分解矩陣、價(jià)值樹分解

    第三講：OKR應(yīng)用介紹
    一、一個(gè)發(fā)展軌跡
    1.OKR的前世
    2.OKR的誕生
    3.OKR的發(fā)展
    4.OKR的未來
    二、二個(gè)流程
    1.OKR發(fā)展計(jì)劃
    2.OKR周期
    三、三大核心理念
    1.目標(biāo)必須一致
    2.OKR是一種溝通工具
    3.OKR必須可量化（時(shí)間&數(shù)量）
    演練：目標(biāo)的設(shè)定
    四、四大要素
    1.目標(biāo)最多五個(gè)
    2.目標(biāo)要有野心
    3.每個(gè)目標(biāo)（2—4個(gè)KR）
    4.KR是可量化的
    演練：關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定
    五、五個(gè)特點(diǎn)
    1.有時(shí)間限定
    2.評(píng)級(jí)在0.6—0.7
    3.不是績(jī)效考核
    4.全程是透明的
    5.月度Review跟進(jìn)，季度Review調(diào)整

    第四講：案例解讀
    一、案例：知名企業(yè)OKR案例
    二、案例：有野心的OKR設(shè)定
    1.銷售部案例
    3.營(yíng)銷中心案例
    4.研發(fā)中心案例
    5.銷售總監(jiān)案例
    演練：公司OKR練習(xí)
    通過前面的練習(xí)，已經(jīng)分解出公司的年度目標(biāo)要達(dá)成的若干個(gè)O，針對(duì)每個(gè)O制定KR，從而將所有的O都列出了對(duì)應(yīng)的KR，并做到任務(wù)認(rèn)領(lǐng)。
    演練：個(gè)人OKR練習(xí)
    可以結(jié)合練習(xí)四，已分解的公司OKR再結(jié)合每人自己的崗位，設(shè)定季度的OKR，從而將個(gè)人與公司有機(jī)會(huì)的結(jié)合起來，形成全套的OKR。最終是每個(gè)人的OKR。

    第五講：OKR實(shí)施難點(diǎn)
    一、目標(biāo)如何要有野心
    1.如何超越自已
    2.如何突破限制
    二、OKR帶來的挑戰(zhàn)
    1.對(duì)基層員工的挑戰(zhàn)
    2.對(duì)管理層的挑戰(zhàn)
    3.對(duì)HR的挑戰(zhàn)
    三、季度Review如何做
    1.如何評(píng)分？
    2.PEER REVIEW如何做？
    3.每個(gè)季度的OKR是同樣嗎？
    4.本季度的OKR是否可以調(diào)整？
    5.月度還可以做什么？

    第六講：OKR PS KPI
    一、方法論的不同
    二、關(guān)注的重點(diǎn)不同
    三、導(dǎo)向不同
    四、結(jié)果不同

    第七講：OKR如何激勵(lì)
    一、合伙人激勵(lì)
    1.海爾模式
    2.華為模式
    二、特別激勵(lì)

    第八講：OKR實(shí)戰(zhàn)案例
    受訓(xùn)企業(yè)實(shí)景演練
    1.公司背景
    2.目標(biāo)梳理
    3.OKR設(shè)置
    4、OKR落地機(jī)制梳理

    第九講：反饋與溝通
    一、績(jī)效面談
    1.具體事實(shí)
    2.傾聽意見
    3.提出建議
    4.給予支持
    二、面談技巧
    1.同理心
    2.共情
    3.績(jī)效面談中的其他技巧
    三、案例演練
    演練：績(jī)效溝通案例

關(guān)鍵目標(biāo)管理方法