課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略目標的達成
· 高層管理者· 中層領導· 人事總監(jiān)· 其他人員
培訓講師：徐棟梁
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略目標的達成
國網(wǎng)“碳中和”戰(zhàn)略目標下的組織價值鏈重塑與關鍵任務達成訓練
----講師 徐棟梁
國家電網(wǎng)作為落地承接的核心戰(zhàn)略單位便進入了新的戰(zhàn)略使命期，國家電網(wǎng)快速拿出行動方案，國網(wǎng)行動方案中強調(diào)各級組織、部門要快速明確工作重點，快速厘清目標，當好“推動者”。要求各級、各單位細化分解任務，找到關鍵點，落實責任分工，扎實有效推進各項工作。
在此背景下，本課程結合國網(wǎng)新的戰(zhàn)略使命以“碳中和”戰(zhàn)略目標為基礎，引導學員進行組織價值鏈分析，找到達成“碳中和”戰(zhàn)略目標下的組織核心功能和關鍵任務，以關鍵任務梳理和計劃制定為基礎定義各級部門在新戰(zhàn)略目標下的具體行動方法。
課程以理論、案例和現(xiàn)場沙盤演練的方式進行，幫助國網(wǎng)各部門重新尋找重點業(yè)務架構和核心功能，并據(jù)此快速提煉核心工作目標和關鍵任務，完成關鍵目標、完成路徑等相關落地執(zhí)行方案。
課程價值：
★ 掌握理解企業(yè)新戰(zhàn)略目標的方法和工具
★ 了解組織價值鏈管理概念及作用
★ 掌握組織價值鏈分析的方法和路徑
★ 掌握MECE分析工具
★ 掌握關鍵目標確立的工具和方法
1.掌握關鍵任務提取和落地的方法和工具
培訓對象：核心骨干、供電所長、區(qū)域中高級管理人員、人力資源管理者等
授課方式：
講授+案例分析+工具演練+現(xiàn)場輸出+疑點問答
課程大綱：
第一單元 國網(wǎng)“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略識別
1. 國網(wǎng)“碳達峰、碳中和”的戰(zhàn)略價值與長遠意義
2. 新的戰(zhàn)略目標給國網(wǎng)經(jīng)營管理帶來的深層次變化
3. 國網(wǎng)各組織、部門如何識別新戰(zhàn)略與自己的相關性
3.1 戰(zhàn)略認知與財務結果要素識別
3.2 客戶價值與貢獻識別
3.3 內(nèi)部管理運營層面識別
3.4 組織能力、人才發(fā)展層面識別
4. 基于新戰(zhàn)略的各組織、各部門戰(zhàn)略執(zhí)行控制點識別
小組思考與互動：戰(zhàn)略識別工具演練 尋找戰(zhàn)略控制點
第二單元 基于新戰(zhàn)略的組織價值鏈分析詳解
思考：新的戰(zhàn)略目標下，你的組織/部門還是原來的框架與工作嗎？
1、組織價值鏈的概念
2、組織價值鏈對于企業(yè)定位與戰(zhàn)略的承接
3、組織價值鏈對于組織功能的定義案例：某企業(yè)組織價值鏈功能分析
4、新戰(zhàn)略目標下的組織業(yè)務活動提煉
5、基于組織業(yè)務活動的業(yè)務框架梳理
6、業(yè)務框架下的業(yè)務核心功能提煉
7、提煉工具：MECE法則
8、基于價值鏈的核心業(yè)務流程梳理
9、組織職能價值鏈矩陣分析
案例：某企業(yè)組織價值鏈分析矩陣
小組演練：職能矩陣分解
第三單元 組織/部門關鍵任務提取與執(zhí)行落地方法
1.關鍵任務來自職能矩陣分解
2.確定關鍵領域結果
3.梳理關鍵領域結果達成路徑
4.厘清關鍵任務實現(xiàn)策略----OGSM
5.關鍵任務與績效指標承接
6.制定關鍵任務落地的方法---5W2H +28問
7.關鍵任務與日常部門管理儀表盤制定
8.新戰(zhàn)略目標達成的部門核心關鍵任務執(zhí)行計劃制定
9.驅(qū)動團隊計劃執(zhí)行的5R工具
10.激勵方式與里程碑設計
小組演練：關鍵目標確立、關鍵任務提取、OGSM、5R工具內(nèi)部映射
總結&問答
戰(zhàn)略目標的達成
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/255420.html
已開課時間Have start time
- 徐棟梁