課程描述INTRODUCTION
優(yōu)質服務與客戶投訴
· 營銷總監(jiān)· 客服經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導· 其他人員
培訓講師：王薇莉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)質服務與客戶投訴
以課堂還原職場場景，正能量傳播，培養(yǎng)職場人士職業(yè)化素養(yǎng)與行為技能
主講老師: 王薇莉 職業(yè)化團隊打造、執(zhí)行力、有效溝通、團隊建設 培訓師
【課程背景】：
對企業(yè)來說，市場的竟爭已經(jīng)由產品及價格轉移到對客戶的竟爭，而客戶的不滿、抱怨、投訴是企業(yè)與客戶接觸的核心環(huán)節(jié)，更是企業(yè)能否通過投訴處理水平提升走向輝煌的分水嶺；關注對于客戶不滿、抱怨、投訴的處理是提升企業(yè)整體服務水平的關鍵。
客戶極之情緒化，故意挑剔我們的產品，指責我們的服務，近乎無理取鬧！他們的“不滿意”比什么都重要，卻總是在我們的意料之外！投訴處理已成為企業(yè)塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心抓手；擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄；打造*的投訴處理能力已成為企業(yè)競爭的新焦點。
【培訓對象：】
☆ 零售實體行業(yè)客服工作人員，服務營銷人員
☆ 各級售后服務崗位及管理崗位
【培訓收益：】
1. 了解優(yōu)質客戶服務和超越客戶期望的意義
2. 掌握“客戶服務循環(huán)”的概念，并指能用之于實踐
3. 描述出投訴對企業(yè)的意義和價值
4. 識別客訴的五種原因
5. 聯(lián)系案例，寫出同理心溝通的話術
6. 用大量的服務實戰(zhàn)案例，采用情景模擬演練的方式，讓員工掌握搞品質服務流程中的細節(jié)；
【授課方式：】
理論講解、案例分析、情境互動、分享交流
【課程大綱：】
第一部分、優(yōu)質服務意識
1. 服務的本質
2、四種服務類型
1) 漠不關心型
2) 熱情友好型
3) 按部就班型
4) 優(yōu)質服務型
案例分析
3、服務員的四種分類
1) 廢品：心態(tài)差、技能差
2) 毒品：心態(tài)差、技能好
3) 合格品：心態(tài)好、技能一般
4) 精品：心態(tài)好、技能好
4 、優(yōu)質服務的核心：
1) 提升客戶服務的滿意度
2) 滿意度公式：滿意的六大層次
3) 滿意度提升三大策略
第二部分、認識投訴
1、投訴的定義
1) 表象定義
2) 本質定義
活動：你眼中的投訴
3) 服務殘酷公式100-1
2、投訴的影響
1) 100個不滿的顧客，只有8個會產生投訴
2) 不好投訴會擴散到周圍25個朋友
3) 95%的投訴及時處理后，客戶會選擇再來消費
4) 丟失一個顧客只要1分種
3、投訴處理的意義
1) 恢復客戶對企業(yè)的 信賴感
2) 避免引起更大的糾紛和惡性事件
3) 滿意的投訴顧客是最好的口碑宣傳
4) 及時發(fā)現(xiàn)問題做更好的改進
4、投訴產生的原因
1) 物質利益的損失
2) 時間的損失
3) 精神的損失
4) 升級投訴
5) 連帶投訴
5、客戶需求分析
1) 求發(fā)泄
2) 求尊重
3) 求補償
第三部分、客戶投訴處理技巧
1、客戶抱怨與投訴處理原則
1) 十大要點
2) 指導原則：先處理情緒
3) 同理心溝通
視頻分析
2、心理應對戰(zhàn)術
1) 皮格馬利翁效應 案例分析
2) 破唱片機法 案例分析
3) 以退為進法 案例分析
4) 問題法 案例分析
5) 換位思考法 案例分析
3、按部就班：投訴抱怨處理的步驟
1) 感性傾聽
2) 識別訴求
3) 澄清解釋
4) 提出方案
5) 實施跟進
案例分析
4、因人而異的投訴處理
1) D型人投訴處理要點
2) I型人投訴處理要點
3) S型人投訴處理要點
4) C型人投訴處理要點
注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前與客戶做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
優(yōu)質服務與客戶投訴
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/256011.html
