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管理會計應用

【課程收益】：
   《管理會計在金融業(yè)的應用與案例分析》課程，創(chuàng)造性的從管理會計的財務分析、預算管理、成本管理的角度出發(fā)，把專業(yè)財務分析、預算管理成本管理與業(yè)務管理等融合在一起：通過案例教學，快速提升學員財務分析能力，透徹理解財務報表要素；加強戰(zhàn)略協(xié)同，強化預算抓手，為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，幫助學員全面深入了解預算編制、預算執(zhí)行、預算分析等；強化財務管理思維，建立清晰的作業(yè)成本管理及運營控制意識；透徹理解企業(yè)財務經(jīng)營狀況，把管理會計的思維貫穿到企業(yè)全價值鏈經(jīng)營活動，快速搭建起立體企業(yè)財務管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
   本課程致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實戰(zhàn)性課程，運用財務思維解讀經(jīng)濟業(yè)務活動，提高管理和決策的科學性，為您解惑管理會計的難題，解決實際管理工作中各種壁壘，把您從繁雜無章財務管理泥潭里解放出來……

【培訓對象】：
金融企業(yè)的中高管、管理人員和財務人員等

【課程大綱】：
（穿插 ：三家不同企業(yè)3年財務報表及成本預算指標，小組六輪分別上臺分享財務管理）
引子：管理會計在企業(yè)中的應用與案例
一、管理會計的要點與重點
二、管理會計在企業(yè)中的應用

第一章 通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值增長面-掌握財務工具 
第一節(jié) 財務分析揭示企業(yè)如何盈利的
一、你需要關注那些財務比率分析指標?
二、財務比率分析對管理有哪些作用？
三、企業(yè)（項目）財務決策與風險識別
四、運用比較分析法與分析框架
五、企業(yè)可供選擇的財務KPI指標
六、*分析的方法與要素
七、企業(yè)為什么能盈利?
八、企業(yè)是如何盈利的?
第二節(jié) 企業(yè)財務分析與精細化管理之道
一、營運能力分析揭示“自我修煉”的能力
二、銷售能力分析發(fā)掘“但求回報”的能力
三、盈利能力分析增強“傳宗接代”的能力
四、償債能力分析提高“超前消費”的能力
五、發(fā)展能力分析找尋“潛力股票”的能力
六、控制能力分析增加“居安思危”的能力
第三節(jié) 管理人員核心掌握的幾類財務指標
一、回報率指標看收益
二、利潤率指標看獲利
三、周轉(zhuǎn)率指標看效率 
四、杠桿類指標看風險
第四節(jié)  財務報表分析在管理中的運用
一、企業(yè)考核中不同財務指標運用
二、如何改善經(jīng)營活動提高企業(yè)價值
三、企業(yè)資本運作與企業(yè)價值

第二章 企業(yè)全面預算與精細化管理-掌控財務體系
一、預算管理的作用
二、全面預算的組織體系和角色安排
三、全面預算編制的程序和方法
四、預算執(zhí)行的日?？刂疲侯A算差異分析與報告
五、預算管理中常見問題及應對

第三章 作業(yè)成本分析與精細化管理—企業(yè)財務工具  
一、作業(yè)成本分析方法及分析指標
二、作業(yè)成本控制五大方法及應用
三、企業(yè)成本的主要途徑五把砍刀
四、成本管理誤區(qū)和注意事項

第四章、內(nèi)部控制體系建設和風險防范—控制財務風險
一、企業(yè)常見內(nèi)控漏洞及后果
二、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設
三、企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部控制框架
四、企業(yè)內(nèi)部八種內(nèi)控方法
五、企業(yè)內(nèi)部主要管理活動的內(nèi)控要點
六、企業(yè)內(nèi)部主要業(yè)務活動的內(nèi)控要點
七、企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部控制與財務管理若干問題探討

總結(jié)

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