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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型課程

    《新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》

    主講：朱朝慶

    一、學(xué)員收益
    1、解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”
    2、了解互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下的十一大風(fēng)口。
    3、掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵盈利要素。
    4、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    5、充分掌握轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑流程。
    6、學(xué)會(huì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本方法。

    二、適用范圍
    1.董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
    2.副總裁、高級(jí)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷精英、等企業(yè)高級(jí)人才

    三、課程大綱
    第一部分 新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景及趨勢(shì)
    1.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)口在哪里？
    2.政策的指向、資本的流向、轉(zhuǎn)型的方向
    3.新技術(shù)的運(yùn)用及商業(yè)模式的創(chuàng)新
    4.什么是互聯(lián)網(wǎng)＋？
    5.互聯(lián)網(wǎng)＋與＋互聯(lián)網(wǎng)
    6.《互聯(lián)網(wǎng)＋行動(dòng)計(jì)劃》解析
    3、 改變正在發(fā)生，且不可逆轉(zhuǎn)
    1）有消費(fèi)能力、決策力的消費(fèi)者成為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的主力。
    2）消費(fèi)者、采購(gòu)者的行為發(fā)生改變。

    第二部分 “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式創(chuàng)新
    1、免費(fèi)模式
    a、一念之間，改變未來。
    b、總裁營(yíng)銷思維
    c、支持免費(fèi)模式的三大關(guān)鍵
    2、C2B模式
    a、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的變革
    b、C2B模式才是王道
    c、海爾與創(chuàng)維的C2B量產(chǎn)模式
    3、全網(wǎng)O2O模式
    a、天地人三網(wǎng)合一
    b、線上營(yíng)銷，線下成交。
    c、線下體驗(yàn)，線上成交。
    d、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的基本條件
    e、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的步驟
    4、零風(fēng)險(xiǎn)模式
    a、如何讓別人的客戶成為你的粉絲
    b、零風(fēng)險(xiǎn)承諾：成交的關(guān)鍵
    c、贈(zèng)品策略：你的風(fēng)險(xiǎn)比零還低。
    5、互聯(lián)網(wǎng)金融＋模式
    a、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式
    b、眾籌與P2P
    c、互聯(lián)網(wǎng)金融的杠桿作用。

    第三部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的商業(yè)模式變革
    1、什么是商業(yè)模式？
    2、“互聯(lián)網(wǎng)+”影響商業(yè)模式
    3、商業(yè)模式創(chuàng)新5問法
    4、商業(yè)模式創(chuàng)新9點(diǎn)圖

    第四部分 解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”
    1.什么是中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？
    2.中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)9大特征
    3.中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)3大特點(diǎn)
    4.中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)4大趨勢(shì)

    第五部分 新常態(tài)下的思維創(chuàng)新
    1、粉絲思維
    a、得粉絲者得天下：從客戶到粉絲到路徑
    b、圈子經(jīng)濟(jì)：圈子就是生產(chǎn)力
    c、痛點(diǎn)、癢點(diǎn)與槽點(diǎn)
    d、跨界思維、娛樂化思維、社交思維與大數(shù)據(jù)思維
    2、碎片化思維
    a、什么是碎片化思維
    b、微博：利用碎片化的時(shí)間營(yíng)銷
    c、微信：利用碎片化的時(shí)間成交！
    3、*簡(jiǎn)約思維
    a、細(xì)分與聚焦
    b、尖叫的體驗(yàn)
    c、如何打造爆品
    d、迭代思維
    4、品牌思維
    a、品類即品牌
    b、贏家通吃原理
    c、品牌的價(jià)值：只有品牌才是自己的。
    5、資本思維
    a、今年流行B2V
    b、多層次的資本市場(chǎng)
    c、融資、融智、融資源
    6、平臺(tái)生態(tài)思維
    a、平臺(tái)的搭建
    b、資源的整合
    c、數(shù)據(jù)的變現(xiàn)

    第六部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇
    1.產(chǎn)業(yè)鏈定位與市場(chǎng)細(xì)分
    2.產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新
    3.營(yíng)銷創(chuàng)新與盈利點(diǎn)創(chuàng)新
    4.資源整合與資本市場(chǎng)
    5.打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺(tái)

    第七部分 現(xiàn)場(chǎng)路演及資源整合
    （分組演練與實(shí)操）

    四、教學(xué)方式
    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式分析、案例教學(xué)、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬

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