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競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目課程

    一、課程前言
    本課程專家以超過15年各類項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)實(shí)際經(jīng)歷，結(jié)合客戶真實(shí)案例，沉浸式教學(xué)，同時(shí)參考理論知識(shí)，洞察甲方真實(shí)需求，圍繞“信息獲取、標(biāo)書優(yōu)化、提升談判技能、提高中標(biāo)率進(jìn)行培訓(xùn)與研討。

    二、課程目標(biāo)
    ☆ 本課程針對(duì)性強(qiáng)，圍繞競(jìng)標(biāo)中的項(xiàng)目信息獲取、標(biāo)書優(yōu)化、提升談判技能等問題，及項(xiàng)目本身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等問題進(jìn)行分析，并幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的原因。
    ☆ 本課程為學(xué)員提供一套方法論，針對(duì)信息獲取、標(biāo)書優(yōu)化、項(xiàng)目溝通談判等問題掌握比較全面的操作方法，以提高中標(biāo)率。

    三、課程收益
    在課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠在競(jìng)標(biāo)活動(dòng)中：
    ☆ 洞察-提升有效信息獲取率：通過研讀競(jìng)標(biāo)文件，當(dāng)面溝通，現(xiàn)場(chǎng)考察，明確洞察甲方招標(biāo)所要達(dá)成的首要目的，明確各關(guān)鍵問題。
    ☆ 溝通-與甲方有效溝通：仔細(xì)研究招標(biāo)文件后，就不明確問題與甲方有效溝通，明確甲方首要需求與各關(guān)鍵點(diǎn)。
    ☆ 整合-做到競(jìng)標(biāo)文件亮點(diǎn)突出，“加分項(xiàng)”多：通過洞悉招標(biāo)首要目的，整合自身資源，揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出優(yōu)勢(shì)，脫穎而出。
    ☆ 構(gòu)建-內(nèi)外部協(xié)作構(gòu)建方案：通過分享洞察的項(xiàng)目訴求細(xì)節(jié)及整合的資源，建立與內(nèi)部各部門之間的信任合作關(guān)系的作用，分工合作，快速有效形成適合競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)劃與方案。
    ☆ 檢查-方案內(nèi)提：通過沒有參與制定方案的內(nèi)部專業(yè)人員及外請(qǐng)專家對(duì)照招標(biāo)文件檢查應(yīng)標(biāo)方案，同時(shí)參照“洞察”環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的各關(guān)鍵點(diǎn)，檢查整體方案，是否針對(duì)甲方首要需求及各重要需求點(diǎn)給出了應(yīng)對(duì)解決方案，苛刻檢查細(xì)節(jié)，確保輸出應(yīng)標(biāo)文件針對(duì)性強(qiáng)、對(duì)甲方重點(diǎn)需求有一一對(duì)應(yīng)解決方案。
    ☆ 提升談判技能：有效溝通，每次溝通形成溝通會(huì)議紀(jì)要，在溝通后一天內(nèi)發(fā)送參會(huì)各方并收取回執(zhí)；盡量拆分方案中各項(xiàng)目，在商討價(jià)格時(shí)只能增加或減少細(xì)項(xiàng)，沒有“砍價(jià)”余地。

    四、課程對(duì)象：
    ☆ 授課對(duì)象：投標(biāo)人員、銷售市場(chǎng)人員。

    五、培訓(xùn)形式 教案講授、案例分析、角色扮演、小組討論等

    六、課程大綱
    模塊1：洞察-提升有效信息獲取率：
    ☆ 目標(biāo)：通過仔細(xì)研讀招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目首要目標(biāo)；
    ☆ 關(guān)鍵點(diǎn)：通過仔細(xì)研讀招標(biāo)文件，從各細(xì)節(jié)中洞察招標(biāo)項(xiàng)目的各個(gè)重要訴求點(diǎn)；
    ☆ 縱向參考：
    行業(yè)歷史
    行業(yè)內(nèi)類似項(xiàng)目歷史；
    ☆ 橫向參考：
    全球范圍類似項(xiàng)目情況：成功的與不成功的
    國(guó)內(nèi)相似項(xiàng)目情況：成功的與不成功的
    ☆ 項(xiàng)目最終目標(biāo)訴求洞察：
    分章節(jié)，各專業(yè)分開細(xì)讀招標(biāo)文件；
    有疑問的問題列出，帶與甲方溝通時(shí)明確。

    模塊2：溝通-與甲方有效溝通：
    ☆帶著具體問題與甲方開會(huì)溝通，做方案前不留開放問題；
    ☆規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)地考察（如可行）（類似項(xiàng)目考察）；
    ☆同甲方內(nèi)部接口人建立有效溝通關(guān)系，保持各細(xì)節(jié)問題隨時(shí)溝通
    ☆實(shí)例：安裝會(huì)議

    模塊3-1：整合-競(jìng)標(biāo)資質(zhì)合規(guī)
    ☆ 審查自我：資質(zhì)，人員，經(jīng)驗(yàn)，成功案例等；
    ☆ 針對(duì)項(xiàng)目需求是否有短板；
    ☆ 短板的補(bǔ)救：
    資質(zhì)方面-協(xié)作單位；
    人員方面-專業(yè)顧問，外聘專家；
    經(jīng)驗(yàn)與成功案例-特聘人員與協(xié)作單位；
    與資深單位聯(lián)合競(jìng)標(biāo)；
    ☆ 案例：人民銀行總行-項(xiàng)目集成。

    模塊3-2：整合-競(jìng)標(biāo)文件亮點(diǎn)突出，“加分項(xiàng)”多
    ☆ 首要突出方案亮點(diǎn)，競(jìng)標(biāo)文件以內(nèi)容提要形式把*特色亮點(diǎn)放在首要位置；
    ☆ 方案中把各“閃光點(diǎn)”突出于章節(jié)中的首要位置；
    ☆ 常規(guī)項(xiàng)簡(jiǎn)明扼要概述，不占太多篇幅；
    ☆ 特色或常規(guī)項(xiàng)多引用本單位或本單位人員、協(xié)作專家的成功案例。

    模塊4：構(gòu)建（方案形成）
    ☆ 總體方案架構(gòu)形成；
    ☆ 首要需求應(yīng)對(duì)解決方案；
    ☆ 關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施方案；
    ☆ 各部門功能專業(yè)應(yīng)對(duì)方案；
    ☆ 總案合成-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
    ☆ 項(xiàng)目管控-時(shí)間管控、專業(yè)管控、信息管控-項(xiàng)目協(xié)調(diào)人；
    ☆ 內(nèi)部提案-項(xiàng)目質(zhì)詢：首要問題解決方案是否正確，所有關(guān)鍵問題是否應(yīng)對(duì)解決；
    ☆ 案例：德國(guó)力士樂項(xiàng)目招標(biāo)。

    模塊5：檢查
    ☆首要問題應(yīng)對(duì)-是否解決？預(yù)算？上中下策
    ☆ 各關(guān)鍵點(diǎn)是否全覆蓋，如何解決？
    ☆ 方案*優(yōu)勢(shì)—整體優(yōu)勢(shì)；各關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)應(yīng)措施；
    ☆ 自身優(yōu)勢(shì)：行業(yè)優(yōu)勢(shì)、資質(zhì)優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)、人員、成功案例等；
    ☆ 是否重點(diǎn)突出在首要問題解決方案優(yōu)勢(shì)；
    ☆ 文件、資質(zhì)的有效性 ；
    ☆ 強(qiáng)調(diào)專業(yè)優(yōu)勢(shì)；
    ☆ 適當(dāng)優(yōu)惠-免費(fèi)細(xì)項(xiàng)（以后追加）。

    模塊6：提升談判技能：
    ☆提高溝通效率
    每次溝通形成會(huì)議紀(jì)要；
    《會(huì)議紀(jì)要》在溝通后一天內(nèi)發(fā)送參會(huì)各方；
    《會(huì)議紀(jì)要》發(fā)送時(shí)需各收取方發(fā)送回執(zhí)確認(rèn)收到（并認(rèn)可內(nèi)容）；
    ☆盡量拆分方案中各細(xì)項(xiàng)
    在商討價(jià)格時(shí)只能增加或減少細(xì)項(xiàng)；
    細(xì)項(xiàng)沒有“砍價(jià)”余地。

競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目課程