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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
重新定義管理
 
講師:林俞丞 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

重新定義管理

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師:林俞丞    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

重新定義管理

【課程背景】
   移動(dòng)互聯(lián)來(lái)臨的那一剎那,未來(lái)已來(lái)!這世界甚至沒(méi)有給我們留下足夠的時(shí)間去適應(yīng)和熟悉這變化過(guò)程。突然之間,世界竟變得如此陌生,我們熟悉的場(chǎng)景仿佛一夜之間消失,我們熟知的規(guī)則變得不再適用。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,過(guò)剩經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資源紅利的退去讓我們的經(jīng)營(yíng)變得步履維艱,下一步該怎么走?沒(méi)有人能替你作答。創(chuàng)新,唯有創(chuàng)新才是應(yīng)對(duì)不可知未來(lái)的*答案。就面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言,也只有大膽的進(jìn)行組織變革和管理創(chuàng)新才能讓企業(yè)浴火重生
   我們?nèi)绾胃咝У拿鎸?duì)紛繁復(fù)雜的未知世界,我們?cè)鯓釉陬嵏仓邪盐杖綦[若現(xiàn)的規(guī)律?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理與過(guò)去有何不同?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的組織模式、運(yùn)營(yíng)方式、管理方法發(fā)生了哪些變化?我們應(yīng)該如何主導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)著越來(lái)越復(fù)雜的多變世界?
   對(duì)這些問(wèn)題,互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理模式創(chuàng)新將從更廣的角度給出你比較滿意的答案。

【課程收益】
1、了解戰(zhàn)略環(huán)境的變化與未來(lái)對(duì)創(chuàng)新與管理的影響
2、案例解剖找出傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)下的機(jī)會(huì)與陷阱
3、深入分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及企業(yè)管理變革思路
4、細(xì)致解讀移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的管理模式創(chuàng)新思想
5、深度解讀互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新方法

【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、公司中高層管理者等

課程大綱:
前言:未來(lái)已來(lái),企業(yè)經(jīng)營(yíng)步入全新軌道
第一部分、全新的戰(zhàn)略環(huán)境,如何面對(duì)你從未見(jiàn)過(guò)的新世界
一、重新界定管理的本質(zhì)——有效性
1、管理的本質(zhì)是提升組織的有效性,提升組織效能是經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵
2、當(dāng)環(huán)境巨變時(shí),組織變革與管理模式的創(chuàng)新是組織效率的保證
二、經(jīng)典組織模式和管理理論受到前所未有的挑戰(zhàn)
1、經(jīng)典組織模式和管理理論有效的三大基礎(chǔ)假設(shè)
2、移動(dòng)互聯(lián)和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)商業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境的沖擊
3、組織經(jīng)營(yíng)三要素的變化:資源、信息、人
4、組織能力三大構(gòu)成要素:資源、流程、價(jià)值觀
5、新經(jīng)濟(jì)對(duì)組織的*沖擊:權(quán)力結(jié)構(gòu)顛覆
對(duì)外:組織讓渡權(quán)力給消費(fèi)者
對(duì)內(nèi):組織讓渡權(quán)力給員工
5、組織經(jīng)營(yíng)核心命題:權(quán)力趨零的前提下,組織如何吸引客戶(hù)、驅(qū)動(dòng)員工
三、管理創(chuàng)新五大方向
1、組織形態(tài)——有組織無(wú)結(jié)構(gòu),邊界消失
2、利益機(jī)制——把錢(qián)分明白,讓人更有動(dòng)力
3、責(zé)任機(jī)制——把事定清楚,讓人更用心
4、運(yùn)營(yíng)流程——致力高效率,做事更高效
5、管理方法——重新界定關(guān)系,管理更簡(jiǎn)潔
四、組織管理新使命
1、為個(gè)體賦能
2、打造共享平臺(tái)
3、激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造
4、構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)
5、廣泛整合資源

第二部分:創(chuàng)新組織驅(qū)動(dòng)模式
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,組織驅(qū)動(dòng)力發(fā)生質(zhì)變
1、什么因素在驅(qū)動(dòng)著你的團(tuán)隊(duì)成員?
2、全新驅(qū)動(dòng)力:意義感,自主、目的、專(zhuān)精
3、全新驅(qū)動(dòng)力下的組織變革方向:
組織的流程和制度要給人*的自由度
組織的文化要讓人有*的認(rèn)同感和歸屬感
二、創(chuàng)新組織驅(qū)動(dòng)模式
1、員工管理外部化,客戶(hù)管理內(nèi)部化
2、用市場(chǎng)力量驅(qū)動(dòng)內(nèi)部元素
3、協(xié)同替代分工,利用協(xié)同力量,各子系統(tǒng)間相互驅(qū)動(dòng)
三、去掉羈絆,管理變“輕”,讓組織飛起來(lái)
1、組織模式變遷:動(dòng)物性組織代替植物性組織
2、管理范圍拓展:從內(nèi)部到外部
3、組織創(chuàng)新-從控制到去中心,網(wǎng)絡(luò)化組織成為常態(tài)
4、機(jī)制創(chuàng)新-從雇傭到合伙,每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者
5、流程創(chuàng)新-從復(fù)雜到簡(jiǎn)化,流程聚焦客戶(hù)價(jià)值
6、文化創(chuàng)新-從封閉到開(kāi)放,打破組織墻,利用全世界的資源
7、人力創(chuàng)新-從執(zhí)行人才到創(chuàng)意精英,和創(chuàng)意精英結(jié)成聯(lián)盟共同體
8、系統(tǒng)創(chuàng)新-內(nèi)控系統(tǒng)到云協(xié)作平臺(tái),要素與要素之間的無(wú)障礙協(xié)作
9、方法創(chuàng)新-游戲化思維創(chuàng)造新合作效應(yīng)

第三部分:組織創(chuàng)新,讓企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)共舞
一、已經(jīng)發(fā)生的未來(lái)——解讀經(jīng)典組織管理變革案例
1、海爾模式——自主經(jīng)營(yíng)體
2、芬茲尼克——內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式
3、韓都衣舍——買(mǎi)手小組模式
4、小米——去管理化、去KPI
5、阿芙精油——無(wú)邊界,游戲化
6、華為——決策下沉,班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
7、萬(wàn)家電氣——敏捷型活性組織系統(tǒng)
二、網(wǎng)狀組織,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的基本形態(tài)
4、被顛覆的管理金字塔
5、有組織無(wú)結(jié)構(gòu),打破內(nèi)外障礙
6、組織扁平化,打造扁平化組織的三大關(guān)鍵
7、組織直連化,社群形式的直連溝通
8、組織無(wú)邊界,內(nèi)外邊界模糊化
6、蜂窩型組織,智慧型組織的模式
7、蜂窩群組的架構(gòu)及蜂窩群組的溝通方式
8、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,蜂窩群組的智慧與優(yōu)勢(shì)
三、新經(jīng)濟(jì)對(duì)組織的要求——組織是“活”的
1、輕:輕模式運(yùn)營(yíng)
2、快:快速反應(yīng)
3、簡(jiǎn):簡(jiǎn)潔管理
4、靈:柔性調(diào)整
5、散:去中心化
6、溫:人性互動(dòng)
7、開(kāi):去除邊界
8、放:一線決策
9、新:不斷創(chuàng)新
10、合:開(kāi)放分享

第四部分:機(jī)制創(chuàng)新,新合伙制時(shí)代來(lái)臨
一、人人成為經(jīng)營(yíng)者,人人成為責(zé)任者
1、公司實(shí)現(xiàn)老板戰(zhàn)略還是老板實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略?
2、員工是公司的資源還是公司是員工的資源?
3、企業(yè)與人、人與人之間是事業(yè)合作關(guān)系
4、合伙制:每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者,每個(gè)人都是責(zé)任者
二、阿米巴式組織-精英小團(tuán)隊(duì)直接對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
1、資本的價(jià)值讓位于人本,合伙制,企業(yè)與員工共建信任機(jī)制企業(yè)平臺(tái)
2、與內(nèi)部創(chuàng)業(yè),海爾:“兩臺(tái)三化”的經(jīng)驗(yàn)
3、企業(yè)平臺(tái)與合伙制的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
4、合伙制的股份改造與股權(quán)設(shè)計(jì)
5、阿米巴合伙制的股權(quán)激勵(lì)與阿米巴合伙制的風(fēng)險(xiǎn)控制

第五部分:文化創(chuàng)新,培育開(kāi)放共享的文化基因
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化內(nèi)涵——植入互聯(lián)網(wǎng)基因
1、倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)精神
2、開(kāi)放與分享
3、協(xié)作與包容
4、主動(dòng)性與創(chuàng)造力
5、強(qiáng)調(diào)底層責(zé)任
6、持續(xù)創(chuàng)新迭代
7、底層推動(dòng)變革
二、如何建設(shè)與推動(dòng)新型企業(yè)文化?
1、文化培育組織底層思維和共同行為基因
2、上下互動(dòng)形成共識(shí),建立心理契約
3、環(huán)境建設(shè)促進(jìn)文化落地
4、規(guī)則建設(shè)保障有章可循
5、行為標(biāo)桿樹(shù)立行為導(dǎo)向
6、反饋與激勵(lì)確保行為固化

第六部分:運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新,流程聚焦客戶(hù)價(jià)值
一、流程變短,管理變簡(jiǎn),組織變軟
1、流程目標(biāo),用流程保障客戶(hù)結(jié)果
2、流程分析,從客戶(hù)價(jià)值和關(guān)鍵結(jié)果出發(fā)
3、流程簡(jiǎn)化,消除一切不創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值的流程
5、流程優(yōu)化,讓流程穿透績(jī)效之墻
6、流程保障,先流程、再結(jié)構(gòu)、再標(biāo)準(zhǔn)、再制度
二、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
1、一切以用戶(hù)為中心——團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)核心是客戶(hù)需求
2、快比慢好——用速度驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理
3、追求*高標(biāo)準(zhǔn)——高標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)和吸引團(tuán)隊(duì)成員
4、開(kāi)放整合——團(tuán)隊(duì)成員要善于內(nèi)外部整合資源,獲得協(xié)作優(yōu)勢(shì)
5、保持柔性——團(tuán)隊(duì)間的靈活分拆與靈活組合
6、輕型團(tuán)隊(duì)——用輕模式保持高速度
7、無(wú)縫協(xié)作——高效協(xié)作代替內(nèi)部管控
8、去除邊界——打破團(tuán)隊(duì)邊界、企業(yè)邊界、行業(yè)邊界,無(wú)遠(yuǎn)弗屆內(nèi)外協(xié)作

第七部分:系統(tǒng)創(chuàng)新,建立云協(xié)作平臺(tái)
一、蜂窩組織,智慧型組織的模式
1、蜂窩群組的架構(gòu)
2、蜂窩群組的溝通方式
3、蜂窩群組的智慧與優(yōu)勢(shì)
二、云協(xié)作工具,互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)源的工具
1、善用云協(xié)作工具:輕監(jiān)控,重人性
2、構(gòu)建云管理與云服務(wù)系統(tǒng):積累數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)共享
三、任務(wù)清單,企業(yè)執(zhí)行力的保障
1、任務(wù)清單,一種高效執(zhí)行工具
2、任務(wù)清單的建立法則
3、兩種清單,滿足不同的需求
4、使用清單時(shí)不可忽視的問(wèn)題
四、游戲化管理,讓云管理有趣而高效
1、用興趣激發(fā)高效工作
2、游戲化辦公的四大原則
3、把工作本身變成獎(jiǎng)勵(lì)
4、創(chuàng)造讓用戶(hù)快樂(lè)的產(chǎn)品
5、游戲化思維,賦予企業(yè)更大價(jià)值
總結(jié)語(yǔ):在方生方死的流變時(shí)代把握未來(lái)航向

重新定義管理


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林俞丞
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