年度目標的執(zhí)行與激勵
講師：婁萌 瀏覽次數：2534
課程描述INTRODUCTION
年度目標的執(zhí)行與激勵
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度目標的執(zhí)行與激勵
【課程背景】
企業(yè)管理的目的是實現績效。是否實現了績效是相對于組織設定的目標而言的。實現組織的目標，必須靠提升員工的執(zhí)行力來保障。
執(zhí)行力這一概念有兩層意思：一是達成目標，二是達成目標的態(tài)度與方法。因此，如何提升員工的愿力與能力是人力資源管理的根本內涵。
基于人性的管理理念告訴我們，“不是有好人就會有好報，而是有好報才會有好人。”因此，建立一套企業(yè)與員工雙贏的激勵機制與文化是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵。
【課程收益】
1、 企業(yè)如何設定年度目標，分解目標到部門與崗位。（管理工具：目標管理、關鍵業(yè)績指標、平衡記分卡、計劃管理。）
2、 基于目標的人員執(zhí)行力提升戰(zhàn)略。（高層戰(zhàn)略：狼性領導原則，迫使員工進化。中層戰(zhàn)略：放大鏡原理，聚焦目標?；A戰(zhàn)略：責任使人進步。）
3、 如何建立一套“有好報才會有好人”的激勵體系。（涉及到的內容：激勵原理、激勵措施、薪酬設計、績效與薪酬關系。）
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶團隊參加效果更好。
【課程大綱】
第一單元： 關于課程學習的一些基本共識
1、關于成年人學習的共識
2、關于管理的共識：管理就是激發(fā)人性中的善意。（**。）
3、管理的哲學：明道、取勢、優(yōu)術。
第二單元、年度目標制定與分解的方法與工具
1、目標管理與績效管理的概念。
2、如何制定“年度目標”。（公司級、部門級、崗位級。）
3、目標分解的方法與工具。（成功關鍵法與魚骨圖。關鍵業(yè)績指標與戰(zhàn)略平衡記分卡。）
4、計劃與執(zhí)行是實現年度目標的重要保障。
5、如何把目標變成可操作的計劃。（計劃的構成：時間段、階段性目標、資源配置、行動措施、激勵手段。）
第三單元、實現目標提升組織執(zhí)行力的人員戰(zhàn)略
1、高層戰(zhàn)略：狼性領導原則，打造一個強大團隊的哲學。（領導力、文化建設）
2、中層執(zhí)行力：放大鏡原理，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標。（角色認知、猴子的管理法則）
3、基層執(zhí)行力：責任制造結果。（心態(tài)、能力、責任、結果。）
第四單元、人力資源管理的核心是員工激勵
1、有好報才會有好人。
2、人力資源管理的核心是如何激勵員工。
3、激勵原理及其啟示分析。
4、薪酬設計的方法與原理。
5、非物質激勵的方法與措施。
年度目標的執(zhí)行與激勵
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/256822.html
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- 婁萌
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