課程描述INTRODUCTION
時間管理技巧方法
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 其他人員
培訓(xùn)講師：林洋
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間管理技巧方法
對象
企業(yè)中基層管理人員、中青年干部
目的
有效提升個人對時間和精力的管理
內(nèi)容
【課程背景】管理學(xué)大師彼德．杜拉克曾說：“時間是世界上最短缺的資源，除非善加管理，否則一事無成”。忙、盲、茫! 忙得暈頭轉(zhuǎn)向總是覺得時間永遠(yuǎn)不夠用? 是否想過忙碌的背后，竟是盲目的工作過程，時間的管控才是造成你一事無成的問題癥結(jié)，做好時間管理猶如擁有一把利器，讓您面對任何工作挑戰(zhàn)都能游刃有余。
【課程收益】
1. 了解高效時間管理的定義與原則；
2. 掌握高效時間管理的技巧及方法；
3. 掌握時間管理的“開源”技巧；
4. 掌握時間管理的“節(jié)流”技巧；
5. 了解日工作計(jì)劃的意義及其作用；
6. 學(xué)習(xí)并掌握日工作計(jì)劃的原則、步驟及方法；
7. 學(xué)習(xí)并掌握突發(fā)事件的應(yīng)對策略。
【課程特點(diǎn)】
思維拓展+原理解讀+案例講解+實(shí)用工具+游戲互動
【課程大綱】
一、高效時間管理概述
1、效率和效能
2、一致性原則
二、高效時間管理技巧及方法
1、知止-知止的戰(zhàn)略意義
2、專注-《異類》、《刻意的練習(xí)》您都理解錯了
3、時間管理矩陣＆要事第一-案例分析：告訴您真正的四象限法則和要事第一
4、計(jì)劃排程-如何更有效的吃‘青蛙’
5、 勞逸結(jié)合、張弛有度-不一樣的番茄工作法
三、時間“開源”技巧
1、授權(quán)
① 案例：為什么受傷的總是我
② 授權(quán)的本質(zhì)
2、站在巨人的肩膀，思考：如何站在巨人的肩膀
3、科學(xué)方法提升效率-效率提升三部曲
四、時間“節(jié)流”技巧
1、絕不拖延-避免拖延兩寶
2、碎片化時間管理-聚沙成塔、集腋成裘
3、消除時間殺手-了解您的時間陷阱
五、日工作計(jì)劃概述
1、日工作計(jì)劃的定義
2、日工作計(jì)劃的來源
3、日工作計(jì)劃的意義
六、日工作計(jì)劃原則
1、重要性原則-要事第一的本質(zhì)
2、可變性原則
① 計(jì)劃足以應(yīng)對變化
② 有計(jì)劃的變化
3、自主性原則
① 自己制定計(jì)劃
② 制定自己的計(jì)劃
4、可行性原則-結(jié)果導(dǎo)向
七、日工作計(jì)劃步驟與實(shí)施
1、日計(jì)劃可行化
① 習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃
② 重點(diǎn)工作計(jì)劃
③ 計(jì)劃外事件計(jì)劃
④ 突發(fā)事件應(yīng)對計(jì)劃
2、日計(jì)劃四步法
① 拉清單----事件類型
② 算時間----三原則
③ 排次序----如何正確的吃“青蛙”
④ 作總結(jié)----“事后諸葛亮”
3、突發(fā)事件應(yīng)對計(jì)劃
① 突發(fā)事件分類
② 突發(fā)事件應(yīng)對策略
③ 無法預(yù)知事件處理原則
4、課程總結(jié)與思考：學(xué)以致用
時間管理技巧方法
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