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中層管理經(jīng)理人培訓(xùn)

課程目的
中層角色定位  
1、    中層溝通技能  
2、    中層自我管理、業(yè)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理技能提升
課程內(nèi)容
一、中層管理者的8大痛苦
1、角色定位不明
2、工作思路不清
3、難分輕重緩急
4、難解上級(jí)意圖
5、管理格局狹窄
6、職業(yè)動(dòng)力缺乏
7、管理勇氣不夠
8、不善培養(yǎng)下屬
二、中層經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑
三、5種最不受歡迎的中層
1、本事不大脾氣大，貢獻(xiàn)不多牢騷多
2、上推下諉不負(fù)責(zé)，八面玲瓏充好人
3、固步自封不學(xué)習(xí)，一時(shí)能力管一生
4、情況不明亂表態(tài)，辦法很少點(diǎn)子多
5、只動(dòng)手腳不動(dòng)腦，辛辛苦苦“爬行人”
三、中層亟待提升的3相管理能力
1、不會(huì)管自己：親力親為、缺乏自律
消極抱怨、敷衍了事
推諉扯皮、角色錯(cuò)位
2、不會(huì)管業(yè)務(wù)：目標(biāo)不清晰、計(jì)劃不會(huì)做
重點(diǎn)抓不住、指令說不清
檢查不到位、問題不處理
3、不會(huì)管團(tuán)隊(duì)：不會(huì)用人、不懂授權(quán)
不會(huì)培育、不懂激勵(lì)
隊(duì)伍流失、沖突不斷
四、中層核心的6項(xiàng)定位
1、組織目標(biāo)的達(dá)成者
2、公司文化的傳播者
3、公司經(jīng)營(yíng)的建議者
4、管理體系的優(yōu)化者
5、員工成長(zhǎng)的輔導(dǎo)者
6、持續(xù)成長(zhǎng)的示范者
五、中層管理者5項(xiàng)修煉
1、精神——塑造偉大精神
2、頭腦——打造清晰頭腦
3、心理——修煉正面心理
4、習(xí)慣——養(yǎng)成黃金習(xí)慣
5、技能——訓(xùn)練扎實(shí)技能
六、管理的成效由什么決定
1、管理風(fēng)格
2、管理素質(zhì)
3、管理技能
4、職業(yè)價(jià)值觀
5、職位權(quán)力
6、組織環(huán)境
7、下屬能力
8、忠誠度
9、誠信度
七、中層經(jīng)理帶好隊(duì)9大原則
1、雙贏原則
2、角色互換原則
3、尊重原則的原則
4、方法靈活性原則
5、上司*性原則
6、服從指令原則
7、問題方案原則
8、及時(shí)反饋原則
9、廉潔自律原則
八、中層管理者溝通與職場(chǎng)修煉

中層管理經(jīng)理人培訓(xùn)