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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的應(yīng)用

    臺灣劉成熙老師-總裁班課程-卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與經(jīng)營創(chuàng)新

    主講：臺灣劉成熙老師

    授課方式：
    啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。

    培訓(xùn)對象 總裁班學(xué)員

    課程大綱
    單元內(nèi)容細(xì)項授課方式
    第一單元：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)認(rèn)知
    一.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)前言
    管理、領(lǐng)導(dǎo)、教練角色演進(jìn)
    在領(lǐng)導(dǎo)情景中產(chǎn)生的不同結(jié)果
    領(lǐng)導(dǎo)企圖造成之后果
    與別人共同工作之技能
    控制與操縱
    二.領(lǐng)導(dǎo)的基本功夫（向下扎根）
    領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用
    領(lǐng)導(dǎo)的互動要領(lǐng)與應(yīng)用
    領(lǐng)導(dǎo)的成長秘訣與應(yīng)用
    領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享
    三.領(lǐng)導(dǎo)的未來共識（向上開花）
    領(lǐng)導(dǎo)主管的未來挑戰(zhàn)（趨勢分析）
    領(lǐng)導(dǎo)主管的未來困境
    領(lǐng)導(dǎo)主管的情景變量挑戰(zhàn)
    四.領(lǐng)導(dǎo)者的魅力來源及特質(zhì)
    自信
    堅定的愿景
    敘述愿景的能力
    追求愿景的強烈決心
    徹底了解自己的天賦專長且善用
    領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)
    領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
    自我定位(Place)
    優(yōu)先順序(Priority)
    人才經(jīng)營(People)
    領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)
    講授法
    案例研討
    小組討論
    小組發(fā)表

    第二單元：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的實務(wù)應(yīng)用-情境領(lǐng)導(dǎo)
    情景領(lǐng)導(dǎo)與跟隨者準(zhǔn)備度
    一.情境之評估
    領(lǐng)導(dǎo)者效能因素
    跟隨者的準(zhǔn)備度
    二.跟隨者狀態(tài)評
    定義跟隨者準(zhǔn)備度
    定義跟隨者分類
    跟隨者準(zhǔn)備度變量分析
    跟隨者準(zhǔn)備度周期分析
    領(lǐng)導(dǎo)者的效能因素
    跟隨者狀態(tài)之動態(tài)關(guān)系
    跟隨者狀態(tài)的評估方法及工具
    三.領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
    動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)模式理論——情境理論
    工作行為與關(guān)系行為的分析
    領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分析
    權(quán)力基礎(chǔ)與相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
    實施情景領(lǐng)導(dǎo)的3個步驟
    情境問題綜合研討
    四.情境領(lǐng)導(dǎo)法
    情境領(lǐng)導(dǎo)模式
    情境領(lǐng)導(dǎo)模式之運用
    作風(fēng)與準(zhǔn)備度之配合
    五.情境領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)培養(yǎng)人才
    如何做？
    獎賞與懲罰
    講授法
    案例研討
    小組討論
    小組發(fā)表

    第三單元：運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升員工績效
    一.與跟隨者建立伙伴關(guān)系
    建立伙伴關(guān)系的步驟
    建立伙伴關(guān)系的關(guān)鍵
    如何有效解決分歧
    二.情景領(lǐng)導(dǎo)與員工績效
    員工狀態(tài)發(fā)展循環(huán)模式
    員工狀態(tài)退化循環(huán)模式
    分析兩種循環(huán)模式，有效提升員工績效
    實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
    三.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運用
    指導(dǎo)與分派
    提問與傾聽
    激勵與反饋
    授權(quán)與控制
    講授法
    案例研討
    小組討論
    小組發(fā)表

    第四單元：管理創(chuàng)新的前提-打開思維空間
    一.創(chuàng)新的涵意
    創(chuàng)新=科技創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新
    創(chuàng)新的核心精神
    二.為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因
    外部劇烈變動的環(huán)境
    內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心
    三.創(chuàng)新的五大定律
    專注于新的思維組合
    改變屬性的組合
    動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段
    改變原有思考的廣度、幅度和深度
    在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒
    四.創(chuàng)意的源頭
    把握創(chuàng)意的三種源頭
    認(rèn)識自己的心智特征
    是什么推動不斷創(chuàng)新
    創(chuàng)新遵循的原則
    如何達(dá)到不斷創(chuàng)新
    五.破除各種思維定勢
    從眾定勢
    權(quán)威定勢
    經(jīng)驗定勢
    書本定勢
    六.破除偏見思維
    七.破除邊界思維
    八.破除路徑依賴
    九.破除群體與歷史慣性
    企業(yè)創(chuàng)新的案例講述
    講授法
    案例研討
    小組討論
    小組發(fā)表

    第五單元：創(chuàng)新策略的管理
    一.創(chuàng)新策略管理的目的
    二.創(chuàng)新管理活動的階段/程序
    創(chuàng)新規(guī)劃階段
    分析創(chuàng)新機會的來源
    分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)
    設(shè)計新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)
    找出創(chuàng)意、好點子
    創(chuàng)新實作階段
    實際動手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性
    發(fā)明、申請專利、商業(yè)化、創(chuàng)業(yè)
    創(chuàng)新評估控制階段
    三.企業(yè)組織創(chuàng)新管理活動的層級
    創(chuàng)新策略管理活動
    創(chuàng)新功能管理活動
    講授法
    案例研討
    小組討論
    小組發(fā)表

    第六單元：創(chuàng)新管理之工具應(yīng)用
    一.創(chuàng)造性思維的三種基本訓(xùn)練方式--美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點法/
    二.團(tuán)隊參與式的KJ法精義以及范例演練
    創(chuàng)新的方法與激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造力
    創(chuàng)造力開發(fā)的技法
    案例：幾種技法的運用試驗
    三.*的創(chuàng)新技巧
    *的放松大腦訓(xùn)練
    直覺能力提升
    *的創(chuàng)新技巧
    四.創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運用
    組織創(chuàng)新系統(tǒng)
    創(chuàng)新方案評估
    優(yōu)化排列法
    五. 破除孤立思維系統(tǒng)思考
    系統(tǒng)思維的8大法則
    系統(tǒng)思維工具的應(yīng)用
    六.創(chuàng)新思維常用的方法
    發(fā)散思維
    聚合思維（收斂思維）
    逆向思維
    橫向思維
    轉(zhuǎn)換思維（變通思維）
    想象和聯(lián)想
    形象思維
    超前思維
    辨證思維
    七.創(chuàng)新思維方法的特點
    意識上的能動性
    方向上的求異性
    結(jié)構(gòu)上的靈活性
    時間上的突發(fā)性
    空間上的整體性
    思維成果的創(chuàng)新性
    案例分析
    講授法
    案例研討
    小組討論
    小組發(fā)表

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的應(yīng)用