課程描述INTRODUCTION
識人用人的方法
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：安豐文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
識人用人的方法
背景：
世上的事都是人辦的，識人用人決定事情的成敗。
凡為領(lǐng)導(dǎo)者，從主觀上，無不希望任用賢才，遠(yuǎn)離奸邪小人。即便是土匪頭子，也不愿自己所用之人，為奸猾無恥之徒。“小人進(jìn)，百事壞”， 可以說是一常識。
但在現(xiàn)實中，許多人求賢求才，常常求來的是庸俗小人；而且往往不自知，最后栽在自己所任用的人手上。
秦二世任用趙高，是因為他相信趙高賢能；宋高宗任用秦檜，是因為他相信秦檜公正為國。
由此可見，識人用人，說起來容易，做起來極難。
曾國藩本是一介文官，因風(fēng)云際會，遇上了洪秀全起義。清廷命他組織地方團(tuán)練抗擊太平天國，他居然憑空組建起一支大軍，橫掃東南，剿滅了洪秀全。
而這一切功業(yè)的取得，都與他對一將一卒的識與用，密不可分。
第一部分：要識人，先明己
1、識人的工夫，在修身上
2、心猶鏡，不明不正，如何照人？
3、心鏡有塵垢，難以識人用人
4、心鏡不正，照出的人與事，都是變形的
5、曾國藩的明心正心之道
第二部分：要用高人，自己需先有高度
1、物以類聚，人以群分
2、低素質(zhì)的人，難聽懂高明的話。
3、勤學(xué)，才能有見識
4、謙虛，才有學(xué)習(xí)的動力
6、曾國藩識劉銘傳
5、曾國藩的朋友圈
第三部分：無嫉才之心，才能用才
1、嫉才者，難以成事
2、心底無私，氣量大
3、曾國藩薦胡林翼
4、曾國藩請彭玉林
5、曾國藩支持左宗棠
6、曾國藩培養(yǎng)李鴻章（故意磨練他）
第四部分：具體識人之法
1、未見面之時，多方了解其操守、能力、性格等
2、見面之時，觀其精神、資質(zhì)、氣度
3、談話之時，察其條理、實妄
4、辦事之時，看其能力，及可否耐勞苦
5、日久相處，了解其嗜欲、愛好
6、對于士人，曾國藩說：“余觀人之法，以有操守而無官氣，多條理而少大言為主。尤以習(xí)勞苦能辦事之本。”
7、對于普通士兵，曾國藩專選世代務(wù)農(nóng)的質(zhì)樸之人，不要油化者。
第五部分：廣攬人才，量才用之
1、寫詩贊劉蓉
2、寫信求人推薦人才
3、量才慎用：“用人極難，聽言亦殊不易，全賴見多識廣，熟思審處，方寸中有一定之權(quán)衡。”
4、曾國藩面試三個年輕人的啟示
5、曾國藩給一個抄寫員，每月發(fā)三十兩銀子的高薪
第六部分：“馭將之道，最貴推誠，不貴權(quán)術(shù)”
1、要推誠，自己先需有誠。
2、誠，是善，是公、是正。
3、給李鴻章改睡懶覺的毛病
4、彈劾李元度
5、用曾國荃主打南京
6、有私的心機(jī)，才會用權(quán)謀
識人用人的方法
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- 安豐文