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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
TTT卓越培訓(xùn)師課程
 
講師:王哲光 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

TTT卓越培訓(xùn)師課程

· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:王哲光    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

TTT卓越培訓(xùn)師課程

課程背景
   企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師TTT (Training the Trainer to Train)的培養(yǎng),已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分??墒窃谄髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培育上,很多企業(yè)依然存在著諸多的問(wèn)題,尤其是如何將那有些技術(shù)背景的內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成為一名優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師,成為企業(yè)培訓(xùn)的一大瓶頸。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程,秉承PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的理念,按照國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際,提供全面、專業(yè)的訓(xùn)練,帶給您明晰的 理念、領(lǐng)先的方法和實(shí)戰(zhàn)技能的快速提升! 
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)常困擾的問(wèn)題:
-怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣,而又能對(duì)學(xué)員真正有所幫助?如何在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)控制課程的順利進(jìn)行? 
-在傳授一些技術(shù)課程時(shí),怎樣可以調(diào)動(dòng)學(xué)員熱情,而不至于讓學(xué)員們昏昏欲睡? 
-案例教學(xué)法很有用,可是經(jīng)常沒有合適的案例,我們?cè)撊绾巫约壕帉懸粋€(gè)真正的教學(xué)案例呢?
-游戲、活動(dòng)很有趣,可是怎么做才能讓學(xué)員從中有所收益而不是僅僅感到好玩? 
-似乎培訓(xùn)師被期待的角色功能如此之多,不免造成壓力過(guò)大,該如何解決?
-培訓(xùn)師與學(xué)員應(yīng)建立何種關(guān)系? 
-培訓(xùn)進(jìn)行時(shí),遇到“問(wèn)題”學(xué)員該怎么辦?
-一套標(biāo)準(zhǔn)化的課程該如何開發(fā)并不斷更新,既可以方便自己的備課,又能真正成為組織學(xué)習(xí)資料庫(kù)中可以共享的資源?
   通常這些問(wèn)題都不容易找到答案,而王老師設(shè)計(jì)的此課程,正是著眼與此,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)授課中問(wèn)題的解決,力求幫助未來(lái)的優(yōu)秀培訓(xùn)師們發(fā)現(xiàn)自己的答案。

課程目標(biāo)
-了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),并由此而善于運(yùn)用不同的培訓(xùn)方法來(lái)進(jìn)行卓有成效的培訓(xùn)。
-理清擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師的角色和因此而需要承擔(dān)的責(zé)任,在主持培訓(xùn)時(shí)更樂(lè)意付出時(shí)間和精力。
-更富于自信、自重和使命感,把培訓(xùn)師工作看成是促進(jìn)自我不斷成長(zhǎng)最好途徑。
-能夠開始致力于學(xué)習(xí)和發(fā)展更為專業(yè)的培訓(xùn)技巧,并積極把所學(xué)的運(yùn)用于實(shí)踐。
-將會(huì)逐步掌握編寫正式的教學(xué)課程模板,來(lái)充實(shí)自己公司的培訓(xùn)系統(tǒng)資料庫(kù)。
-培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作技能和態(tài)度的改善,把生活與工作上的成果聯(lián)結(jié)起來(lái),而使自己成為更有價(jià)值更優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師。

五大收獲
-感受:影響力、領(lǐng)悟力、挑戰(zhàn)力、洞察力
-感染:煽動(dòng)、推動(dòng)、鼓動(dòng)、震動(dòng)的氣氛
-塑造:培訓(xùn)師的“精、氣、神”
-體驗(yàn):閃亮登場(chǎng)、基礎(chǔ)訓(xùn)練、自評(píng)、互評(píng)及專家點(diǎn)評(píng)
-付出:終生學(xué)習(xí)心態(tài)、成就卓越胸懷、忘我的高度投入

課程對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、人力資源管理者、培訓(xùn)管理者、各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干

課程大綱
一、成功從準(zhǔn)備開始

1、成就卓培訓(xùn)師的基礎(chǔ)
1)培訓(xùn)造就卓越團(tuán)隊(duì)
2)從教育走向培訓(xùn)
3)培訓(xùn)事業(yè)的4項(xiàng)要求
4)培訓(xùn)師的三重角色
2、破除心魔——自信的站在臺(tái)上
1)人為什么有壓力
2)怯場(chǎng)壓力的破解辦法
3、培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范與形象塑造
1)姿態(tài)語(yǔ)言6項(xiàng)規(guī)范
2)手勢(shì)運(yùn)用12技法
演練: 1分鐘迷你臺(tái)風(fēng)展示
4、語(yǔ)言塑造與駕馭能力
1)語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)與聲音形象塑造
2)語(yǔ)言運(yùn)用與故事塑造
3)提升感染力
教學(xué)影片:聲音的魅力
演練:說(shuō)故事的能力

二、完美呈現(xiàn)——培訓(xùn)師職業(yè)話術(shù)訓(xùn)練
1、萬(wàn)事開頭難——讓人印象深刻的開場(chǎng)白
1)5種自我介紹話術(shù)訓(xùn)練
2)閃亮開場(chǎng)5項(xiàng)技法
演練:開場(chǎng)白
2、內(nèi)容結(jié)構(gòu)與課程收結(jié)
1)結(jié)構(gòu)為王——5種主體內(nèi)容組織技法
演練:演示內(nèi)容結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)
2)完美收結(jié)5項(xiàng)技法
演練:1分鐘收結(jié)訓(xùn)練
3、課程呈現(xiàn)應(yīng)避免的錯(cuò)誤
教學(xué)影片:不成功的商業(yè)演示

三、一切盡在掌控中——經(jīng)典培訓(xùn)技法
1、說(shuō)明—現(xiàn)場(chǎng)演示法 
演示法三要領(lǐng)
2、啟發(fā)—案例分析法 
1)案例法四要領(lǐng)
2)案例教學(xué)七步法
演練:案例法
3、教練—教練輔導(dǎo)法
演練:教練七步法
4、趣味—游戲帶動(dòng)法
游戲法四要領(lǐng)
演練:撲克游戲
5、現(xiàn)場(chǎng)掌控與帶動(dòng)學(xué)員的技法
1)互動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的原則
2)現(xiàn)場(chǎng)掌控的5種方法:
競(jìng)賽、激勵(lì)、承諾、控制、案例
3)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變技巧
演練:建立小組和獎(jiǎng)懲學(xué)習(xí)行為的創(chuàng)新方法

四、培訓(xùn)課程開發(fā)指南
1、課程開發(fā)前問(wèn)自己的幾個(gè)問(wèn)題
1)課程的目的是什么?
2)你的授課對(duì)象是誰(shuí)?
3)你有多長(zhǎng)時(shí)間?
4)你準(zhǔn)備采用哪些媒介?
5)都要收集哪些素材?
2、課程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因子
素材、邏輯、切題、結(jié)構(gòu)、技巧
3、培訓(xùn)課程開發(fā)流程
1)課題
2)課程價(jià)值點(diǎn)
3)課程的內(nèi)在邏輯
4)課程的表現(xiàn)形式
5)高潮的設(shè)計(jì)
6)測(cè)試與定型
4、課件設(shè)計(jì)與制作技法
1)培訓(xùn)課程四大結(jié)構(gòu)方法
2)課程大綱的設(shè)計(jì)
演練:設(shè)計(jì)課程大綱
3)教案制作五線譜
演練:教案設(shè)計(jì)
4)PPT制作原則
5、模塊組合式課程開發(fā)原理
1)課件包1+4模式
2)基本培訓(xùn)教材
3)培訓(xùn)教學(xué)方案
4)輔助訓(xùn)練資料
5)培訓(xùn)檢驗(yàn)試題
6)推介預(yù)習(xí)材料
演練:課程開發(fā)練習(xí)

五、培訓(xùn)評(píng)估與考核技法
1、培訓(xùn)評(píng)估與考核體系建設(shè)
1)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施管理流程
2)培訓(xùn)管理制度與培訓(xùn)例會(huì)
3)員工培訓(xùn)考核制度
4)培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)估
2、選擇比努力更重要——培訓(xùn)需求與計(jì)劃
1)培訓(xùn)需求調(diào)查體系
2)培訓(xùn)計(jì)劃8大要點(diǎn)
演練:制定培訓(xùn)計(jì)劃
3)需求分析8項(xiàng)方法
4)如何描述問(wèn)題
5)問(wèn)題如何轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)
演練:?jiǎn)栴}界定與課題提煉
6)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的擬定
3、學(xué)員培訓(xùn)考核方法
1)知識(shí)點(diǎn)考核
2)應(yīng)用技能考核
3)意愿度表現(xiàn)改變考核
4)績(jī)效督導(dǎo)考核
5)轉(zhuǎn)訓(xùn)考核
6)行動(dòng)計(jì)劃考核
4、我們可以做的更好
1)評(píng)估精彩課程的原則
2)精彩授課的關(guān)鍵
畢業(yè)呈現(xiàn):10分鐘課程演練

TTT卓越培訓(xùn)師課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/257426.html

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    參加課程:TTT卓越培訓(xùn)師課程

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王哲光
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)